前三宝座拱手让人？追觅科技不甘心！_风闻
刘旷-公众号ID：liukuang1101小时前
奥维云网（AVC）监测数据显示，2024年中国清洁电器行业销售额423亿元，同比增长24.4%，零售量3035万台，同比增长22.8%，成为家电市场增长最快的板块之一。其中，扫地机器人以194亿元销售额和41.1%的增速领跑，洗地机、擦窗机器人等新兴品类亦表现亮眼。
行业逐渐复苏向好的环境下，追觅科技在国内市场的份额却不进反退。
根据IDC数据，2024年第三季度，石头科技市场份额提升至16.4%，美国品牌iRobot1市场份额为3.5%排第二，科沃斯以13.1%的份额排在第三，小米以10.3%的份额排在第四，追觅则以7.6%份额排在第五，距离被挤下牌桌，沦为统计中的“其他”越来越近。
从“前三”到即将成为“其他”，追觅科技高开低走的原因是什么？
高端化路线受限
众所周知，追觅科技专注于各类智能服务机器人和清洁家电的研发与销售，凭借卓越的技术实力赢得了资本的青睐，在智能清洁行业迅速崭露头角。
第三方机构奥维云网统计数据显示，追觅扫地机器人在2023、2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名榜首，“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”的这一title被追觅在各电商平台广告页重点宣传。
在性价比大行其道的当下，追觅科技反其道而行之，坚定选择了高端化战略布局，并取得一定的成效，值得赞扬。只不过，高端化本应是品牌提升竞争力、获取高利润的有效途径，可追觅却未能将这一优势持续转化为市场份额的持续增长，原因为何？
一方面，即便追觅在高端市场有一定的销售额成绩，但从消费者的购买倾向来看，其高端产品的受众范围依然狭窄。从天猫、京东两大平台的热卖榜、畅销榜来看，消费者的首选价格段仍集中在 2k - 3k 区间，而追觅主推的 5000 元以上市场，与消费者的实际需求存在不小的差距。
另一方面，追觅近段时间产品质量问题频出，成为其高端化道路上的又一绊脚石。在黑猫投诉平台上，追觅科技近30天就收到了多达136起投诉，累计投诉量已达2276起，且内容大多涉及产品质量问题。
追觅科技的高端化战略布局，看似有着技术实力和高端市场份额的支撑，但实则在市场份额的争夺、消费者价格偏好以及产品质量问题的多重夹击下，逐渐显露出疲软的态势。
创新压力如影随形
自创立伊始，追觅科技便展现出对技术研发的执着。
自2015年起，追觅科技创新成果持续涌现，包括扫地机器人的仿生机械臂技术和自升降全景激光雷达技术，以及洗地机的主动防缠绕设计和100°C沸水自清洁技术。这一切成就均源自于追觅科技坚定不移地追求“技术卓越，全球领先”的理念。
据了解，追觅科技拥有4000人的团队，其中60%都是产品研发及技术人员，每年研发投入约7%。截至2024年12月31日，追觅科技全球累计申请专利达6379件，已累计获得授权专利3155件。此外，追觅的研发费用占总营收的7%以上，研发投入领先行业。
只不过，技术创新的浪潮汹涌澎湃，用户日益挑剔的痛点也如高悬的达摩克利斯之剑，迫使追觅科技不断自我突破，在负重中艰难前行。比如，DeepSeek横空出世，石头科技、追觅科技等众多清洁电器企业又要投身于 AI 大模型的探索中。
日前，追觅科技宣布，旗下追觅S50系列扫地机器人已接入DeepSeek-R1大模型，成为首批搭载DeepSeek-R1的智能清洁类产品；无独有偶，石头科技也宣布，石头科技App的RRmind GPT已经全面融合DeepSeek-R1，能够真正让用户解放双手。
不可否认，追觅科技在技术研发上成果斐然，但这背后的压力却如影随形。
一方面，持续高额的研发投入对企业的资金流是巨大考验。每一次技术突破都需要大量的人力、物力和财力支持，一旦研发方向出现偏差或未能达到预期效果，对企业的打击将是沉重的。
另一方面，竞争对手同样在技术领域全力冲刺，稍有懈怠就可能被超越。用户的痛点也在不断变化和升级，从最初的清洁效果，到如今对智能化、个性化的极致追求，追觅科技必须时刻保持敏锐，精准捕捉用户需求，否则就会被市场淘汰。
从主动创新技术到被动跟随技术潮流行进，追觅科技被裹挟着前行，需要在挑战与机遇中不断调整步伐。
内忧浮现，外患来袭
追觅科技曾经凭借技术实力一路疾驰，风光无限，但如今它却陷入了内忧外患的泥沼。
在当前赛道中，石头科技、科沃斯、小米、云鲸等老牌企业已占据大量市场份额，竞争如汹涌波涛，不断冲击着追觅科技的市场防线。而新入局者的加入，更是让追觅科技的处境雪上加霜。
据行业消息，大疆计划以无人机领域积累的路径规划、视觉识别避障、高性能电机、激光雷达等技术储备，配合供应链优势切入扫地机器人赛道，产品定位直指高端。大疆一旦正式入局，以其在相关技术领域的深厚底蕴，必将在高端市场掀起一阵狂风巨浪，对追觅科技目前的高端化战略布局形成巨大冲击。
如果说外部竞争是明枪，那么追觅内部的动荡则犹如暗箭，伤人于无形。
在过去短短不到三年的时间里，追觅科技内部出现了令人震惊的高管流失现象。至少三位核心管理层人员相继离职创业，且新业务方向与追觅科技自身业务高度重合，甚至直接构成竞争关系。
据公开资料显示，2022年，追觅联合创始人、常务副总裁王生乐离职，创办星迈创新机器人公司，产品与追觅部分重叠；2024年，追觅人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超离职，创办鹿明机器人公司；2024年，追觅前中国区执行总裁郭人杰离职，创办消费级机器人乐享科技公司……
如今的追觅科技，前方是新老竞争对手的重重围堵，后方是内部人才流失的危机四伏。若不能迅速找到应对之策，缺乏新的概念来支撑产品价格，提升市场竞争力，极有可能在这内忧外患的困境中越陷越深，甚至面临被市场淘汰的残酷结局。
出海是唯一的出路？
在国内扫地机器人行业杀得昏天黑地的当下，追觅科技将目光投向海外，试图在国际市场寻得一片新天地。那么，海外市场会是追觅科技的救命稻草吗？
近年来，追觅科技在海外市场的拓展确实取得了一些亮眼成绩。追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全渠道会员总人数已突破1000万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。
部分地区的销售数据更是让人眼前一亮。在西南欧地区，追觅H15 Pro洗地机上市首日便售出1660台，创下历史最高纪录。同时，在意大利、法国和德国的亚马逊平台上，H15 Pro洗地机位列洗地机品类销售第一，并在整个清洁品类中名列前茅。
然而，海外市场并非遍地黄金，看似光明的前景背后，实则隐藏着诸多暗礁。
首先，不同国家和地区有着截然不同的消费习惯、文化背景以及市场规则。追觅科技要在全球 100 多个国家和地区站稳脚跟，就必须针对不同市场需求，对产品进行差异化设计和营销，这无疑极大地增加了运营成本和管理难度。
再者，国际知名品牌早已在当地深耕多年，拥有稳定的客户群体和完善的销售渠道。例如，在欧美市场，一些传统家电巨头在清洁电器领域根基深厚，技术实力和品牌影响力不容小觑。追觅科技作为后来者，要从这些老牌劲旅口中分一杯羹，绝非易事。
所以说，尽管海外市场目前给追觅科技带来了增长的希望，但在积极拓展海外市场的同时，绝不能忽视国内市场的深耕细作。2025年，追觅科技的破局之路，依然需要多方探索