小红书上线短剧，关键还是免费的，抖音瑟瑟发抖_风闻
电商派-57分钟前
小红书，终于在2025年迎来了高光时刻。
因为TikTok在美国停运了14小时，小红书就此被捧上流量高位，一群TikTok“难民”在小红书狂欢，小红书也火到国外去了。
一时间小红书在美国App Store的下载量迅速冲到了第一位，美国用户涌入后，走向国际舞台的小红书也将视野放宽，火速启用了全新的英文名称“rednote”，并上线翻译功能，帮国外用户无缝接入中文内容。国内网友也没闲着，“看热闹”成为他们的新日常。
俗话说来得早不如来得巧，趁这个时机，小红书也悄悄上线了国内外网友都爱看的短剧频道。
就在1月22日晚，小红书官方账号在站内官宣小红书正式上线短剧频道，当前在首页的“发现”页中已新增短剧栏目，并默认为用户选择关注的频道栏目。
目前短剧频道已有百部免费短剧，还将上线独家短剧。这一动作，直接让小红书挤上了国内互联网大厂们短剧竞争的牌桌，也丰富了平台的内容生态。
用户可以通过点击短剧下方的剧名处在短剧面板了解更多短剧信息，在短剧播放结束前10秒，下方会出现“下一集”，点击就可以开追下一集。
主编观察到，小红书的短剧频道推荐页面内容是按照播放量排序的，播放量比较高的短剧会优先推荐给用户。
当前排位比较高的有全52集古装短剧《宫女扶摇录》，截至发稿已有994万播放量。
这次小红书上线短剧频道看似突然，但其实它早已埋下了“短剧基因”。当前，小红书的#短剧话题总浏览量已达126亿，共有1268.3万讨论。
加之大批海外用户涌入小红书，也让短剧行业看到了出海的机会。不少国内短剧平台如Shortmax、EchoReel等纷纷在小红书注册账号，并在1月14日集中发布第一篇笔记，试图抢占风口。
这些笔记大多以图文介绍或剧情切片为主，还主动贴上了#fyp和#tiktokrefugee等热门话题，意在吸引海外用户的关注。
此外，一些海外短剧平台如ReelShort TV、Sereal+、SnackShort等，也在小红书上发布了英文版自荐帖和剧情片段，试图通过小红书的国际流量提升品牌曝光度。
从目前的情况来看，小红书短剧频道的上线不仅是内容形式的补充，更是一次抢占用户时长、提升留存率的战略布局。
尤其是在接到了泼天的流量后，小红书有机会通过短剧内容进一步拓展海外用户市场。不过，短剧赛道的竞争并不轻松。一来是赛道已经很拥挤，抖音、快手、B站等大厂早已入局抢占头部流量；二来小红书还需要将短剧与平台现有的图文、短视频等内容生态融合，也是一个挑战。
从当前国内的短剧竞技场来看，有着巨大流量优势的抖音率先拔得头筹。
据QuestMobile数据，2024年9月，抖音旗下的红果短剧月活跃用户已经突破了1.2亿，同比增长高达1045.9%，稳居行业第一。
据红果短剧官方公布的9月短剧月报显示，红果短剧的分账额已超过2亿，其中4部短剧作品单月分账超300万，30余部作品单月分账破百万。
在短剧竞技场上，“大力出奇迹”的字节跳动，再一次展现了自己的强悍打法。
另外，抖音还盯上了国外市场，走上短剧出海的赛道。前段时间，有媒体透露，字节跳动已成立海外短剧业务团队，并已在海外上线一款名为“Melolo”的短剧APP，与其国内短剧平台红果一样主打免费模式。
广发证券研报指出，从商业模式来看，海外用户对平台会员订阅模式的心智相对更成熟。利润分配看，国内短剧买量成本约占用户充值流水的80%—90%，剩下的10%—20%流水收入再由版权方（短剧平台）、制作方等环节进行分配。短剧平台在海外的利润空间相对更大：一方面向上游渗透，话语权更强，另一方面ROI更高，同时下游投流平台未向上游布局挤压生存空间。
拿下海外用户心智的小红书，或许能够以短剧作为一个切口，来丰富平台的商业化生态。
毕竟作为内容社区，将内容与商业化两者之间权衡是一件极其困难的事情，因为任何一方的压倒，都不能换取来更好的结果。
数据显示，小红书2024年的月活用户数量达到3亿，同时，其日活跃用户量也达到了1.2亿，每日搜索量逼近6亿次，相较于2023年上半年的3亿次，实现了翻倍增长。如此庞大的用户基数，小红书在商业化的潜力可不小。
正因为内容平台的特质，小红书在商业化推进中也是十分谨慎，到2019年才小红书才开始加速商业化进程。
但小红书的潜力不小，在2023年实现了首次盈利，营收达到37亿美元，净利润5亿美元，可小红书的野心并不止于此。
要知道，在刚刚成立时，小红书就明确了未来的商业化路径，将主业务定位跨境海淘。于是在2014年，小红书推出了自营海淘业务“福利社”。
但随着社区的内容属性优势逐渐突出，小红书的电商属性随即被削弱，在2023年小红书干脆直接关停了多年经营的自营电商“福利社”以及刚成立的“小绿洲”，可以看出小红书的电商生态不太强，消费者在站内消费的心智并未成熟。
当然，此次小红书加持短剧或许能为小红书的商业化加速。从行业视角看，短剧不仅是一个极具潜力的流量入口，也是内容变现的重要抓手。
小红书用户天然对图文、视频等内容具备较高的接受度，而短剧的引入可以进一步丰富其内容生态，增强用户黏性。
同时，短剧具备变现能力，能够为平台提供持续的变现机会。此外，相较于传统电商业务，短剧更贴近小红书“内容+社交”的核心逻辑，具备更强的用户共情与分享属性。
未来，短剧或许不仅是小红书商业化路径上的一环，更可能成为其在内容社区与商业化平衡探索中的重要突破口。
从短剧行业来看，短剧依然走过草莽时代，正在朝着精细化内容阶段过渡。
从对手来看，做短剧的不仅限于内容平台，除了抖音、快手等玩家，还有电商平台如淘宝、京东、拼多多等，就连华为、小米都纷纷入局短剧。这也能看出短剧作为流量入口的价值，各类玩家的“流量焦虑”也都不小，因此竞争或更激烈。
对于电商平台而言，入局短剧核心目标仍是“卖货”，即通过有趣、有价值的短剧内容吸引流量，延长用户在平台的停留时间，并最终实现商业转化。
对于小红书来说，相较于抖音、快手成熟的广告和带货的变现模式，小红书短剧的商业化更具有挑战性。如何有效将短剧与平台现有的种草生态和商业模式结合，是一个挑战。
同时，与电商平台的短剧布局目标明确——“卖货”不同，小红书的短剧尝试承载着更复杂的使命。
作为一个以内容社区为核心的平台，小红书上线短剧并非单纯追求流量，而是希望通过短剧内容丰富其社区生态，同时为商业化路径找到新的突破点。
作者 | 高飞