李彦宏急了_风闻

本文来自微信公众号：壹番财经（ID：finance_yifan），文|郑亦久。

“开发闭源人工智能的价值几乎为零。”

2月13日，阿里董事会主席蔡崇信在World Governments Summit上的这句话，可谓是对百度以及创始人李彦宏的一次贴脸开大。

几乎就在同一时刻，百度做出了AI战略的两个重大转向：13日先是宣布免费开放其AI聊天机器人“文心一言”，一天之后又宣布计划开源其大模型。这一系列动作，自然与百度创始人李彦宏此前多次宣扬的“开源模型会越来越落后”的表态形成鲜明对比。

微博截图

百度的这场突如其来的战略大转向，说是一种应激反应也不为过。

从坚守闭源到全面开放，从付费切换免费，百度仅用48小时就完成了这场相当仓促的“U型掉头”。这一系列动作之急切，确实让百度久违的重新引起了外界的关注，只是这种关注或许并非百度所期望的那种。

在AI大模型竞争日益白热化的今天，新兴对手的崛起、价格战的全面爆发、重要合作伙伴的流失，几乎成为了OpenAI以及百度这类原先领头羊共同面临的问题。

2024年世界互联网大会乌镇峰会现场图

然而，百度能否凭借这次策略调整重新夺回行业领导者地位？抑或这只是其在激烈竞争中的垂死挣扎？答案尚未可知，但可以确定的是，AI行业的竞争格局时刻都在发生变化，没有谁敢自称遥遥领先，也看不到终点在哪。

01 从领先到被动，百度AI战略大掉头

虽然营收来源还是广告，但百度一直将AI视为核心竞争力之一。

从2017年提出“All in AI”战略，到2018年推出深度学习平台PaddlePaddle，再到2023年3月推出AI Chatbot“文心一言”，百度在AI领域的持续投入显而易见。

然而，近期的一系列事件表明，百度在AI领域的先发优势几乎已经荡然无存，其本就不算出色的市场份额和模型能力更是持续被不同体量的对手蚕食。

首先自然是营收压力。

百度2024年Q3财报

2024年第三季度财报显示，百度的核心业务——在线营销服务收入同比下滑4%，智能云业务虽然实现了12%的增长，但增速显著低于去年同期。连续两季营收下滑这不仅暴露了百度在传统业务上的困境，也间接使其在AI领域更急于变现而非加大投入。

其次，国内市场竞争日益白热化。

阿里、腾讯、华为等巨头的纷纷入局推出各自的大语言模型产品。特别是阿里凭借开源大模型通义千问以及阿里云配套算力的迅速崛起，给百度带来了直接威胁。同一场合中蔡崇信也确认了苹果选择阿里作为其在中国市场的主要AI合作伙伴，而百度最终只是成为备胎，也从侧面验证了百度大模型的能力如今没有任何过人之处。

再者，新兴创业公司的快速崛起更是百度始料未及的。

以DeepSeek为代表的AI创业公司，凭借高性能、低成本的开源模型，迅速获得市场青睐。尤其是DeepSeek-V2模型以极低的价格进入市场，这种价格优势直接挑战了百度等传统巨头的定价策略，也凸显了开源模型的强大潜力。

DeepSeek模型价格

最后，百度无疑还面临着相较其他公司更巨大的舆论压力。

百度创始人兼CEO李彦宏在2024年7月曾坚定地表示，“开源模型会越来越落后”、“开源大模型是智商税”，坚持闭源策略。这一言论在当时可能还是一种对自身技术实力自信的表现，但随着DeepSeek的出现，李彦宏这番话便迅速被挖坟成为社交媒体上广为流传的meme。

社交媒体截图

从这些角度出发便不能理解百度这一次的原地掉头。首先宣布将于4月1日起免费开放“文心一言”，随后又宣布将在未来几个月内推出文心大模型4.5系列，并于6月30日起正式开源。

战略上的180度大转弯，反映了百度对AI技术发展趋势和市场格局变化的新认知。开源模型的崛起、竞争对手的进逼、以及自身在大模型领域相对落后的现状，都迫使百度不得不重新审视其AI战略。

02 面对“鲶鱼”搅局，应对挑战的两种态度

DeepSeek的横空出世在整个AI行业掀起了一场变革浪潮，可谓是快速重塑整个行业对于未来AI发展路线图的想象。

面对这一挑战，行业巨头们的反应却大相径庭。以OpenAI为例，其应对策略展现了积极应对和持续创新的态度：

1、加速产品迭代：2025年1月31日，OpenAI推出了o3-mini模型，在速度和效率上实现了显著提升。并使其能够展示更详细的推理过程，帮助用户理解模型的思考路径。

2、推出创新功能：2025年2月3日发布 “深度研究”（Deep Research）功能，拓展AI的应用场景。

图源：OpenAI

3、整合技术、简化产品线：计划在GPT-5中整合多项技术，为用户提供统一且智能的体验。

4、调整商业模式：开放ChatGPT搜索功能让所有人免费使用，同时OpenAI计划在之后发布的GPT-5标准版将会让ChatGPT用户免费使用。

在o3-mini发布时，OpenAI高管团队在Reddit上举办了一场线上问答，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼也首次承认：“我个人认为，我们站在了历史的错误一边，需要找出一个不同的开源策略。”

OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼

OpenAI的快速应变举措反映了一个重要理念：面对挑战，最好的应对不是抱怨，而是承认失误并快速拿出创新举措来提升自身竞争力。

相比之下，虽然百度最终也做出了开源和免费的决定，但这更像是被迫的选择而非主动的创新，显然百度需要时间去进行调整，因此并没有即时生效。李彦宏此前坚持“开源模型会越来越落后”的观点并不断为其解释背书，以及随后仓促的战略转变，都暴露了其在面对市场变化时的迟缓和犹豫。

2024年7月李彦宏接受硅谷101采访时对开源大模型表态 事实上，百度完全可以借鉴OpenAI的做法，更早且更加积极主动的策略：

首先自然还是技术创新与开放，不应满足于现有的“文心一言”，而是要不断推出新的模型和功能。同时，根据新的技术路径去优化训练方法，从而实现降低成本提升竞争力。

其次则是应用场景拓展，深入探索AI在各个领域的应用可能，开发更多针对性的解决方案。这不仅能够扩大市场份额，还能通过实际应用来推动技术进步。

再有便是商业模式创新：在开源和免费的基础上，设计更加灵活的商业模式，平衡开放与盈利。可以考虑更细分的定价策略，为不同需求的用户提供差异化服务，既保证基础服务的可及性，又为高端用户提供增值选择。

图源：网络

百度的这一次的战略转变，某种程度上反映了整个AI行业依然处在非常早期的探索阶段——从闭源到开放，从付费到免费，尚不存在一种绝对正确的商业路径。

领头羊变与追随者的身份转换之快则是以月甚至周来作为时间尺度，任何公司都很难享受技术红利下的“躺赢”，必须时刻保持身处技术创新和探索的最前沿才有可能赢得进入下一阶段竞争的门票，百度现下的处境可以说为所有参与者再次敲响了警钟。