三星李在镕造访小米与雷军合影！雷军曾为一块屏幕“喝光五瓶红酒赔罪”_风闻

（原标题：三星李在镕造访小米与雷军合影！雷军曾为一块屏幕“喝光五瓶红酒赔罪”）

三星李在镕、高通安蒙密会雷军，小米汽车背后藏着怎样的供应链江湖？

大湾区经济网品牌观察讯，3月23日，一张看似普通的合照在科技圈刷屏：三星电子会长李在镕、高通总裁安蒙现身小米汽车工厂，雷军与林斌等高层亲自接见。这场看似“巨头联谊”的会面，却让无数人想起小米与三星那段充满火药味的往事——从雷军为一块屏幕“喝光五瓶红酒赔罪”，到如今三星掌门人主动登门，小米的供应链江湖地位，早已悄然改写。

三星李在镕和小米雷军。

与三星的“断供令”

时间倒回2016年，小米正深陷“供应链地狱”。旗舰机小米5因高通芯片延迟交付陷入产能危机，而一场更致命的打击接踵而至：三星突然宣布对小米断供AMOLED屏幕。

据《一往无前》披露，事件的导火索竟是小米供应链团队与三星高管的一次激烈冲突——双方在会议中直接拍桌对骂，三星一怒之下切断核心部件供应。对当时的小米而言，这无异于“卡脖子”：三星几乎垄断高端AMOLED产能，断供意味着小米手机可能彻底失去市场竞争力。

雷军不得不亲自下场“灭火”。他连夜飞往深圳，在一场饭局中喝光五瓶红酒，向三星高管低头赔罪，又动用多方人脉斡旋，才勉强换来三星“两年后供货”的承诺。这场危机赤裸裸暴露了小米供应链管理的稚嫩：没有核心议价权、过度依赖单一供应商、内部信息协同混乱——这些问题险些让小米跌入深渊。

小米做对了什么？

如今，三星会长李在镕的主动到访，与当年雷军“赔罪求供货”的场景形成鲜明对比。这种转变背后，是小米在供应链战场上交出的两份答卷：

1. 手机业务：从“求人”到“不可替代”

小米手机全球前三的出货量（2023年市占率12.5%），让它成为屏幕、芯片厂商的“必争客户”。三星显示需要小米消化产能，高通需要小米为其旗舰芯片站台，小米的议价权早已今非昔比。更关键的是，小米通过投资华星光电等国产供应链，逐步摆脱对三星的绝对依赖——2023年小米13 Ultra搭载的2K国产屏，正是这种“去单极化”战略的成果。

2. 造车战场：开局即绑定顶级资源

小米汽车尚未量产，却已展现出比手机时代更成熟的供应链布局。与宁德时代合作电池、自建工厂把控产能、拉拢高通打造智能座舱，此次李在镕的到访更释放出关键信号——三星的汽车芯片（如Exynos Auto）、车规级存储、OLED车载屏幕，很可能成为小米汽车的“隐藏王牌”。而高通与小米在智能驾驶芯片上的合作，或将直接叫板特斯拉和华为。

巨头联手

李在镕与安蒙的到访，绝不止于“老朋友叙旧”。在智能汽车领域，三星与高通正试图复制手机时代的霸主地位：

**三星：**凭借车规级DRAM（全球市占率超45%）、自动驾驶芯片、OLED车载屏幕，试图掌控智能汽车的“神经”与“视觉”。

**高通：**骁龙数字底盘已拿下宝马、大众等客户，其“芯片+算法+生态”模式直指智能汽车的核心控制权。

而小米汽车的野心，恰恰需要这些巨头的支持。雷军深谙，智能汽车的竞争本质是供应链整合效率的竞争。通过拉拢三星、高通，小米不仅能快速获得技术护城河，更能借助其全球供应网络，为未来出海铺路——毕竟，特斯拉与比亚迪的教训证明，谁能在电池、芯片、智能化部件上掌握主动权，谁就能在价格战与技术战中存活。

大湾区经济网观点，从“五瓶红酒换屏幕”到“巨头排队谈合作”，小米的进阶印证了一个残酷的商业逻辑：供应链的本质是利益博弈，而话语权永远与实力挂钩。

如今的小米，手机业务已是供应链的“定价者”，造车业务则试图以“朋友圈战术”构建护城河。但智能汽车的复杂程度远超手机，三星、高通也不会只押注小米一家。这场合作蜜月期能持续多久，仍取决于小米能否在销量、技术、成本控制上持续证明自己的价值。

毕竟，在供应链的牌桌上，没有永远的朋友，只有永远需要被证明的“不可替代性”。

撰文：徐丽丽

编辑：李俊鹏

        来源：大湾区经济网品牌观察频道