锚定碳中和，三重角色重构，运营商的第四次跃迁_风闻

「 作为能源消耗大户，运营商在面对碳中和的级终命题时需要转变发展思路、转变角色定位。」

5G+AI倒逼运营商基础设施建设大规模提速，运营商要更好的生存发展必须要降本提效，碳中和的大目标则要求运营商在快速发展的同时还要破解能源消耗指数级增长的魔咒——这似乎是一个不可能三角。

当下，运营商的破局之道，藏在能源结构革新、技术范式颠覆、商业生态重构的三位一体变革中。唯有三股变革力量的共振，方能解开时代终极命题。

三阶相变破解“三重绞索”：运营商跃迁式转型新思路

从2G时代的语音业务、3G时代的数据服务、4G时代的移动互联网，到如今5G与AI融合的新纪元，运营商行业经历了四次转型升级，每一次转型都不仅是基础设施的升级，也是历史使命的升级：2G时代奠定移动通信基石；3G时代数据服务突破，开启移动互联萌芽；4G时代移动互联网爆发，催生数字生态繁荣；5G+AI时代则是智能融合革命，驱动产业数字化重构。

当下的第四次转型，运营商正处于从传统通信服务提供商向综合数字服务提供商转型的关键阶段。这不仅是技术升级，更是商业物种的基因改变。他们需要通过"连接+算力+能力"重构产业，成为数字生态使能者。颠覆性的重构，使得当前全球运营商普遍陷入“三重绞索”的困境。

首先碳排放的达摩克利斯之剑。电信行业总碳排放约6亿吨，其中90%源于耗电，占全球总排放量的2%。根据GSMA的“气候行动路线图”，全球750家电信运营商需在2050年前实现全行业净零排放，2030年减碳45%。而从今天的数据来看，多数运营商减排进度落后路线图30%，减排进度缓慢，差距日益扩大。并且未来随着5G建设、数据中心扩张，能耗可能再度攀升。运营商的挑战是，网络要大规模升级，算力要满足正在爆发的AI需求，同时还要时时刻刻把减排放在第一位。

其次成本黑洞。如果说碳排放是社会性的长期目标，对于每一家运营商而言更迫切的就是运营的经济性问题，控制成本、提高利润。比如，非洲30%基站依赖柴油发电不得不面对电费暴涨的压力；东南亚运营商电费占OPEX比例高达40%；北欧清洁能源占比95%的芬兰，电网波动加剧运维成本；5G基站密度是4G的3倍，数据中心能耗年增12%，规模扩张的反噬使得运营商成本大幅增加。经济性本质上是运营商的生死之战。

第三是成长迷雾。传统依赖用户增长和流量增长的业务模式逐渐遇到天花板，全球移动用户渗透率已达67%，增长空间不大，运营商需要寻找新的业务增长点。运营商发展历史上每一次转型升级，都能找到新的业务突破方向。在碳中和的大趋势下，运营商需通过数字能源融合开辟新战场，比如虚拟电厂、AI算力服务等。

显然，运营商在碳中和时代下面临着碳足迹束缚、成本剪刀差、增长天花板的“三重绞索”，这些正在迫使行业重构生存法则。

在最新一期的《总裁碳世界》节目中，华为数字能源全球营销服体系总裁杨友桂从华为数字能源的实践出发，给出的解题思路是转换思路：从单一的能源消费者角色，到消费者、生产者、使能者三位一体。通过消费者（能效优化）、生产者（能源创造）、使能者（系统熵减） 的三阶相变，实现运营商从热力学封闭系统向开放系统的跃迁式转型，破解当前的困境。

打破传统角色桎梏：以跨界思维开创新宇宙

与全球经济发展不平衡相对应的，就是不同地区运营商处于不同的发展阶段，他们的痛点也各有不同。

比如亚非拉地区的发展中国家，网覆盖不足，供电不稳定，大量基站依赖柴油发电机供电，导致运营成本高、碳排放量大。而欧美等发达国家，虽然清洁电力水平高，但随着可再生能源比例的增加，电网稳定性面临挑战，需要新的解决方案来平衡电网需求。对于中国正在爆发的AI，数据中心建设需求旺盛，但面临着快速上线和高效运营的双重挑战。不同的运营商，转换思路，在三个角色之间切换，总能找到自己的破题之法。

【巴基斯坦Jazz光储革命，撕掉’耗能大户’的标签】

超过70%的基站配备油机的Jazz，面对2050年碳中和的目标，几乎没有可能实现。同时因为巴基斯坦供电不足，过去三年电价增长近100%，成本压力陡增。提升绿电比例、降低能耗是Jazz的当务之急，在油机站点叠光叠储的低碳化改造是可行选择。华为不仅提供了站点光储融合方案，还设计了20% CAPEX预付款+三年分期付款的商业模式，投资回报周期小于3年，大大缓解了运营商初期投资的压力。

首期合作改造了1000个站点，甚为可观的是单站的油耗从每年1.3万升减少到540升，降幅达到96%，能源Opex降低38%，1000个站点的降碳达到3.4万吨每年，Jazz撕掉了“耗能大户”的标签，在碳中和的大道上奔跑起来。

【AI调控，储能变现，芬兰Elisa抢占“虚拟电厂”新高地】

作为全球清洁电力水平最高的国家之一，芬兰零碳电力占比达到95%，且光伏和风电的装机还在快速增长。为了让绿能得到更好利用，Elisa聚合自身的2.6万个通信基站以及户用储能和工商业储能，通过构建AI智能平台参与电力调频市场。据统计，每聚合1MW的功率，每年可以获得40万欧元的收益。更颠覆的是其C端创新：家庭用户零投资安装储能设备，可以减少40%以上的能源费用，并且实现年增收360欧元。

Elisa的实践证明，通过能源服务与通信服务的紧密捆绑，实现三方面价值：一是自身和用户实现经济效益的双赢，二是加深通信业务的护城河，三是成功拓展了新业务，占领虚拟电厂新高地。

【“乐高式"敏捷部署，内蒙移动开辟新蓝海】

内蒙移动在呼和浩特规划建设亚洲最大单体数据中心，其中AIDC容量达到250MW，PUE要求<1.15。在大模型上线过程中，因原有AI服务器供应问题，紧急切换到华为AI服务器，560个AI机柜要从12kW升级到40kW，对机房的供电和制冷提出了严峻挑战。对此，AIDC采用了华为子系统解耦的模块化供电及制冷解决方案，仅2个月就完成了升级改造，实现大模型业务的按期顺利上线。

这种"乐高式"敏捷部署，本质是通过数字孪生技术将能源系统解耦为可编排的代码模块，使运营商从设施运维者进化为能源调度者，随着AI服务器的落地，运营商也成为AI时代的产业赋能者，成功开辟了业务新蓝海。

杨友桂的观点以及这三个案例告诉我们，转型阵痛期恰是思维破茧时，当企业或产业勇于打破传统角色桎梏，以跨界思维重构价值链条，不仅能在困境中凿出通路，更将开启一个充满想象的创新宇宙。也就是说，绿色转型不是成本负担，而是价值创造的核爆点。

三位一体，“能源产消者"理论：拉起运营商"第二曲线”

杨友桂提出的"能源产消者"理论，对于运营商而言本质上是一场产业角色的再定位和商业模式的大革命。

作为能源消费者，以技术创新为引擎，让每个Watt支持更多的Bit，在能源利用上追求极致效率，最大化提升能源供应韧性，使运营商以更低能耗支撑更高质量的信息服务，成就 以效率为牵引的“新消费范式”。

华为提供的解决方案，针对站点能源基础设施领域的极简化改造，从房到柜、从柜到杆，去掉空调、风扇，实现自然散热，能效（SEE）从60%提升到97%。数据中心基础设施通过自然冷却、AI能效优化技术，数据中心的PUE从1.45降到1.15。

此外，全球还有很多的基站靠油机供电，同样面临着高碳排放和高能源OPEX的挑战，巴基斯坦Jazz光储革命还带来一大启示：在商业模式上拓宽思路，华为的分期付款商业模式帮助更多的运营商可以加速转型。

作为生产者，在基站站点与产业园区铺开分布式光伏矩阵，实现绿电"自发自用、余电存储"。甚至可以更进一步，将离散分布的储能单元聚合成“虚拟电厂”，化身电网调度的"智慧海绵"，既平滑用电峰谷，又开辟参与电力市场的全新业务接口，在节能的基础上拓展业务新边界，增加创收途径。

全球750家运营商，分布世界的近1000万个站点、数万个园区，碳排放达数亿吨。生产者的新角色，可以让他们实现从省钱到赚钱的飞跃，这是一条显见的第二增长曲线。

作为使能者，运用数字孪生技术构建能源全景视图，让"比特流"精准调控"瓦特流"。通过建立发电侧与用电侧的双向预测-调度机制，不仅简化新能源运维复杂度，更推动电力系统向"源网荷储"协同进化的新形态跃升，使运营商真正成为能源革命的赋能者。

华为数字能源早在2012年就提出了“Bit（数字技术）管理Watt（电力电子技术）”的理念，就是要在技术、产品和解决方案各个层面去实现数字技术和电力电子技术的融合。今天，华为数字能源以光伏、VPP、IT能源基础设施等产品与服务，帮助运营商实现三重角色。

在碳中和时代，这场绿色嬗变带来的不仅是碳排放的降低，更是企业价值的重构。正如杨友桂所说：“企业领导者必须彻底转化思维模式，运营商需要从过去的能源消费者，转变为未来的能源消费者、生产者、使能者，在降低自身碳排放的同时，充分利用自身基础设施优势，参与能源生产和减排使能，找到业务增长的‘第二曲线’。“

当运营商的基础设施化作能源网络中的活跃节点，其业务边界将突破传统通信领域，在能源市场、ICT市场中开辟出极具想象力的增长空间，这正是"第二曲线"最诱人的战略图景。