董明珠的技术执念，最终能让格力从“空调霸主”蜕变为“芯片新贵”？_风闻

2018年4月16日，美国商务部下令禁止美国企业向中兴通讯出售任何电子技术或元件。一纸禁令让中兴通讯命悬一线，引发国内舆论对芯片与自主创新问题的高度关注。

几天之后，格力电器董事长董明珠宣布暂停分红，将资金投入到“造芯”计划。一石激起千层浪，宣布消息的次日，格力股价暴跌8.97%，市值蒸发270亿元。市场以脚投票，质疑声如潮：“空调企业造芯片？天方夜谭！”

芯片产业是一个技术密集型、资金密集型的产业，研发周期长、失败风险高，格力作为一家传统家电企业，并无造芯经验，砸巨资投入其中，无疑是一场巨大的冒险。

对于外界的质疑，董明珠的回答掷地有声：“哪怕投资500亿，格力也要把芯片研究成功。解决卡脖子问题，比利润更重要！”

六年后的2024年，格力宣布第三代碳化硅芯片工厂投产。

头悬的宝剑与董明珠的觉醒

如果说科技是全球经济的一顶皇冠，而芯片无疑是皇冠上最耀眼的明珠。芯片是现代制造业的核心部件，从智能手机到家用电器，从汽车到工业设备，芯片无处不在。

虽然中国是全球最大的芯片消费国，每年进口芯片的金额超过3000亿美元，甚至超过了石油进口额，但芯片的自给率不到20%，高端芯片几乎依赖进口。英特尔、英伟达、高通等美国企业掌握着高端芯片的话语权，左右着全球芯片产业的走向，一旦国际形势发生变化，中国相关产业就会陷入“卡脖子”的困境。这种依赖不仅让中国企业付出了高昂的成本，更让中国工业暴露在巨大的风险之中。

长期以来，格力深刻地意识到，核心技术不是买来的，唯有自主研发、掌握核心技术，才能不被他人掣肘。格力空调凭借卓越的品质和性能，赢得了广大消费者的信赖，随着空调智能化程度越来越高，格力对芯片的需求日益增长。作为空调行业的龙头企业，格力电器每年进口芯片的价值高达5亿美元，不仅成本高昂，而且供应商存在诸多不确定性。

格力空调的主控芯片主要依赖美国、日本和欧洲的供应商，一旦供应链中断，格力的生产线将面临瘫痪。

对格力来说，芯片如同头顶上悬挂的达摩克利斯之剑，随时都有可能掉下来。在一次内部会议上，董明珠直言：“没有芯片，空调做得再好也是废铁。”她意识到，格力虽然在全球空调市场占据领先地位，但在核心技术领域依然受制于人。

格力的芯片隐痛折射出中国制造的集体困境：一方面，中国企业在规模和市场占有率上取得了巨大的成功；另一方面，在核心技术领域，尤其在芯片、操作系统等“硬科技”领域，依然处于追赶阶段。这种“大而不强”的局面，成为中国制造迈向高端化的最大障碍。

中兴事件后，董明珠快速行动，短短几天就做好了战略部署。彼时的格力，在芯片领域既无技术积累，也无产业链经验，其唯一的“筹码”是需求——每年数千万空调的芯片消耗量。这一需求虽然庞大，但主要集中在中低端芯片领域，如空调主控芯片、功率半导体等。

市场对格力造芯的质疑声不绝于耳：“家电企业能造出什么芯片？不过是低端替代品。”对于这种质疑，董明珠的回应颇为务实：“家电芯片占进口量的80%，先解决有无，再谈高低。”这既是对现实的妥协，也是对未来的布局。

理性地看，格力要自研高端芯片，的确困难重重。芯片市场早已巨头林立，建立了极高的专利壁垒，要想打破这一局面，何其难也。

面对这一现实，格力并没有好高骛远，而是选择贴地飞行。高端芯片的研发制造并非一朝一夕之功，需要经过从0到1、从低端到高端的完整阶段。

在初期阶段，格力聚焦家电芯片，如32位MCU、功率半导体等，这类芯片技术门槛相对较低，市场需求稳定，且与格力主业高度协同。在低端芯片领域站稳脚跟后，格力开始向中高端领域进军。2024年，其碳化硅芯片工厂投产，标志着格力实现了从设计向制造的全链条闭环，开始向中高端芯片发起了冲锋的号角。

对董明珠来说，造芯不是有钱任性的冒险，而是未雨绸缪的战略布局。掌握核心技术是企业发展的根本，只有拥有自主研发的芯片，才能在未来的市场竞争占据主动地位。更何况，经过多年的积累，格力在家电领域沉淀雄厚的技术实力与资金储备，拥有一支高素质研发团队，这些为格力进军芯片奠定了良好的基础。此外，国家对于芯片产业的高度重视和大力扶持，为格力造芯创造良好的条件。格力造芯既是企业自身的必然选择，也回应了时代的呼唤。

规模效应：格力造芯的底气

1950年代末，人类正式进入晶体管和集成电路时代，无数的新兴公司投身其中。经过数十年的兴衰沉浮，强者恒强的马太效应在芯片行业越发明显。

上个世纪80年代，由微软、英特尔组成的WinTel联盟横扫千军，由此形成了一个芯片行业的定律：出货量决定生死。即是，如果没有足够的出货量，无法承载巨额的研发费用；没有研发费用做支撑，就无法抓住下一轮的技术迭代。正所谓一步慢，步步慢。没有规模效应，再先进的制程也难有大作为，即便像苹果这样的巨头也不例外。

虽然芯片价格不高，但前期固定资产与生产线的投入却要数十亿，制造、销售的芯片越多，分摊在每一枚芯片上的成本才越低。很多人认为芯片行业卷的是技术，但最终起决定作用的是规模。数十年来，苹果一直与芯片行业的“规模效应”相抗衡，但并没有成功。如果新的芯片玩家没有意识到这一规律，很容易栽一个大跟头。

芯片制造出来只是第一步，关键在于卖出去。在消费电子市场，芯片是最重要的电子元器件之一，哪怕出现微小的纰漏，都有可能陷入万劫不复的境地。因此，对于造芯者来说，找到敢于尝鲜的小白鼠客户非常重要，但这样的客户打着灯笼也难以找到。最笨但也是最有效的方法，便是让自己先用起来，再带动客户用。

格力造芯之所以成功，在于它符合“规模效应”。格力是全球公认的品质最好的空调品牌，“好空调、格力造”的理念深入人心，格力自身就有庞大的芯片需求。如果格力的芯片能在自己的空调上跑通，且不出任何差池，那么就天然解决了外部客户的信任问题。造芯六年，格力出货的芯片量高达2亿颗。这足以让客户对格力芯片产生信赖感。

芯片设计涵盖计算机、半导体、数学等多类学科，要研发出先进制程的芯片，需要全球顶级的工程师团队。经过数十年的沉淀，格力的研发团队占比突破21%，高达1.7万人，其中相当比例的研发人员属于电子、半导体的专业人才。

芯片行业是一个资金密集型行业，固定资产投入动辄10亿美金起。格力手握大量的现金，仅2024年派发现金红利就高达55.22亿元。为了确保造芯成功，格力准备了500亿元。有殷实的家底做后盾，格力造芯之路走得更加踏实。

既有庞大的规模效应做支撑，又有雄厚的资金实力、强大的工程师队伍，与其说格力造芯是被逼应战，不如说是水到渠成。放眼望去，整个家电行业只有格力具备造芯的实力与底气。

两条腿走路：投资与自研

格力造芯的梦想很大，但每一步都走得很坚实。芯片研发是一个极其复杂的系统工程，涉及到多个学科领域和众多技术环节。从芯片的设计、制造到封装测试，每一个环节都需要高度的技术精度和严格的质量控制。对于格力来说，要在短时间内掌握这些核心技术，无疑是一场巨大的挑战。

为了确保造芯成功，格力采取了两条路走路的策略：

第一条腿是投资现成的芯片工厂。从2018年开始，格力不断加大芯片产业链的投入力度：投资30亿元参与闻泰科技收购安世半导体，布局功率芯片；注资湖南国芯半导体，瞄准IGBT和碳化硅；认购三安光电20亿元定增，切入LED芯片。投资芯片产业链企业，为格力赢得了宝贵的时间窗口。

第二条腿是自建城池。2018年，格力正式成立珠海零边界集成电路公司，专攻工业级MCU、AIoT芯片。零边界是在格力通信技术研究院微电子所、功率半导体所的基础上创立的新公司，聚合了一大批顶尖的科学家和工程师。为了确保芯片研发的资金需求，格力在公司内部进行了战略调整，优化了资金配置，暂停了一些非核心业务的投资，将更多的资金集中到芯片研发项目上。

虽然格力为造芯上了双保险，但在落地过程中，仍旧困难重重。芯片设计需要使用专业的设计软件和工具，但大多被国外企业垄断，价格昂贵且技术封锁严格；芯片制造需要先进的制造设备和工艺，而这些设备和工艺的技术门槛极高，投资巨大。

芯片研发周期长、风险高，研发团队经常会遇到各种挫折和失败。焦虑与兴奋、失望与期待交织在一起，构成了格力芯片团队的新常态。经过日夜苦战，格力芯片终于取得了阶段性的成果。2019年，格力推出了首款自主研发的家电主控芯片，这给格力的芯片研发团队带来了极大的信心。从此，格力登上了通往半导体制高点的高速列车，一路风驰电掣。

如今，格力自主研发的芯片涵盖多个关键领域，其中，工业级32位MCU芯片、面向智慧家庭的EAI系列AIoT芯片、功率半导体芯片最具有代表性。

相比传统的MCU芯片，格力的工业级32位MCU芯片在性能上提升了30%以上，而功耗却降低了20%左右，具有极高的性价比；EAI系列AIoT芯片具备强大的人机交互（HMI）、智慧视觉、智能语音等功能，通过语音就能轻松控制家中的电器设备，室内无人时它会自动关闭不必要的电器，避免能源浪费；功率半导体芯片的导通电阻低、开关速度快，能根据室内温度的变化实时调整制冷或制热功率，有效降低空调的能耗。搭载格力自研芯片的空调，相比使用传统芯片的产品，耗电量降低了20%-30%，为用户节省了大量的电费支出。

随着芯片研发的不断推进，格力对芯片生产的需求也日益迫切。2022年，格力电器正式启动了芯片工厂的建设项目，规划占地面积600亩。它的建设速度令人惊叹——仅用了10个月，厂房建设和设备移入就全部完成，且关键核心工艺国产化设备导入率超过70%，成为了全球第二座、亚洲第一座全自动化第三代半导体芯片制造工厂，同时也是全球首个导入全自动缺陷检测方案的碳化硅芯片制造工厂。更令人称道的是，在整个芯片研发和工厂建设过程中，格力没有拿国家一分钱，完全依靠自身的实力和资金进行投入。

在高度内卷的家电行业，太多的企业热衷于发起价格战，沉浸在零和竞争的游戏里无法自拔。他们既不愿意向上攀登，更不愿意啃科技的硬骨头。当惯了追随者的他们，早就将“敢为天下先”的精神抛在脑后。

某种程度上，格力造芯的故事，是中国制造业的缩影：既有破釜沉舟的勇气，也有技术短板的隐痛；既有供应链安全的焦虑，也有资本市场的质疑。董明珠的“执念”，最终能否让格力从“空调霸主”蜕变为“芯片新贵”？答案或许不重要。重要的是，这场战争本身，已成为中国制造迈向高端的时代注脚。