硬件掣肘，祝铭明AR梦难圆：Rokid独角兽之路坎坷_风闻

在2025年的科技舞台上，杭州科技圈以其独特的姿态吸引了无数目光。从“六小龙”的崛起，到Rokid引发的“七小龙”之争，这场商业大戏似乎一直在上演着高潮迭起的剧情。

今年2月18日，Rokid创始人祝铭明在杭州市余杭区经济高质量发展大会上佩戴Rokid Glasses，发表了一场所谓“无纸化”的演讲。

一周后（2月23日），蓝思科技与Rokid的战略合作声明，前者作为供应链伙伴为Rokid从镜架、镜片、功能模组到全自动组装实现全链条支撑，并宣布在资本层面深度协同。

在科技日新月异的今天，Rokid作为AR眼镜领域的一颗新星，曾经备受瞩目。然而，随着市场的发展和竞争的加剧，Rokid及其产品Rokid Glasses正面临着一系列严峻的挑战和困境。

Rokid Glasses虽然功能丰富，包括语音翻译、实时导航、头戴提词器、AI助手等，但这些功能在实际使用中却频频翻车。用户反映，翻译功能延迟严重，甚至在与外国友人交流时出现“思考人生”的尴尬情况；续航能力不足，出门逛街还得带着充电宝，完全不符合“无感融入生活”的宣传口号；镜片透光率不足，戴久了眼睛酸涩，被网友戏称为“眼药水推销员”。这些糟糕的用户体验，让Rokid Glasses在市场上备受质疑。

Rokid Glasses最核心的技术优势在于其采用的光波导显示技术，然而高质量光波导模组的量产一直是全球AR眼镜厂商面临的共同难题。Rokid自研的衍射光波导模组虽然能实现轻薄化，但良品率仅约65%，直接导致单机成本增加30%左右。尽管Rokid与蓝思科技达成合作，希望提升量产能力，但能否顺利解决良率问题仍是未知数。此外，小型眼镜的本地算力不足，大部分计算仍需依赖云端，导致使用体验受网络质量影响极大、功耗和续航面临严峻挑战、响应延迟难以避免。

Rokid创始人祝铭明在接受媒体采访时曾表示，Rokid Glasses预计在2025年第二季度正式上市，销量目标为30-50万部。

Rokid如今约80%的收入仍来自工业级AR眼镜业务，这些客户通常对价格敏感，大批量采购虽然能带来稳定收入，但毛利率普遍不足20%。而要进军C端消费市场，需要投入大量营销资源、建立零售渠道、培育开发者生态，这些都需要巨额资金支持。然而，Rokid目前的现金流状况难以支撑如此激进的转型。因此，Rokid既无法放弃现有的B端业务，又难以集中全力拓展C端市场，陷入了进退两难的困境。

自2014年成立以来，Rokid虽然已累计获得超50亿元融资，但年研发+营销支出超8亿元，烧钱速度远超融资能力。就在2024年11月新品发布后不久，网络上出现了关于Rokid拖欠员工工资的传闻。虽然官方第一时间否认了这一消息，但这无疑暴露了公司现金流紧张的状况。随着全球资本市场收紧，硬科技领域融资难度加大，Rokid的资本压力越来越大。同时，与蓝思科技的合作虽然带来了全链条制造支持，但也进一步压缩了Rokid的毛利率。此外，光波导技术的核心制造设备依赖国外供应商，存在“卡脖子”风险。

在全球AR/VR市场，苹果、Meta等科技巨头凭借强大的品牌影响力和生态建设能力占据领先地位。而在国内市场，华为、小米、OPPO等手机厂商也纷纷推出功能相同的智能眼镜产品。相比之下，Rokid在品牌影响力、生态建设和资本实力上均处于明显劣势。同时，社会对AR眼镜的接受度也较低，约67%的消费者认为在公共场合佩戴AR眼镜会感到“尴尬”。

Rokid在这场“七小龙”之争中，无疑是一个焦点。然而，其“蹭位”策略却充满了风险。试图通过绑定“六小龙”标签，来提升自己的市场地位与资本想象空间，这种做法虽看似巧妙，但实则脆弱。

综上所述，Rokid及其产品Rokid Glasses正面临着产品体验不佳、技术瓶颈难以突破、战略摇摆不定、资本压力巨大以及市场竞争激烈等多重困境和挑战。未来能否走出困境并实现突破发展？这还需要时间来验证。但无论如何，对于Rokid来说，真正的挑战不是技术创新本身，而是如何将技术转化为用户真正需要的产品并赢得市场的认可。