全网爆火的“雷军跟班”，成了新许愿池_风闻

文/ 金错刀频道

雷军“人形许愿池”的人设，地位不保。

上周五海尔CEO周云杰正式出道，不少网友跑到其评论区许愿：想要的高清版《海尔兄弟》。

仅仅过去两天，《海尔兄弟》高清版本就已经在全网上线，抖音、爱奇艺、优酷、腾讯视频、B 站等平台同步上线，且都能免费观看。

BGM一响，不少80后、90后表示DNA动了，弹幕里不少网友直呼爷青回。

不仅如此，周总还将听劝进行到底，在线摇人请网友出主意拍续集。

过去20多年里，与互联网上高速冲浪的格力、小米相比，海尔一直很低调。

直到前段时间，雷军意外带火海尔CEO周云杰，不少网友建议周云杰出道当网红。

没想到海尔不仅捧出一个“网红CEO”，还甩出一张王炸：送海尔天团出道。

上周开始周云杰全网布局新账号，抖音、视频号、微博、小红书四路齐发，短短几天收获上亿流量。

除此之外，海尔还从各个岗位选出最有反差的老总，带他们原地成团。比如自带魔性表情包的张总。

自称厨房管家，爱吃洋葱毫无偶像包袱的杨总。

过去几十年，海尔一直在闷声发大财，为什么突然开始学雷军了？

“海尔兄弟”重新出道，逼疯理工男

1995 年《海尔兄弟》首播，虽然通篇没提品牌却把海尔这个名字，牢牢刻在一代人脑海中，海尔电器也一度被当成初代“动漫周边”。

2025年的春天，海尔高管们在社交媒体上“被迫营业”，并重新定义了“海尔兄弟”。

时隔30年海尔再次出圈，第一大功臣非雷军莫属，但雷军只是引子，海尔这泼天流量的后劲如此之大，多亏了海尔的三步野棋。

第一步棋：官方带头玩梗，打不过就加入。

论如何接住一场流量的泼天富贵，海尔的反应堪称教科书级别。

周云杰与雷军同框后，强烈的反差让海尔CEO被调侃成“小米副总”、“雷军跟班”，但海尔并没有将此当成品牌的“污点”，反而以“打不过就加入”的姿态，迅速开启“玩梗模式”。

海尔官微不仅晒出周云杰的九宫格美照，还用“你一票我一票，周总明天就出道”的应援语刷屏网络，把评论区变成段子批发市场。

在海尔官方的推波助澜下，周云杰“生无可恋”的表情包被全网疯传，B站鬼畜视频播放量破千万，抖音话题#海尔兄弟CEO#72小时暴涨3亿阅读量。

这位带着海尔家电领带的“老干部风”CEO，一夜之间成了年轻人群体中的“略略略”顶流。

第二步棋：理工男逆袭的流量密码：反差萌。

知乎上，有一个关于“为什么大家对雷军的评价这么高”的问题，点赞最高的一条回答，给了雷军这么几个标签，“性格谦和”、“不装逼”、“接地气”。

沿袭雷军的爆火思路，在海尔官方一套丝滑小连招后，周云杰谦虚、接地气的“理工男”人设站得相当稳。

周云杰刚从华中科技大学毕业时，给海尔的求职信中写道：愿做中国制造的螺丝钉。

周云杰出圈后，有网友扒出他在工厂拧过螺丝、搞过科研、干过销售。尤其是其在花絮里那句“逼疯理工男”的梗爆发后，其“螺丝钉式理工男”的人设吸粉无数。

再加上海尔员工的爆料：周总办公室永远放着三样东西：游标卡尺、电路板样品和《失控》；在电梯上遇到时，他会主动帮你按电梯等事迹，让周云杰从名不见经传的海尔CEO，有了立体且接地气的网红形象。

海尔的第三步棋更是高明，组团出道，引起围观。

自从雷军爆火，有不少老板都当CEO网红，但真正成功的人并不多。

海尔的打法可谓前所未见，一个CEO流量不够直接组团轰炸，在“人海战术”的围攻下，总有一款“理工男”能戳中用户。

相关数据显示，周云杰“网红”事件出圈后，海尔品牌好感度提升28%，年轻消费者认知度提高45%。

京东平台数据则显示，带有“周总同款”标签的海尔产品搜索量增长280%，00后消费者占比首次突破35%。

用网友脑洞搞事情，新一代许愿池诞生

海尔出圈后，不少人开始担心雷军地位不保。

曾经雷军专属的“许愿池”的人设，正在被海尔悄悄抢走。

就算普通老百姓不关注海尔的互联网狂欢，海尔的“懒人洗衣机”也会吸引他们目光。

这个在雷军许愿池没有实现的愿望，海尔只用了一周内上线，预售卖爆8.8万台，一夜间成了家电界的“顶流”。

现在海尔的评论区，对网友的许愿几乎是有求必应：他们想要的周总同款领带，已经连夜加紧生产。

海尔这听劝速度，让网友们纷纷感叹：“海尔这是把网友的话当圣旨啊！”

海尔每次都能反应这么快，本质上是把网友当合伙人。

两微时代，海尔官方把微博玩成了朋友圈，不仅陪吃陪聊陪吐槽还帮粉丝追星、帮粉丝向全网征名。

在产品端更是有求必应，海尔很多产品背后都有着一个独特的“用户需求”。

比如海尔的“洗地瓜洗衣机”，是因为张瑞敏在四川出差时，听说洗衣机在四川农村销售受阻。经过调查发现是当地农民直接用洗衣机来洗带泥的地瓜，排水口经常堵住农民就不愿用了。

为此，海尔用了两年研发出专门洗地瓜的洗衣机，848元一台，首批生产一万台，很快就卖完了。

无独有偶，有海尔销售发现，合肥每年龙虾旺季，饭店老板们用洗衣机洗龙虾，为此海尔专门推出了龙虾洗衣机。

除此之外，海尔还针对青海和西藏地区爱喝酥油茶的人群，研发了打酥油洗衣机，还有“削土豆皮洗衣机”、“洗荞麦皮洗衣机”等。

总之，在洗衣机家电领域，海尔的打法就是：人民需要什么，海尔就造什么。

2023年达沃斯论坛上，周云杰曾展示“灯塔工厂”，能通过用户直连制造，将新品研发周期从6个月压缩至15天。

自从三桶懒人洗衣机爆火后，有网友提出想要懒人洗鞋机，不过几天，三桶洗衣机的CP——洗鞋机，就在展览上面世。

不仅能和三桶洗衣机组合，还专门设置了洗小白鞋的模式，彻底解放年轻人双手。

与其说海尔抢了雷军许愿池的人设，不如说海尔本身就是一个“脑洞高手”。就像周云杰朋友圈写的那样，网友的脑洞，就是海尔最好的广告部。

老字号翻红，没有标准答案

CEO可以当网红，但企业不能只有网红。

对任何品牌来说，要想爆火仅靠大众一时的消费冲动显然是不够的，当产品不能迅速匹配热度，泼天的流量几乎转瞬即逝。前几年爆火的娃哈哈、蜂花、鸿星尔克、活力28都是如此。

在周云杰出圈之前，很多人都不知道海尔换了CEO，一朝出圈背后必然有不可替代、存在差异化优势的内功在支撑。

从表面来看，老字号翻红没有标准答案，但必有两大内核，一是会玩，二是听劝。

但从更深层次来看，海尔的内功还得是产品实力。

海尔的第一代企业家IP，就是创始人张瑞敏。

这个铁腕的创始人，曾在自己创业的第二年，就用一起“砸冰箱”事件，把自己和海尔“砸”进了中国消费者心里。

这种“敢砸问题冰箱”的魄力，让当时在上大二的周云杰坚定了进入海尔的决心。

周云杰从农村大学生到CEO，靠的也是对海尔产品质量的死磕。

作为第一批海尔直销员，周云杰不止卖货，他的口袋里面常年带着一个温度计到处测冰箱，两年后他提交了详细的华北冰箱市场调研报告。

当时海尔根据报告对产品改进后，冰箱销量同比增长120%，利润率提升了8%。

周云杰还建立了156道工序卡，细化到“螺丝拧三圈半最牢固”“故障代码002代表冷凝管泄漏”。这个质量追溯系统把海尔的产品合格率从75%提升到98%，还让这个海尔成了首批通过国家ISO9001认证的企业。

这次出圈后，不少人晒出家里用了10年以上的海尔老冰箱的照片，有些年轻人更是留言称：冰箱比自己年龄还大。

流量终会退潮，但这些被用户记住的“品牌瞬间”，才是品牌真正的护城河。

根据欧睿国际的数据显示，2024年，海尔在全球大型家用电器品牌零售量排在第一，而且是第16次蝉联。

在家电单品上，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜都是全球第一。目前，海尔智家的营业收入中，超过一半来自海外市场，在外销的中国家电品牌里，10台中有6台是海尔品牌。

对于海外用户的需求，海尔用的是同一套逻辑。有海尔员工分享，有用户抱怨洗衣机噪音，周云杰亲自带着分贝仪在实验室研究了72小时，才找到解决方案。

所有现象级的出圈，最终都要回归到产品力的较量。

海尔敢把周云杰推到台前，是因为有洗地瓜洗衣机的野路子、三筒洗衣机的黑科技、连续16年全球销冠的底气。

在没有流量时，品质和口碑，就是抗衡对手的保命牌；流量来临时，老板听劝和品牌网感就是风口起飞的助力。

流量不是终点，而是和用户交朋友的起点。

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