瑞思教育的「希波克拉底式」誓言_风闻

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出品/桃李财经

01

公元前4世纪，古希腊“医学之父”，制定了一份医务道德的誓词，后世称为“希波克拉底誓言”，一直沿用2000多年。

1948年，世界医学协会加以修改，以格言形式编成《日内瓦宣言》，成为全世界医学生入学的第一课。

一直很遗憾，塑造灵魂的教育行业，并没有达成类似的共识。

02

所以，当看到23年瑞思骨干教师年会开幕式上，数百名教师身着正装，身姿挺拔，面容庄重，齐声宣读《瑞思教师精神》的报道时，还是颇为动容。

（2023年瑞思骨干教师年会开幕式宣誓）

（2025年的瑞思星火发布会上，同样的起立宣誓）

怎么形容那种瞬时心悸呢，一家商业化教育机构，用最严肃的宣誓行为，来表达对职业的敬畏与责任，像极了小学时候的集体朗诵课文，余音绕梁，穿透朴素的少年心智。

当探寻这份宣誓背后的深层意义时，你会发现它不仅仅是几句振奋人心的口号，更像是一种教育信念的执行折射。

03

如同每一家教育公司一样，瑞思教育也熬过了三年至暗时刻。

2007年，英语起家，中关村成立第一家校区；2017年，纳斯达克上市，春风得意马蹄疾。

其实，双减是很多教育公司的遮羞布，即使没有这只黑天鹅，很多公司也会过一次雷区，这是那个躁动周期的平均代价。

2019年换帅，再到2022年资本市场沉浮。

接着就是沉静的三年，个中滋味，饮者自知。

但可以肯定的是：抗压、腾挪、裁员、找路，四部曲是一定的。

稳好现金流，一句话话轻轻带过，但是实际远比这个复杂太多，涉及到了边界、组织、沟通等等，极其考验一家公司的操作。

稳好合作方，安抚人心、重新聚气、妥协置换、已经不能用对错来定义，解决问题原则至上。

还有一个个不能明言的，就不多说了，日日磋磨，近乎绝望。

04

时间消化了一部分问题和戾气，专注具体的事上也让管理层逐渐清醒。

双减一词，在B端的意义是：“减掉一切非分的欲望，减掉一切历史的包袱。”

于是开始大刀阔斧的改革，砍掉损坏品牌的合作、砍掉僵化的形式主义、砍掉没有必要的支出…..

随着包袱越来越轻，管理层开始有一点点缝隙，去思考两个内核：一、究竟教育发生了什么本质变化；二、究竟什么是新瑞思的使命。

05

新共识达成很顺利，环境变化是显性的。

① 新势能：新课标/新高考相继落地实行，“分类考试、综合评价、多元录取” 的人才选拔模式，打破了传统高考 “一考定终身” 的局限，基础教育更加重视学生的综合素质培养；

② 消费侧：家长们的教育观也日益成熟，逐渐摒弃纯粹的“唯分数论”，转而更加注重孩子综合素质的全方位提升，对个性化教育提出更高要求；

③ 供给侧：AI技术在教育应用越来越广泛，智能辅导、个性化学习、智能评估等，正在各个环节全面提效。

06

撒一把能发芽的豆子，接受市场的检验。

（瑞思少儿中心）

① 英语起家，语言素质业务依然是主营，增加知识应用、团队合作、沟通交流、思维能力和管理能力的培养；

② 派派趣思维，一款主动式思维App，基于华罗庚教育理念，提升数感、空间洞察、统筹规划、逻辑推理、建模分析、理解应用六大底层思维能力；

③ 阅读大冒险，一款分级阅读App，以PM分级读物为载体，学拼读、记单词、玩语法、练表达、筑思维；

④ 瑞思少儿中心，专注提升3-12岁孩子的学习力，重点培养孩子的阅读、写作、思考、沟通、合作以及问题解决能力；

⑤ 乐与动亲子运动空间，一次儿童体能训练方向的大胆尝试，帮助儿童提升体育素养，享受运动乐趣；

⑥ 少年商学院，一所真正没有围墙的学校，帮助孩子从课堂走上现实场景，运用所学知识解决生活中的实际问题。

今天的瑞思业务，更加多元更加扁平化，独立项目独立发展，但共用一套中台能力系统。

07

※ 重金砸在教师体系

在教师培养层面，瑞思投入大量资源，构建了一套系统完善、独具特色的教师成长体系。

去年成立的瑞思星火学院，针对新任教师和骨干教师，精心设计了分层分级的培训课程体系，通过赋能教学老师们，将理论用于实践，解决真实课堂问题，进而服务瑞思学员。

一年一度的瑞思全国教师技能大赛，涵盖教学设计、课堂教学、教学反思等多环节，全方位考查教师的专业素养与教学能力，每年都有2000+教师报名。

此外，瑞思开始对标国际测评标准，在教学内容和方法上进行必要的补充和调整，以验证孩子们在每个阶段的学习效果。

※ 自研智能备课系统

2024年，瑞思智能备课系统上线，共3个产品线，涉及11个课程阶段，涵盖教师备课功能、优秀教案分享、课堂可视化教学环节、课后复盘等，支持老师在线编辑备课方案，以及一键生成可视化教学流程，让教学内容更加直观。

目前已在广州、深圳、上海、北京、石家庄等城市投入使用，有170多位教师已经在系统中提交了900多份教案，使用满意率超97%。

同步并行的还有瑞思的测评系统，以数据化方式收集全年各个环节的测评数据，随时随地分析孩子的学习情况，并及时向老师和家长反馈，使家长能够及时了解孩子在瑞思的学习进展。

在2024年的每次产品更新中、每个瑞思教师的实践里、每一次的上场时刻中，「Make Learning Happen」的理念从未改变。

08

截止24年12月，瑞思在全国100+城市落地；

截止24年12月，阅读大冒险在读学员超过1W；

截止24年12月，派派趣思维APP智能推题10万+；

截止24年12月，乐与动保持“零差评”的良好口碑；

数据没有那么闪耀，但足以能证明，新瑞思，在RISE的路上了。

09

4年前，王励弘从一名投资人，接棒瑞思董事长&CEO。

4年后，她希望打造一个学习型组织，重新点燃新瑞思。

在年初动员大会上，她说：“在坐的老师们，是我最大的后盾，希望所有瑞思人，不要把自己定位为培训机构从业者，而是真正的教育人。”

在年底的总结内容上，她引用了余世存的一段话：

“

我们的职责是平整土地，

而非焦虑时光。

做三四月份的事儿，

在八九月自有答案。

”