王石不语，只是一味地培养总裁_风闻

文/狗蛋本蛋

万科活下来了，但活得不像万科了。

靴子落地，管理层血洗了一番。

万科大股东深圳地铁集团董事长辛杰接替郁亮，出任万科董事会主席，全面主持集团工作。

其余新任的执行副总裁李锋、华翠、李刚及总部（包括区域）核心岗位等10多名高管，全部来自深地铁或深圳国资体系。

郁亮降为执行副总裁，留任董事会，协助董事会主席开展工作，负责战略和房地产宏观研究执行董事。祝九胜彻底出局，如果还有秋后翻账本的事，祝总就不能转发泊寓链接报平安了。

这意味着，曾经被地产行业视为楷模的万科职业经理人体系，基本瓦解。

民企玩不动，混合制企业的职业化路线玩不动，背后是地产行业也在经历类似的“AI替代危机”：

旧模式：职业经理人=算法，靠市场数据训练出拿地、融资、去化模型。

新模式：国家队=量子计算机，直接调用土地、信贷、政策底层代码。

地产行业的“生产函数”已经暴力改写，现在的招拍挂差不多是资源配给制，民企连保证金都凑不齐。

deepseek说了，地产行业正在经历的这场暴力重构，残酷性在于它不像互联网革命催生新贵，而是直接宣布旧贵族断子绝孙。

不过，一些在地产总裁班畅销过的经验，比如“阿米巴经营”“事业合伙人制”，还是可以继续讲下去的。

只是经验贬值，以前值128万，现在是12.8万。

王石和冯仑联合发起了一个面向有钱人的培训班，艺名叫“运河私董会未来产业CEO成长计划”，学员是中小企业的老板或者职业经理人，学制一年，每个月集中2-3天学习，课程学费是12.8万 。收费比田朴珺上过的长江商学院便宜多了。

去年1月5日-7日，运河私董会首期开课，开学典礼上，王石穿着万科「筋厂制造」文化衫亮相。老王用前半生成就万科，后半生被万科成就。

截至目前，这个未来CEO成长计划搞了四期，每一期开课，王石和冯仑都会亮个相，被大家当吉祥物合影。然后，他们再花一两个小时传授江湖经验。

除此之外，私董会还邀请各行业大咖来授课，比如：

周鸿祎、李斌、张维迎、余承东、汪健、宁高宁、单霁翔……

应挖尽挖，两个地产老炮把自己的好朋友们都挖来了。说到周鸿祎和李斌，狗蛋在想，这两个人自身的CEO角色扮演得好像不是很出色，周总转型当网红，李斌总是在“不用找工作了”和“需要出去找工作了”之间疯狂试探。

今年1月4日，首期学员结业，为了庆祝，私董会组织赛艇大赛，前浪老王和后浪学员们划到了一起。搁以前，老王可能会把大家拉去爬山跳伞。

狗蛋说，老王和老冯看重的不是那点学费，而是这些有钱人一起聚成运河资本圈，顺便挖一挖潜力企业。狗蛋看了首期学员的名单，基本上，学员的企业资产规模或者年营业额都在亿元以上。

金吒的医疗器械公司正在申报科创板，木吒的锂矿探明储量新增200万吨，哪吒的风火轮新能源企业急需2个亿资金，这些信息在课后的酒桌上碰撞重组，瞬间变成投资地图。

你以为玩的是高端的知识付费，其实玩的是资本游戏。不是“前浪”利用光环给中小老板造梦那么简单。

去年底，王石在接受腾讯财经《创变者》访谈时被问：假设你还在万科，遇到现在的大环境，你会干得比郁亮更好吗？

老王说，我觉得郁亮当董事长，他履行得非常好，就是决策、用人、承担责任。他没有直接回答，显然，这个问题很难回答。

老王说他当年给万科留了三大件：创造了一个品牌，建立了一套现代企业制度，培养了一个团队。

如今万科职业经理人完全失去控制权，三大件彻底沦为历史产物，只能说地产冰河期，黄金时代的经验失去了先进性。

面对万科巨变，王石目前没有过多发声。最近一次发声是1月27日，他通过朋友圈转发文章《多方积极支持 万科发展迎来重大转机 深圳国资：有足够“子弹”支持万科》，配文说到“国家队出手相助”。

一个行业，一代人的戏加速退场。

老王忙着培养未来CEO，但不会再有下一个郁亮。