阿里不再盲目追求低价，淘宝已经开始调整_风闻
电商派-1小时前
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看来，淘宝现在要大搞品质消费。
最近淘宝上线了高品质消费业务“淘严选”，也叫“国货严选”，Tech星球独家获悉，淘严选主要汇集了中国产业带的优质国产品牌，由官方严格挑选来自全国的优秀商家和源头工厂，为消费者提供更具性价比的品质商品。
木易进入淘宝内的“国货严选”，其中专区定位为“好国货，放心买”，还打出了品质新国货、100%溯源、100%严选的字样，并且国货严选内所有的商品都享受正品和质量保障，假一赔十。
国货严选提供的商品种类丰富，覆盖了个人护理、酒水茶饮、运动户外装备、汽车配件、鞋包及内衣、日常收纳用品、宠物用品、家电家具、生鲜食品以及厨房用具等16个大类，基本上能够满足消费者在日常生活各个方面的需求。
实际上，淘宝此次推出的“淘严选”业务是经过深思熟虑和长期筹划的。众所周知，淘宝打造的淘工厂汇聚了大量产业带工厂，为消费者提供高性价比的源头好货。而“淘严选”业务就是起源于淘工厂。
早在去年7月，淘工厂就启动了“星厂牌”计划，在淘工厂中挑选出一大批更优质的工厂，力图从中打造产业带新品牌。
到了双11期间，淘工厂进一步强化了品质战略，与众多品牌和第三方检测机构合作，正式发布了《淘工厂产业带（国货严选）品质标准》，明确了产品的具体品质规范和标准。去年年底，淘工厂又推出了“国货严选”战略计划，并增加了第二批符合品质要求的商品品类。
再到现在上线品质消费业务“淘严选”，可见，从战略层面的决策到具体执行落地，该项业务进展十分迅速。
业务加速推进的背后，是集团层面的风向变了。具体而言，阿里巴巴自去年下半年开始，已经逐步调整策略，不再盲目追求低价，而是将GMV增长作为第一优先级。
那么，如果不依靠低价策略，阿里又该如何找到新的增长点？阿里电商事业群CEO蒋凡在2月初的一次小范围高管会上给出了答案，即通过扶持优质品牌和商家来做增长。
这里的优质品牌和商家不单单是头部品牌商家，而且还包括了中小品牌商家。因为只有更多的优质商家和品牌，提供更高品质的商品和更专业的服务，才能转化为消费者的复购率和品牌忠诚度。
近期天猫总裁家洛就公开谈到，“优质品牌不单单是GMV头部品牌，更是有原创性有创造力，能引领消费需求创造出好产品获得新用户，产生黏性用户，可长期持续经营发展的品牌。”
如今，通过严格挑选和扶持优质国产品牌，阿里巴巴能够提升平台商品的整体品质，改变以往以价格战为主的竞争模式，转向以服务和品质为核心的新常态。
总之，对于阿里来说，目前最重要是事情，就是帮助优质品牌做增长。
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今年，阿里对“品质、优质”两个字似乎十分看重，对优质品牌和品质直播的资源投入，只会多不会少。
不仅天猫在快消、服饰、运动户外等行业试点推出优质品牌限时返佣政策，给优质品牌倾斜更多资源，而且淘宝直播也投入几十亿元资金补贴，大搞“品质直播”，用户侧和商家侧都有对应的补贴金额。
现在，阿里选择聚焦自身的优势领域，全力帮助品牌商家实现业务增长，通过这种方式，推动平台GMV实现健康、可持续的增长。
除了优质品牌，AI也被阿里放在了重要的位置上。
当下，电商行业增速逐渐放缓，与此同时，AI 赛道却热度飙升，成为炙手可热的风口。在这样的形势下，把AI和电商有机结合，为电商行业开辟新的增长路径，这对包括阿里在内的电商平台而言，都是一次新的发展机遇。
两年前马云曾谈到，AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。两年后，AI仍然是阿里的核心战略。
在最新的财报分析师电话会上，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭，清晰地表明了阿里未来的战略布局。AI 已成为阿里未来发展的重中之重，未来三年，阿里会以 AI 作为战略核心，大力增加在AI基础设施、基础模型平台、AI原生应用，以及现有业务AI转型等领域的投入。
基于这一战略方向，阿里未来将持续聚焦三大业务板块：国内外电商业务，AI 与云计算结合的科技业务，以及互联网平台产品。
值得一提的是，在3月25日的汇丰全球投资峰会上，阿里巴巴主席蔡崇信突然宣布重启招聘，扩充人才储备。而在前段时间，阿里就开启了春季2026届实习生招聘，仔细观察会发现，AI相关的岗位占比近半。
可以预见，扩充AI人才储备的过程中，阿里将充分发挥AI技术的赋能作用，推动业务实现创新升级，尤其是发挥AI对核心电商业务的引领作用。
话又说回来，阿里巴巴之所以大力投入AI，是因为AI带来了显著成效。
今年2月底，阿里巴巴发布的2025财年第三季度财报显示，其88VIP用户数已达4900万，增长迅速，商家服务费也同比增长9%。电商和阿里云业务增长加快，特别是AI产品收入已连续六季度保持三位数增长，预示着AI将成为阿里巴巴未来发展的新动力。
可见，对阿里巴巴来说，AI将带来更多的可能性。
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如今，各大电商平台都在为了实现业务增长，纷纷开始探寻新的发展方向，从而打破当前电商行业内卷的势态。
比如阿里通过扶持优质品牌，最核心的目的就是重回用户价值的轨道。换句话说，阿里不再盲目追求业绩指标，而是专注于提供更优质的服务与体验，为用户创造价值。
在过去一年多以来，阿里都在为这一方向努力。去年年底，阿里成立新的电商事业群，加强国内外电商业务的协同，全面整合淘天集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，构建起覆盖国内外全产业链的业务集群。
通过整合集团内所有电商资源，阿里可以更好地服务国内和全球消费者。
与阿里相类似，京东也在极力避免“恶性内卷”导致劣币驱逐良币、损害消费者权益。在这一问题上，京东选择从自身入手，通过精简机构、压缩管理层级等方式提升服务业务效率。
拼多多也从过去的低价竞争迈向品质竞争，专注于提升商品和服务质量，同时还注重平衡平台和商家的利益关系，比如近期拼多多拿出了巨额资金扶持中小商家，帮助其高质量转型升级。
抖音电商则加大对中小达人和店播的流量扶持力度，对头部主播的带货行为严加管束，防止各种带货翻车现象的再次发生。
显而易见，各大电商平台深知行业深陷增长瓶颈、内卷严重，必须要不断做出调整，才能引领电商行业突破现有困境。
作者 |木易