科技巨头起手下一局：造车的终局是造机器人？_风闻

文：互联网江湖 作者：刘致呈

刚刚，vivo宣布有大动作。

在博鳌亚洲论坛2025年年会现场，vivo官宣成立“vivo机器人实验室”，正式进军家庭机器人行业。

一边是官宣，另一边某招聘平台上，vivo开始年薪百万招人。

入局家庭机器人赛道，vivo这波是来真的。

仔细琢磨vivo这波动作，发现颇有深意：友商们重金押注汽车行业之时，vivo为何选择走一条截然不同的路？选择家庭机器人这个大赛道，vivo的底气在哪？

透过蛛丝马迹，我们不妨来一窥究竟。

vivo做家庭机器人：与其说是跨界，不如说是战略的延续

vivo有没有造车的能力？

答案是肯定的。

作为头部科技巨头，vivo不缺用户、不缺技术，也不缺品牌能力和生态能力。最核心的产品定义能力vivo也很强，手机市场的份额领跑行业就是一个力证。

有能力做某件事，不意味着一定要去做。

官宣成立“vivo机器人实验室”，瞄准家庭场景正式布局机器人领域的背后，显然vivo希望另辟蹊径：与其跟风去造车，不如去创造更大的价值。

而vivo的战略始终是有洞见性的，不出手则已，一出手就能抓住本质，汽车不是本质，机器人才是本质。

马斯克曾不止一次对外强调，特斯拉的定位根本就不是一家汽车公司，而是机器人企业。李想也有同样的观点，按照理想的思路，理想汽车应该是一家AI企业，汽车将进化成AI时代空间机器人。

看来，“汽车只是过渡形态，造车的终点是造机器人”这事儿，造车界的大佬们是有共识的。

汽车行业今天卷成这个样子，再多一个玩家下场搅局没有多大意义，倒不如把目光放长远一些，回归本质。这其实也是vivo骨子里的内核：不盲目追风口，但找到对的战略方向，也一定会全力以赴。

从2018年成立vivo AI全球研究院，到后来发布蓝心大模型，如今又成立机器人Lab，vivo的风格一向是坚持做对的事，而且做擅长的事儿。

vivo做家庭机器人，与其说是跨界，不如说是vivo战略上的延续。

机器人和手机，看似两个不同行业，但实则是同样的技术体系。比如，都是面对C端的终端市场，需要同样的技术体系和能力体系。

也因此，家庭机器人更像是vivo业务上自然生长出来的。

自然生长出来的新业务，是有很强的生命力的。

亚马逊的云业务就是一个有力例证。

云计算和电商看似是两个完全不同的行业，但实则是一衣带水，电商业务规模做得越大，也就需要更多的云计算资源来做大量实时高并发的数据处理，也因此，做电商平台的亚马逊，同样能把云计算做到行业第一。

vivo做家庭机器人亦如是。

技术上，vivo做家庭机器人是对现有技术体系的复用。

做机器人有两大最核心的技术体系，一个是“感知”，另一个是“交互”。

做手机这么多年，vivo积累起了强大的AI算法技术（蓝心大模型）、影像空间感知技术（MR视觉），做机器人产品的“大脑+感知”的核心技术其实已经搭建起来了。

端侧的AI技术、强大的AI和影像能力是做家庭机器人产品的地基。而在相关技术上，vivo有三十多年储备，并且以此见长。

有技术是一方面，关键还得找对场景。

场景上，vivo做家庭机器人，是消费级用户场景的复用。

手机也好家庭机器人也罢，都是to C市场，产品逻辑、业务逻辑、产业能力都是一样的，只是产品形态不同。“vivo要做连接数字世界与物理世界的桥梁”这个核心的目标并没有变，只是有了新的方法。

以前连接数字世界和物理世界最多的是手机，未来可能是家庭机器人。从手机到机器人看似是不同赛道，其实做的还是vivo最擅长的事儿：深掘用户需求，用好的产品满足用户需求。

用好的产品满足了C端场景，也就自然而然带动了整个产业的发展。

手机的意义远不止于技术的集合，也是产业生态的集合。布局家庭机器人赛道，vivo可以更好地放大产业端的价值。

从生意逻辑看，家庭机器人赛道的价值未必比汽车差多少，无论是市场规模还是成长性，机器人赛道可能更有想象力。

这意味产业端有了一块儿难得新增量。

这年头，大家都在集中精力搞存量竞争，而真正能给合作伙伴，给整个行业带来增长动力的恰恰是增量。

增量到底该怎么找？vivo的选择是开辟一个新赛道。

入局家庭机器人赛道，用户场景需求一致，技术体系能力可复用，再加上稳稳产业基石，vivo做家庭机器人手里的大牌很多。

做家庭机器人更符合vivo的价值观。一方面，潜心端侧的AI技术研发战略上足够聚焦，也更能落地。另一方面，从已有的成熟技术体系出发、已有用户场景出发，本分文化一以贯之。

于整个机器人行业而言，vivo此番入局，也是一件好事。

一个初期的增量行业，需要成熟的巨头下场推动。就像DeepSeek接入腾讯微信，有了巨头推动，才能让DeepSeek这样的好产品服务更多人。

DeepSeek时代，家庭机器人这个新赛道里，需要vivo来做领头羊的角色。

作为最擅长用成熟产品打开市场的巨头之一，vivo下场的能量，足以撬动整个行业，此番躬身入局，受益的将是整个机器人赛道。

vivo“追本溯源”，科技的原点是“大写的人”

“科技的高度，终须回归人的尺度。”vivo执行副总裁胡柏山说。

vivo做手机，做机器人有着同一个出发点，都是为了用户。手机也好，其他的产品也好，其实都是以用户需求为原点的。科技为本原，用户为导向，也是vivo发展的最大长势。

用户不是自然人，是需求的合集。

vivo手机业务为什么做得如此成功？从普通用户的角度来讲就三个字“不头铁”。

用户想要更好的视觉体验，vivo就把高刷护眼屏给安排上，想要更好的拍摄效果？“底大一级”的传感器、长焦镜头安排上，打电话听不清楚？6倍音量、免提增强，AI过滤环境噪音安排上，让你的每一通电话都不错过细节……

充分尊重用户需求，以用户为原点出发做技术、产品，是过去vivo的成功之道。也因此，vivo有了蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统。

vivo做家庭机器人这事儿，其实就像是过去做手机，从“需求的第一性原理”出发，去做技术创新、业务创新。

用户买产品的本质，是买解决方案，用户为啥喜欢屏幕、配置高的手机？说白了是想要更方便、流畅地获取信息、服务。

但手机这个产品形态决定了，用户只能通过获取、传递信息来解决衣食住行等需求。而机器人完全不同，它能构建起数字世界和物理世界的链接。

正如vivo执行副总裁胡柏山所言：“机器人可以‘看得懂场景，听得懂需求，给得了回应’”。

以此观之，vivo战略布局落子背后，永远都是“大写的人”。

追本溯源，vivo做家庭机器人，其实也是从用户需求中“长出来”的。

胡柏山演讲中说的一段话其实很触动我。

他是这么说的：“当‘vivo 看见’通过 AI 大模型把视觉信息转化成语音提示，告诉视障用户‘天空很蓝’、‘夕阳很美’、‘左边的是沐浴露’、‘23号登机口到了’的时刻，是vivo蓝心大模型最有温度的时刻，也是科技最美好的时刻。”

你看，技术创新从来都不是冷冰冰的，而是充满人文关怀的温度感的。

这正是这份温度感，让冰冷的技术有了生命力，也正是这样的生命力，正在推动着整个社会生产力向前发展，不断进步。

看着互联网、科技赛道发展了这么多年，看见无数新兴企业、科技巨头兴衰交替，有人昙花一现，也有人最终成为数字社会的基础设施，推动人类历史滚滚向前。

这个历程中，真正推动社会进步的科技企业大概都经历过这么三种境界。

第一种，做极致的产品。比如做相机的索尼，用产品满足用户需求到了极致。

第二种：做繁荣生态。比如谷歌做安卓生态，苹果打造iOS生态。

第三种境界，也是最难达到的，成为基础设施，推动整个人类社会生产力进步。

科技的本质是什么？是工具，是先进生产力。

手机作为通信工具，一开始只是电话短信，智能手机时代，有了一整套操作系统、应用生态，承载各种服务，于是手机成了新的生产力平台。这个过程里，手机厂商其实就成了某种“基础设施”。

而现在，有了AI之后，那么下一个生产力基座是什么？是不是机器人？

这个问题，可能依旧需要时间来回答。

不过，一家伟大的科技企业，做到了极致的产品、繁荣的生态，最终还是发现，要去探索下个时代的生产力基座。

就像微软做出了Windows谷歌做出了Chrome，苹果做出了MAC，如今都聚焦到AI这个赛道上来。

今天的vivo，也同样如此。

机器人是不是新的生产力基座？也许需要vivo用业务探索来给出答案。这也可能是为什么，vivo要坚定地做家庭机器人的原因之一。

于vivo自身而言，成立机器人Lab，布局家庭机器人赛道只是第一步，接下来沿着这一领域持续创新，创造更深远的社会价值，才是全体vivo人新时代的使命所在。

最后：

消费级机器人是个大赛道，是新质生产力的代表。这个赛道需要人工智能、MR、6G等诸多前沿技术应用，也需要有务实的巨头来推动。

如今，这盘新质生产力创新的棋局，vivo下完了起手式。

未来还会如何落子，值得期待。