美的董事长方洪波签发简化工作6条禁令，“最牛经理人”身家115亿元_风闻

雷达财经鸿途出品 文|彭雪 编|深海

1月22日，网传的美的集团内部文件引发热议，文件向中国境内员工提出了简化工作方式的六大要求。

美的集团2025年的经营思路“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”也体现了简化。

雷达财经注意到，方洪波有着“最牛经理人”之称。其接任美的集团董事长后，带领公司业绩稳步增长。

随着美的集团业绩的增长，方洪波的财富也在不断增加。《2024年·胡润百富榜》显示，方洪波以115亿元财富位列454名。

美的集团追求“大道至简”

1月22日，网传美的集团内部文件引发热议。该文件由美的集团董事长兼总裁方洪波签发，称“任何不以用户、业务、一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化”。

文件向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求：1、内部沟通严禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一页以内。2、严禁他人代写材料，包括董事长、总裁在内，自己的材料自己写。3、严禁下班时间开会，严禁形式主义加班。4、严禁微信群内喊口号、举拳头等形式主义，减少微信群。5、严禁手工发日报，管理者带头使用数字化看板。6、严禁内部送礼，严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝。

据《每日经济新闻》报道，有美的内部人员证实此文件确系内部文件。

多数网友赞成此项文件，认为简化工作方式值得推广。少数网友担心此项工作能推行多久，是否最后会回归现状。

雷达财经注意到，在美的集团1月23日发布的投资者关系活动记录表中，对“公司2025年的发展思路如何”的回答也体现了要简化不必要程序的意思。

美的集团称2025年，公司的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

“在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。”美的集团称。

美的集团称，以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

在业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

美的集团表示，大道至简，“世界变化得越多，就越没有什么不同”，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

方洪波身家115亿元

天眼查显示，美的集团(曾用名：美的集团有限公司) ，成立于2000年，美的成员，位于广东省佛山市，是一家以从事通用设备制造业为主的企业。企业注册资本76.56亿元，超过了100%的广东省同行，实缴资本70.22亿元，并已于2024年完成了港股IPO上市，交易金额270亿港元。

百度百科资料显示，美的集团主营智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务。其前身为美的集团有限公司，1968年，由何享健创立。1981年，“美的”品牌诞生。1985年，进入空调行业。1988年，销售额突破1亿元。1992年，公司进行股份制改革。1997年，公司实行事业部制。1998年，全球营收超过50亿元。2010年销售额超过1000亿元。2012年，创始人何享健退出董事会，由方洪波接任董事长。

同花顺iFind资料显示，方洪波，男，硕士，1992 年加入美的，曾任美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团总裁、广东美的电器股份有限公司董事长兼总裁等职务，现任公司董事长兼总裁。

雷达财经注意到，自方洪波接任美的集团董事长后，从2013年开始，美的集团年度业绩逐年上涨。

随着美的集团业绩的增长，方洪波的财富也在不断增加。

《2014年·胡润百富榜》显示，方洪波以21亿元财富初登榜单，位列1104名。

《2024年·胡润百富榜》显示，方洪波以115亿元财富位列454名。

据此计算，10年时间，方洪波身家增长超4倍。