海信：大屏霸主的隐忧与新生_风闻

​原创 → 市2025年02月28日 16:54 北

一

想象一下，你站在家电卖场的电视区，眼前是一台116英寸的巨幕，色彩斑斓得像是从画布上溢出来的颜料。这是海信在2025年CES上推出的全球最大RGB-Mini LED电视，搭载了自家的RGB三维控色技术，号称色域覆盖高达97% BT.2020，比传统Mini LED提升20%。

数据听起来很美，像是一个技术宅的狂欢，但对于普通人来说，这究竟意味着什么？是更清晰的足球比赛，还是更沉浸的电影夜？答案还没来得及揭晓，因为这台电视要到3月才上市，而市场检验，才是真正的试金石。

海信在大屏市场的统治力毋庸置疑。Omdia数据显示，2024年全球电视出货量2.08亿台，海信系电视占据14%，仅次于三星。而在75吋及以上市场，海信是当之无愧的第一，98吋占30.3%，100吋占58.8%，在中国市场更是以43.02%的销量和49.93%的零售额称霸百吋以上领域。

这不是偶然，而是海信多年来精准抓住了“大屏化”这股东风的结果。随着家庭娱乐需求的爆发，人们不再满足于50吋的小屏幕，75吋、100吋成了新宠。海信早早布局，连续7年保持增长，像是棋盘上的老将，步步为营。

技术创新是海信的底牌。近期，海信电视接入DeepSeek智能体，成为行业首个搭载深度思考AI的品牌。按下遥控器的小聚AI键，你可以和电视聊天，问它天气、点播节目，甚至让它帮你规划周末。这种智能化体验，听起来像是科幻电影的桥段，但海信把它变成了现实。

而在CES上，那台116英寸的RGB-Mini LED电视，更是被寄予厚望，要带领海信冲刺高端市场。然而，高端化不是喊口号就能实现的。Mini LED虽然在色域和亮度上有优势，但背光均匀性和对比度一直是短板。海信宣称RGB三维控色技术解决了这些问题，可对比起OLED的纯黑表现，Mini LED是否真能站稳高端，还得用户说了算。

更棘手的是品牌力的较量。三星、LG、索尼，这些名字在高端市场如同金字招牌，消费者愿意为它们的口碑掏腰包。海信的技术牌打得响亮，但品牌认知度却像是一座需要翻越的高山。当一台116英寸的海信电视和一台同价位的三星摆在一起，你会选哪台？这个问题，海信还没给出足够让人信服的答案。更别提价格了，高端Mini LED并不便宜，85吋动辄过万，116吋恐怕更是天价。如果成本优势不再，海信的高端梦还能走多远？

接入DeepSeek是亮点，但海信的AI体验更像是单兵作战，缺乏生态联动。相比之下，小米、华为已经织起了一张智能家居的大网，电视、手机、音箱无缝连接。海信的电视很聪明，但它能和你的空调、洗衣机聊得多愉快？在生态化时代，单点突破远远不够，海信需要的不只是一台会思考的电视，而是一个会协作的家。

二

就在海信踌躇满志攀登高端化高峰时，一场裁员风波也让它在去年跌入了舆论的泥潭。2024年末，网上传言海信裁员3万人，员工总数从11万骤降至8万，裁员比例高达20%—30%。消息一出，像是往平静的湖面扔了一块巨石，激起千层浪。

网友们炸开了锅，有人说“部门裁到只剩一人”，有人感叹“连退休前的老员工都没逃过”。海信迅速辟谣，称数据纯属谣言，并放出狠话要追究造谣者的法律责任。可辟谣归辟谣，风波背后藏不住的焦虑却清晰可见。

裁员不是海信的新戏码。2020年，中美贸易战叠加疫情冲击，海信就曾祭出“末位淘汰”大旗。一个在海信干了13年的文员，亲历了那场风暴。她回忆，每到年底，部门里人人自危，领导虽不忍心，但10%的淘汰指标像一把悬顶之剑。她熬过了2008年的金融危机，却在2020年被裁，赔偿金从10万砍到8万，离开时满心不甘。

那年，海信营收1409亿，利润98.3亿，同比增长23.7%，可员工的命运却没能搭上这趟顺风车。如今，历史仿佛重演，裁员风声再起，员工的恐慌如影随形。

与此同时，海信的领导层也迎来了新面孔。2024年11月，代慧忠因年龄退位，43岁的“80后”女硕士高玉玲接棒成为海信家电董事长。她是财务出身的“并购女将”，2018年主导收购欧洲Gorenje，2.9亿欧元拿下白电新版图，履历耀眼。

可新官上任三把火还没烧起来，裁员风波就先给了她一个下马威。更严峻的是，海信的业绩并不乐观。2024年前三季度，海信家电营收705.79亿，增長8.75%，但第三季度净利润同比下滑16.29%。海信视像更惨，扣非净利润下降27.31%，成本上升、毛利率承压，增长的脚步明显放缓。

市场竞争的压力如潮水般涌来。美的、海尔稳步向前，小米电视11月出货量73万台，同比增长21.7%，紧追海信的90万台。小米不仅在电视上发力，冰箱、洗衣机也频频上榜，靠生态和性价比步步紧逼。

海信的优势在彩电，但在白电领域，它与美的、海尔、格力的差距像是一道难以逾越的鸿沟。电视开机率从70%跌至30%，传统市场的天花板越来越低，海信必须找到新的突破口。可裁员风波和业绩压力，就像船上的裂缝，还没修好，海浪已经拍了进来。

高玉玲的担子不轻。她要稳住军心，还要对抗外敌。小米虎视眈眈，三星高高在上，海信的处境像是一个被围困的城堡，既要守住阵地，又要杀出一条血路。她的并购经验或许能带来新机会，但光靠买买买，能否解决生态化缺失、技术短板、品牌力不足的难题？答案恐怕没那么简单。

三

海信的未来，全球化是必经之路。收购东芝、Gorenje、三电，海信的触角伸向全球，可文化的碰撞、渠道的铺设、品牌的落地，每一步都像是在薄冰上起舞。2024年上半年，海信家电境外营收增長27.87%，但毛利率仅11.13%，远低于境内的31.92%。海外扩张赚了吆喝，却没赚到利润，这条路还得慢慢磨。

第二增长曲线是海信的另一场赌局。激光电视、Mini LED，都是它的尝试，但新技术的风险如影随形。RGB-Mini LED听着牛，可一旦上市翻车，用户不会轻易原谅“几万块的小白鼠体验”。苹果的“绿屏门”殷鉴不远，海信的高端产品若想站稳，既要技术过硬，还要口碑护航。高玉玲或许会延续并购传统，买下更多筹码，但整合资源、实现协同，比买下来更难。Gorenje的收购很成功，可科龙的整合却走了弯路，海信需要的不只是扩张，而是消化。

产业升级是绕不过的坎。AI和生态化是大势所趋，海信在CES上喊出“AI Your Life”，可洗衣机的“一键智洗”、空调的“场景切换”，不过是功能级的聪明，离生态级的智慧还隔着一条银河。海尔的三翼鸟已经飞了起来，小米的生态网越织越密，海信却还在单打独斗。补课不晚，可窗口期已过，从电视到洗衣机，海信想杀进新红海，资金、品牌、用户心智，每一块拼图都得重新捡起。

高玉玲站在船头，身后是400亿市值的巨轮，面前是波涛汹涌的市场。她不是孤军奋战，贾少谦掌舵集团，她执掌家电，两人一内一外，试图为海信找到新方向。她的财务思维或许能优化成本，她的并购手腕或许能带来资源，但战略的眼光、管理的能力，才是决定海信能否破局的关键。她接手的不是一个风光无限的帝国，而是一个充满挑战的棋局。

对于青岛人来说，海信是记忆里的黑白电视，是客厅里的智能冰箱，是生活的一部分。可对于市场来说，海信必须证明，它不仅是过去的王者，更是未来的强者。