服装业寒冬，江南布衣靠55万会员破局？_风闻

2月26日，江南布衣公布最新财报，实现营收利润双增长：

截至2024年12月31日的六个月内，公司总营收31.56亿元，同比增长5%；净利润6.04亿元，增长5.5%，毛利率稳定在65.1%的行业高位。

在服装行业“闭店潮”与消费疲软的双重夹击下，这家深耕中高端市场30年的设计师品牌，凭借“多品牌矩阵+设计驱动+会员经济”三大战略，走出了一条独特的“小众突围”路径。

多品牌矩阵：全品类协同对抗行业收缩****​

2024年，我国服装类商品零售额仅增长0.1%，不少品牌女装成绩不佳，选择闭店瘦身。

相较之下，江南布衣表现不俗，门店数量逆势突破2126家。这背后藏着一条独特的商业逻辑：打造多品牌矩阵，全面覆盖消费场景。

其中，主品牌 JNBY贡献17.6亿元的收入，占据55.8%的营收份额，稳居核心支柱地位；成长品牌速写、jnby by JNBY 和LESS合计收入12.02亿元，贡献稳定。

不过，在男装市场整体承压的背景下，男装设计师品牌品牌速写的收入亦有所下降。对此，江南布衣品牌负责人表示，在服装行业内，这种短期波动是正常的。

所谓“时尚是个轮回”，但经典，永远是不出错的选择。当许多品牌不断追随潮流、什么火就出什么设计时，速写于2025年推出黑支线b line系列，回归男装经典版型，为追求质感、注重细节的精英男性提供更好的穿着体验。

而新兴品牌，成为了业绩增长的接力棒。儿童运动品牌on my game、可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB、童装品牌POMME DE TERRE、家居品牌JNBYHOME等新兴品牌，收入同比暴增147%，半年内新增49家门店。

这一连串的数据背后，是品牌对“小而精”市场趋势的精准捕捉——从女装、男装、童装到家居，江南布衣不断通过自我孵化或并购的方式，优化品类组合，打造出“生活方式品牌集群”，以差异化场景满足细分需求，形成抗周期韧性。

在门店形态方面，公司整合旗下多个品牌，推出“江南布衣+”多品牌集合空间，覆盖女装、男装及家居生活方式等多个品类。

除了作为多品牌矩阵的展示平台，“江南布衣+”加入了装置互动、艺术展览、会员专属体验等活动，建立起与粉丝间的情感联系及品牌认同感。

这种布局精准切中中产消费升级的痛点——现代人需要的不是一件衣服，而是一套完整的美学解决方案，以及品牌所能够提供的情感价值。

一位江南布衣粉丝曾在网络上分享出她的消费轨迹：“工作日穿着LESS极简西装，周末带孩子选购jnby by JNBY森系童装，家中摆着JNBYHOME陶瓷花瓶。”

这种差异化的产品生态，能够将用户忠诚度从单品消费转化为生活方式，与品牌达成深度绑定。

设计驱动：用艺术基因撬动高溢价

在价格战席卷行业的当下，江南布衣并没有放弃独立设计品牌的“高溢价”路线，产品价格带多集中在1000元+。

然而，江南布衣仍能稳居中高端服装品牌的头部，吸引一大批高粘度、高净值的粉丝群体，常年在线下贡献超八成的零售额。支撑这一商业逻辑的，是其对设计力的长期投入。

上个财年，江南布衣设计研发费用超1.95亿元，而本财年上半年的设计研发投入也超1亿，同比增长2.5%，在服装行业中属于高投入水平。品牌在坚持极简风格的基础上，将抽象化的艺术理念化作具象化的设计语言，打造出简约而不简单、低调且不失高级的服装产品。

而江南布衣的溢价能力，正是源于设计的稀缺性，与如今大行其道的快时尚形成了鲜明区隔。

当快时尚品牌还在追逐网红爆款时，江南布衣把秀场搬进美术馆，与陶身体剧场合作现代舞演出，甚至将总部打造成融合展览、秀场、书店的复合空间。

这一系列看似“不务正业”的举动，实则为品牌构建起独特的美学话语权——买衣服不再是单纯消费，而是为审美认同投票。

这种差异化的品牌叙事方式，也为江南布衣吸引了一批品味独特、忠心耿耿的粉丝群体。

财报显示，品牌年消费超5000元的高净值会员逾33万，比去年同期增加3万。贡献的零售额为46.8亿元，贡献了超过六成的线下零售额。依靠小众圈层的高客单价维持利润，成为品牌抵御行业风险的护城河。

事实上，江南布衣只要服务好它的会员，已足够维持一年几十亿的生意。

会员经济：打造粉丝流量池

如果说设计是江南布衣的“灵魂”，那么54.5万会员则是其扎根市场的“根系”。

这一群体的忠诚度，不仅来自对产品的认可，更源于品牌提供的深度服务体验。

在江南布衣的中台系统里，每个会员都有独特的“个人标签”，系统会根据会员的购买历史和偏好，从材质、颜色、版型等方面，将商品与会员进行标签化匹配。当会员到店时，导购就能直接根据这些标签，为会员提供个性化推荐。

在标签系统的基础上，江南布衣还推出了“BOX+不止盒子”小程序，服务范围囊括旗下多个品牌。

在小程序中，有一项特别服务：会员付费399元或积分兑换后，可享受一年6次的先试后买体验。搭配师将结合会员标签，从当季新款中挑出3-5件合适的产品，以盲盒形式寄给会员，会员可在家试穿后再决定是否购买。退还不喜欢的产品时，运费由品牌承担。

2024年，江南布衣再度升级会员权益，会员可畅享公司全品牌福利，并提供专享十年的维修服务。

这种“以人为中心”的运营思维，让江南布衣的私域流量池不断扩容。目前，江南布衣品牌全网粉丝达到950万+。

同时，运用互联网+思维和技术赋能销售，不仅提高了店铺服务水平，也带动了线上、线下的收入增长。

江南布衣在财报中强调，未来将持续通过多元化社交电商、微商城等数智零售渠道，优化全域互动体验。

结语

当行业陷入“降价换销量”的内卷时，江南布衣却用一场“小众突围”实验证明：

精准锚定高净值人群，以设计力构建情感连接，以会员经济筑牢信任壁垒，同样能在寒冬中开出增长之花。

在消费者愈发看重价值观共鸣的今天，江南布衣将继续围绕艺术探索、人文关怀与社会责任这三个维度，将品牌生命力根植于对美的敬畏、对人的关怀，以及对长期主义的坚持。