起底追觅俞浩：偏执、反直觉与理想主义_风闻

作者|陶然 编辑|魏晓

2017年夏，苏州某实验室里，三位年轻人对着眼前转速表上的最终数据，陷入了短暂的自我怀疑。

这是一台精密的、专业的测试仪，专门用来测试几乎所有家用电器都会配备的一类电机，电机全称叫做“高速数字马达”。

按理说，这台机器不会出错，但团队还是决定再测一遍。毕竟，这台测试仪当时的数据显示，三位年轻人造出来的马达效率，超过了戴森。

这意味着什么？意味着他们的高速数字马达技术，触摸到了当时智能清洁行业的天花板。

这项被行业巨头垄断许久的技术，在聒噪的夏日蝉鸣中，被实验室中的三位年轻人破解，并在随后很短的时间内迅速赶超，以至于他们自己都有些“不敢确信”。

“团队的第一反应是‘卧槽，我们做到了？’”三人组之一、出身清华航空航天学院的俞浩回忆道，当数据最终被确认，先前被不确定感拽住的欢呼声冲破喉咙，挤在这间改写行业格局的实验室当中。

现在，俞浩有个更为外界熟知的title，智能家电行业头部公司追觅科技创始人——从航空航天领域跨界而来的他，用“造飞机的人去扫地”的偏执，开启了一场改变全球智能家电格局的技术革命。

偏执狂

在追觅办公室和工厂的墙上，俞浩本人提出的“要么不做，要么世界第一”理念被落在纸面，贴在不少抬头可见的醒目位置。

并且，这种对“第一”的追求并非一时的静态，俞浩给团队的要求是一旦领先，就要一直领先。

跨过10万转高速数字马达这一难关后，俞浩当即决定要再把设计目标提高一倍，并立刻着手研发。

后续追觅与戴森几乎同期突破12.5万转时，俞浩团队已悄然推进着双倍目标研发：下一阶段，追觅不仅率先实现16万转量产装机，更完成18万转生产工艺定型，20万转技术储备也已进入工程验证阶段，几乎比行业跟进速度整整快了两个代际。

这种对技术领先的高度追求，偏执地刻在俞浩心中，也促使这位年轻创业者一次次主动尝试去超越所有人，包括行业第一。

先前某次赴美交流的成果，让俞浩后来研究高速数字马达时，时常有种莫可名状的信念感：都是人，为什么我们不可以？

当然，能兑现的“狂妄”，才有价值。只不过，俞浩往往正是那个能兑现狂言的人。

图/俞浩在清华大学“天空工场”

他说他很幸运，“中考、高考、研究生都没考，一路保送进清华”；也丝毫不掩饰自己在擅长领域的天赋：“09年我应该是全球第一个做出三旋翼无人机的人。”

“第一名是一种习惯，一旦有习惯，就会上瘾。”

类似的偏执，延续到他随后的创业当中：先是马达，然后是产品，最后是产业。

在采访中，俞浩曾将企业划分为四个层级：三流企业，基本是做别人做过的事，只是把成本做低；二流企业经过很多尝试，有了少量创新，但成功率不高；一流企业则是很少犯错，认准一个方向就能做成，但也未必真正开创了新的领域；超一流公司是特斯拉和苹果。

“我能做的，就是让追觅逐渐从四流，慢慢变成超一流…现在追觅所处的是一个百亿级赛道，这仗打完，我会选一个万亿级的竞争对手。”

在他看来，一个人会和竞争对手越来越像，直至超越，只有对手够强，自己才会变强。所以，他坚持要对标最强大的对手，这也正是他将追觅的目标设定为逐渐从当前层级迈向超一流企业的原因。

这种极致主义同样渗透在企业基因中，成为追觅研发团队“从领先、到世界第一、再到全球首创”的三级目标阶梯。

现今在高端扫地机器人上常见的机械臂技术，实际上就来自这种对顶尖技术的偏执追求：为了解决清洁死角这一困扰用户多年的痛点，追觅研发团队在半年时间里，为一项技术设计了37种方案测试和上千种场景的验证，最终才将搭载全球首创仿生机械臂技术的扫地机器人新品推向市场。

这就是俞浩口中的“要么不做，要么世界第一”。

战略家

走出“工程师”角色投身商战的俞浩，则更像是一位颇具前瞻性的战略家。

宏观层面的远视，让他带领的追觅在外界看来时常兵行险招，却总能出奇制胜。

早年间，智能清洁行业一度陷入“价格战-低研发-更低价”的恶性循环，头部玩家在研发层面不思进取，反而希望通过以价换量的方式挤压竞对、谋求生存。

而俞浩，做出了在当时视角下有些反直觉的战略选择：从自身营收中划出远超行业平均水平的资金投入研发，推动产品、技术向上迭代，用创新开辟高端战场。

对于一以贯之的高端战略，俞浩曾这样解释道：“如果品牌只靠取巧快速起量，却没有自己的研发和工厂，没有持续积累，那么它的价格体系就没有优势。但如果你有自己的核心竞争力，并且比别人跑的快，那么你就可以成为更好的那个。”

这位战略家坚信，如果长期逻辑选择正确，那么资源自然会随之而来。

相关资料显示，追觅科技每年研发费用约占总营业额的7%，显著高于行业均值。而在这部分研发经费中，有1/3花在产品的迭代开发，1/3花在本领域的产品技术创新，另外1/3则完全投入新领域的技术预研。

俞浩表示，以超行业平均水平的预研费用投入创新，是追觅能够不断以产品创新引领行业的基础前提。

这一决策自2023年起愈发得到验证——当年，追觅以32.9%的零售量份额、33.5%的零售额份额，断层领先中国5000元以上清洁电器市场，成为高端清洁家电赛道里唯一市场份额超过30%的品牌，稳居行业第一。

结果证明了俞浩的战略选择，价格战是没有技术能力的表现，真正的创新永远能找到溢价空间。

而在全球化布局中，俞浩再次反直觉地展现出“以外打内”的战略智慧。当多数企业选择东南亚作为出海起点时，追觅直接攻入日韩、德国、法国等发达国家及高端市场。入驻柏林消费电子展并惊艳亮相后，追觅在2024西南欧亚马逊Prime Day期间，电商平台GMV总收入达到1.8亿，和上年同期相比暴增80%。

这种“先难后易”的策略，不仅建立了品牌溢价，更通过海外市场验证的技术标准反哺国内研发，技术复利的战略思维贯穿追觅发展始终。

在欧洲，追觅科技是除了大疆之外，极少数能够卖得比进口产品更贵的品牌，创新驱动发展的战术和商业层面不做“追随者”的战略，成为追觅在行业屡次实现高维打低维的源动力。

破局者

在俞浩的战略图谱中，追觅的对手从来不是某家企业，而是陈旧固化的商业体系。

他敏锐地捕捉到了全球产业秩序重构的新机遇，并大胆预判在未来三十年当中，由颠覆性技术创新带动的中国制造业升级、工程师红利将重塑一众科技赛道的全球竞争格局。

“过去可能是美国研发，中国制造，但现在，世界的运作方式正在发生新的变化，未来世界的格局一定是，全球资源，中国研发，本土制造，世界消费”，过往访谈中的俞浩，异常笃定。

这种聚焦技术创新带来的研发红利，正成为追觅产品力及品牌力的双重势能。奥维云网统计数据显示，追觅扫地机器人获得“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”认证，在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一。

以技术驱动增长的认知下，追觅并未将自身局限于国内市场，而是遵循“国际化等于本地化”的理念，建立全球化的研发体系、人才体系，谋求用全球智慧攻克技术难题。资料显示，追觅目前已在欧洲设立算法研究院，针对当地家居环境开发定制清洁逻辑；而针对东南亚的潮热天气，追觅在当地推出的产品额外强化了防潮防霉技术模块，将产品故障率降低至1%以下。

面对全球供应链重构，俞浩正在带领公司构建“中国研发+全球制造+全球消费”的新范式。例如，在国内建立中央工厂的同时，追觅也寻求在东南亚、欧洲等热门市场布局本地化生产基地。

在重构全球商业版图的同时，俞浩的目光早已投向更广阔的星辰大海。他清楚地意识到，追觅今日在清洁领域的技术积累，不过是未来科技生态的基石：不必另起炉灶去颠覆，而是让清洁领域淬炼的技术根系，自然生长出跨越边界的创新枝干。

从客厅走向户外，追觅的割草机、泳池机器人等产品已在欧美市场初具规模，前者过去一年的出货量甚至突破了10万台；而从地面到全屋，追觅近日正式宣布了进军大家电领域的动作，构建覆盖烹饪、清洁、空气管理等场景的全链路智慧生活解决方案。据悉，在本月底开幕的中国家电及消费电子博览会上，空调、全系智能厨电、洗衣机品类等多款新品都将亮相追觅展台。

此前深耕多年的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学等技术，是智能清洁设备的科技高地，也是俞浩预埋的生态种子。这些深植于扫地机、洗地机的底层技术，正以模块化形态向智能家电、服务机器人等众多领域延伸。

这种“清洁技术通用化”的布局，恰恰印证了俞浩的判断：今天的扫地机电机，可能是明天机器人的关节；此刻的AI算法，或许是未来全屋智能的底层逻辑。

当行业还在讨论“跨界”时，追觅已在技术基因里预埋了“无界”的可能 —— 这正是俞浩眼中“未来科技生态基石”的真正含义。

“人生选择90%是不重要的，我只做那10%最重要的事”，真正的创业者，永远在做朝向未来的耕耘。

从实验室到全球市场，俞浩在七年时间里，用技术狂人的执着、战略家的纵深思维，以及对商业文明的重构野心，完成了从技术极客到商业领袖的蜕变。

这位自称“科技理想主义者”的企业家，正带领追觅，在科技重新定义全球创新的征途上，书写属于中国智造的商业史诗。