从纽交所到私有化，百世私有化退市，未来何去何从？_风闻

文 / 大力财经

2025年3月10日，纽约证券交易所的电子屏上，百世集团（NYSE: BEST）的交易代码悄然定格。这家曾以"中国物流革新者"身份登陆美股的企业，在经历八年风雨后，选择以私有化的方式告别公众视野。消息传来，有人唏嘘"曾经的快递七雄之一就此谢幕"，也有人断言"这是一场蓄谋已久的价值回归"。这场退市背后，究竟藏着怎样的商业逻辑？

百世的股价表现不是很理想。长期以来，百世集团的市值始终低迷，2022年还因股价跌至0.9美元/股，收到退市警告。

01 私有化：从被动求存到主动破局

2024年6月19日，百世集团与买方团签署的合并协议正式生效。根据方案，周韶宁及其关联方将以每股美国存托股2.88美元的价格收购所有流通股，这一价格较停牌前收盘价溢价约25%，却仅为2017年上市发行价的四分之一。

“这不是简单的资本游戏，而是战略转型的必然选择。“中国物流与采购联合会专家指出，美股市场对中概股的估值体系长期存在偏差。数据显示，截至2024年3月，百世持有的现金及等价物达20.96亿元，远超4622万美元的市值。这种"账上现金比市值高"的倒挂现象，正是私有化最直接的导火索。

事实上，这已不是百世第一次与退市擦肩而过。2022年因股价长期低于1美元收到退市警告后，公司曾两次实施"10合2.5"的并股操作。但这种"纸面美容"终究难掩基本面的困境：2022-2023年累计亏损23.96亿元，国际业务虽增长42.6%，但整体仍未摆脱亏损泥潭。

02 断臂求生：从快递红海到跨境蓝海

时间倒回2021年双十一前夜，百世做出了震惊行业的决定——以68亿元将国内快递业务卖给极兔速递。“这是一个艰难的决定。“周韶宁在内部信中坦言。当时，国内快递业日均处理量突破4亿件，但价格战已将单票收入压至1.5元以下。剥离快递业务后，百世的营收结构发生根本性转变：快运、供应链、国际业务占比从2020年的37%升至2024年的79%。

转型成效逐渐显现。2024年一季度，百世国际业务收入同比增长42.6%，跨境业务量激增256.4%，东南亚包裹量年增速近四成。在泰国曼谷的跨境分拨中心，每天有超过2万件中国商品通过百世的智能分拣系统发往东南亚六国。这种"轻资产+高附加值"的模式，正在重塑公司的价值逻辑。

但转型并非坦途。尽管2024年一季度亏损收窄至1.61亿元，但快运业务仍面临安能、壹米滴答等同业的激烈竞争，供应链服务也需要持续的技术投入。更关键的是，如何平衡短期盈利与长期布局，成为摆在管理层面前的现实挑战。

03 阿里系的暗线：从资本博弈到生态协同

在私有化买方团中，阿里巴巴和菜鸟的身影格外引人关注。作为持股33%的第一大股东，阿里系的态度直接影响着交易走向。有业内人士分析，菜鸟在国际物流领域的布局与百世形成互补：前者拥有日均500万件的跨境包裹处理能力，后者在东南亚拥有33个分拨中心和4.8万平方米海外仓。

“这不是简单的资本运作，而是生态协同的必然选择。“快递行业专家赵小敏指出，菜鸟在IPO受挫后，正加速构建全球化物流网络。百世的东南亚布局，恰好填补了菜鸟在区域落地配的短板。但他同时提醒：“百世国际业务尚未实现盈利，如何在协同中找到商业化路径，将是考验双方智慧的关键。”

值得注意的是，私有化后的百世仍将保持独立运营。周韶宁在股东信中强调：“我们将继续深化与阿里生态的合作，但不会改变现有的治理结构。“这种"既协同又独立"的定位，或许正是平衡资本诉求与战略自主的最优解。

04 未来猜想：在静默中等待重生

退市后的百世将走向何方？业内有三种猜想：其一，借助私有化后的灵活机制，加速在东南亚市场的本土化布局；其二，通过债务融资或战略投资，加大供应链技术研发投入；其三，不排除未来在港股或A股重新上市的可能。

数据显示，2024年东南亚电商市场规模已突破2000亿美元，跨境物流需求年增速达35%。这为百世的"二次创业"提供了绝佳舞台。在胡志明市的海外仓，百世正尝试将中国的智能仓储系统与本地配送网络深度融合；在曼谷的分拨中心，AI算法已实现包裹路由的动态优化。这些创新实践，或许正是百世价值重估的关键。

但挑战同样严峻。国际物流市场的复杂性远超国内，地缘政治风险、本地合规要求、文化差异等都可能成为绊脚石。此外，如何在资本退出与长期发展之间找到平衡，也考验着管理层的智慧。

从纽交所的镁光灯到私有化的静默期，百世的故事远未结束。这场价值重估实验，既是对过去激进扩张的反思，也是对未来全球化战略的押注。当快递江湖的硝烟逐渐散去，跨境蓝海的浪潮正扑面而来。站在新的起点上，百世能否实现从"规模扩张"到"价值创造"的蝶变？时间会给出答案。但至少此刻，我们看到了一家企业在时代浪潮中自我革新的勇气。