太阳生命金融计划加强资产部门的招聘 - 彭博社

太阳人寿金融在多伦多的总部。

摄影师：布伦特·刘因/彭博社太阳人寿金融公司新统一的资产管理部门计划招聘约20名高级管理人员，旨在将一系列投资经理转变为一个更协调的全球强者。

汤姆·墨菲将于1月1日成为太阳人寿资产管理的总裁，他表示将增加公司现有经理和太阳人寿的保险及财富业务的高级人员，帮助这些业务获取资本、设计产品并加深与大型机构的联系。

“我们并不想创建一支军队，”墨菲在一次采访中说。“我们的目标是找到最佳人才来帮助我们实现我们的雄心。我们试图帮助他们连接点滴，更好地合作。”

此次扩展是在太阳人寿于10月将其所有资产管理业务——包括MFS投资管理、SLC管理及其在印度的阿迪提亚·比尔拉太阳人寿资产管理的股份，以及养老金风险转移单位——整合到一个单一结构下，该结构去年产生了超过14亿加元（10亿美元）的收益，并管理约1.5万亿加元的资产。

作为首次任命的第一波，多伦多的太阳人寿于周四任命卡里姆·吉拉尼为全球战略解决方案和合作伙伴关系负责人，向墨菲汇报。吉拉尼之前负责太阳人寿的大中华区、新加坡和国际高净值业务，并曾担任亚洲首席风险官和首席财务官。他将与斯蒂芬妮·哈里斯一起工作，后者成为战略集团的副总裁。两项任命将于1月1日生效。

他们的团队将领导太阳生命公司与保险公司、再保险公司、银行、主权基金和全球财富管理者建立新伙伴关系的努力。他们的任务包括开发新的永久资本来源，包括所谓的保险侧车结构，保险公司将某些资产和负债放入由专门的资产管理人管理的独立工具中，穆菲说。

穆菲，目前是太阳生命公司的首席风险官，上个月被任命为新资产管理部门的负责人。他表示，所有投资经理——包括房地产专家BentallGreenOak、私人信贷经理Crescent Capital和基础设施投资者InfraRed——将保留自己的品牌、投资理念和治理，但他看到他们共同创造产品和分享来源的机会。

例如，太阳生命全球投资在加拿大已经将MFS公共策略与SLC的私人资产结合起来，而SLC的交易来源通过改善计划赞助商的定价来支持太阳生命的加拿大养老金风险转移业务，他说。

根据穆菲的说法，主要的增长领域是美国零售替代投资和整个亚洲，太阳生命看到对非传统资产的需求上升，但迄今为止渗透率相对较低。在香港和新加坡，太阳生命希望将更多替代投资推向高净值渠道。该公司还计划利用SLC的全球平台为印度最大的管理公司之一Aditya Birla增加替代投资能力。

机会的口袋

在投资方面，穆菲表示，太阳生命将继续专注于公共固定收益，以匹配长期保险承诺，但将在“边缘”增加替代投资，特别是在私人信贷方面，Crescent的30年业绩记录和“相对保守”在一些新兴贷款人因违约上升而受到考验时成为一个卖点。

他在亚洲的房地产、美国的多户住宅以及北美和欧洲的房地产债务中看到了“机会的口袋”，即使传统的办公市场正在挣扎。

墨菲指出地缘政治是公司关注的最大风险之一，特别是在股权估值高企的情况下。在信贷方面，阳光人寿保持了超过90%的普通账户投资级别，并抵制在更热的贷款市场中放宽条款的压力，他说。

经过十年的收购，增加了克雷森特、BentallGreenOak、InfraRed等，墨菲表示现在的重点是执行。

“我们现在基本上拥有了在全球范围内成功所需的所有拼图，”他说，并补充说未来的并购不太可能包括变革性的交易。