萨尔茨吉特CEO要求梅尔茨更关注工业议题——彭博社

冈纳·格罗布勒于2021年离开能源行业，在极端动荡时期接手领导萨尔茨吉特公司。自那以后，情况并未变得轻松。

作为德国第二大钢铁制造商的董事会主席，他必须应对唐纳德·特朗普金属关税的影响、亚洲制造商在欧洲的倾销行为，以及乌克兰战争引发的能源价格上涨。同时，他正推动向绿色钢铁转型以实现气候目标。

冈纳·格罗布勒8月18日于柏林。图片来源：Ksenia Kuleshova/Bloomberg这位53岁的企业家在柏林接受彭博社采访时，表达了对弗里德里希·默茨总理经济增长计划推进速度的失望。访谈还探讨了"北极星"目标导向的重要性，以及从德国前共产党人经历中汲取的教训。为便于阅读，采访内容经过编辑整理。

彭博社：最初目标是明年开始绿色钢铁生产。目前进展如何？

格罗布勒：像这样的复杂项目出现轻微延迟并不罕见。我们将在2027年上半年启动，初期年产量约为200万吨绿色钢铁。

我们将按计划完成第一阶段。届时我们将成为德国首家绿色钢铁供应商，并跻身欧洲首批生产商之列。

什么是绿色钢铁？

来源：彭博社研究

绿色钢铁成为具有竞争力的产品需要满足哪些条件？

格罗布勒：这涉及多个因素。市场需要认识到绿色钢铁有其价值，而这一点正在实现。尽管我们的客户处境艰难，但关于绿色钢铁及推动环保生产的讨论并未减弱。

其次，德国的电价过高，导致其缺乏竞争力——无论是在欧洲还是全球范围内。

此外，我们正面临欧盟保护机制失效的问题。反钢铁倾销保护几乎不起作用，必须在明年之前解决。这是必须采取的措施，因为与2016年相比，我们看到进口份额增长了100%。

特朗普对金属征收的关税如何影响你们当前面临的形势？

格罗布勒：需要区分两到三个不同方面。首先是我们对美国的出口。我们向美国出口量不大，因此直接影响有限，完全在可控范围内。

但间接影响涉及我们的客户——任何无法出口到美国的汽车很可能根本不会被生产，这意味着我们的钢铁将不被使用。

第二方面是贸易转移。原本在亚洲生产并计划出口美国的钢铁无法进入美国市场，最终会流入欧洲。这两个效应对我们而言比第一个更为关键。

您是否获得了应对问题所需的政策支持？

格罗布勒：目前德国新政府上任仅百日，迄今尚未有太多动作。

相反地：观察能源价格——联邦政府当前提议的工业电价并不适用于我们，这很荒谬。作为能源密集型产业，我们处境艰难。

但仍有大量资金可用于投资。您如何评价默茨政府现阶段的表现？

格罗布勒：联合执政协议精确规划了行动方向及对工业的扶持措施，开局良好。钢铁业被明确列为战略性产业。不过这些尚未转化为实际行动。因此各界期待更多举措，目前这方面相对平静。

当务之急是见证基础设施和国防领域的巨额资金如何转化为可量化、落地的工业订单。我们必须全力推动这些订单进入企业账簿，真正激发市场活力。

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冈纳·格罗布勒职业生涯概览

2021年起任萨尔茨吉特CEO

来源：萨尔茨吉特集团、彭博社

在此背景下，您的客户群体情绪如何？

格罗布勒：说实话，当前形势确实不容乐观。无论是汽车、建筑、能源还是基础设施领域，我们都看不到任何复苏迹象。环顾四周，各行各业都停滞不前。

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您目前对默茨有何评价？

格罗布勒：我认为他在外交政策方面表现非常出色。德国重新在全球版图上占据重要位置，无论在国际舞台还是布鲁塞尔都是如此。

但他在外交上的坚定立场与国内政策的缺失形成反差。我并未看到他在内政方面真正发挥领导作用，特别是对工业界而言。

面对地缘政治和经济风险，您希望采取哪些应对措施？

格罗布勒：欧洲保持团结至关重要。一个团结的欧洲将无比强大。

我们必须清醒认识到，某些生活标准将不得不改变。我们需要接受紧缩政策，否则整个体系将难以为继。虽然讨论很多，但由于缺乏明确目标，人们难以集中精力。

萨尔茨吉特曾面临收购传闻，作为管理者您如何应对？

格罗布勒：我们始终坚持转型目标和北极星战略，这对我而言至关重要。收购传闻和投机炒作只会分散注意力。我始终引导团队聚焦可控之事，而非纠结于不可控因素。

我们有机会自行决定何时做什么。如果投资环境不合适，我们就不能做愚蠢的事情。

最后…最近有没有读到、看到或听到什么让你印象深刻的事情？

格罗布勒：今年上半年我读了一本书：赫伯特·魏纳的传记。我可以推荐这本书。他在20世纪20年代末和30年代是共产主义者，战后加入了社会民主党。

阅读时你会发现许多与我们今天相似的情况。70年代关于国家民主党的讨论方式——以及是否应该禁止它——与当前关于德国选择党的讨论有些相似。但作为一个政党或一个国家，拥有这样一个北极星的必要性也是如此。令人惊讶的是，有如此多的相似之处。

文章原标题：德国钢铁业老板敦促梅尔茨加快增长计划：领袖问答