德国经济情绪"非常糟糕",萨尔茨吉特CEO格勒布勒表示——彭博社
Chris Reiter
萨尔茨吉特公司高管冈纳·格罗布勒在彭博社柏林办公室。
摄影师:克谢尼娅·库列绍娃/彭博社2021年,冈纳·格罗布勒离开能源行业,在极端动荡时期接手执掌萨尔茨吉特公司。如今挑战有增无减。
作为德国第二大钢铁企业的首席执行官,他正应对着唐纳德·特朗普金属关税带来的冲击、亚洲钢铁在欧洲的倾销,以及乌克兰战争引发的能源价格飙升。与此同时,他正积极推进绿色钢铁转型以实现气候目标。
这位53岁的企业家在柏林接受彭博采访时,谈及对弗里德里希·梅尔茨总理经济增长计划进展缓慢的失望,拥有"北极星"般战略指引的重要性,以及从一位前德国共产党人身上学到的经验。访谈内容经过精简编辑。
彭博社:原定明年开始生产绿色钢铁的目标,目前进展如何?
格罗布勒:这类复杂项目出现当前情况并不罕见——我们将面临小幅延期。预计2027年上半年实现产能提升,每年约200万吨绿色钢铁将投产。
我们将按计划完成第一阶段目标。这意味着我们将成为德国首家、欧洲首批生产绿色钢铁的企业。
何为绿色钢铁?
资料来源:彭博研究
问:要使绿色钢铁成为具有竞争力的产品需要哪些条件?
答:有几个关键因素。首先,市场需要认可绿色钢铁存在溢价——目前市场确实如此。尽管我们的客户面临困境,但关于绿色钢铁的讨论以及推进绿色生产的必要性并未减弱。
其次,德国的电价过高,导致其缺乏竞争力——不仅在欧洲,全球范围内都是如此。
此外,欧盟现行的保障机制已失效。反钢铁倾销的防护措施几乎形同虚设,必须在明年进行改革。这是必要的,因为对比2016年与现今的数据,钢铁进口量已激增100%。
问:特朗普的金属关税政策对你们当前处境有何影响?
答:需要从两三个方面来分析。首先是我们对美国的出口业务。我们向美国出口量不大,因此直接影响有限且完全可控。
间接影响体现在客户层面:任何无法出口到美国的汽车很可能不会生产,相应地我们的钢材也会失去这部分需求。
其次是贸易转移效应。原本在亚洲生产并计划出口美国的钢材,现在转而倾销到欧洲市场。后两种影响对我们而言比第一种更为重要。
问:你们是否获得了应对这些问题所需的政策支持?
冈纳·格罗布勒于8月18日在柏林接受采访。摄影师:克谢尼娅·库列绍娃/彭博社答:目前德国新内阁已执政百日,但我们尚未看到实质性举措。相反,从能源价格来看,政府提出的工业电价方案对我们完全不适用,这简直荒谬。作为能源密集型产业,我们处境艰难。
问:但政府也提供了大量投资资金。总体而言,您如何评价默茨政府现阶段表现?
答:联合执政协议开了个好头,其中对如何支持工业的表述非常明确,钢铁业被明确定位为战略产业。但政策尚未转化为实际行动,业界普遍预期后续会有更多举措。目前这方面仍相对沉寂。
当前亟需看到的是,基础设施和国防领域的巨额资金如何通过可量化的合同切实惠及工业界。我们必须全力推动这些资金转化为实际订单,以创造发展动能。
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冈纳·格罗布勒职业生涯概览
2021年起任萨尔茨吉特集团首席执行官
资料来源:萨尔茨吉特集团、彭博社
问:在此背景下,您的客户群体情绪如何?
答:坦白说非常低迷。无论是汽车、建筑、能源还是基建领域,我们都看不到任何复苏迹象。所有行业都处于停滞状态。
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问:您现在想对默茨传达什么信息?
答:我认为他在外交事务上表现非常出色。德国重新赢得了全球和布鲁塞尔方面的高度关注。
但他在政策制定上对外展现的坚定立场,与国内政策领域存在脱节。我并未看到他在国内政策制定,尤其是产业政策方面发挥领导作用。
问:您希望如何应对当前地缘政治与经济风险?
答:关键在于欧洲实现真正的团结。统一的欧洲将迸发巨大能量。
我们必须清醒认识到,未来生活将不同于以往。必须实施紧缩措施,否则整个体系将难以为继。目前讨论虽多,但缺乏终极目标的指引难以聚焦。
问:萨尔茨吉特公司近期深陷收购传闻,您作为领导者如何应对?
答:我们始终坚守转型发展的北极星目标,这对我至关重要。收购传闻确实令人分心,因此我引导团队专注于可控事项,避免纠结于不可控因素。
我们完全有能力自主决策行动时机。在投资环境不成熟时,我们绝不会贸然行动。
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问:最后…你最近是否有读到、看到或听到什么让你印象深刻的内容?
答:今年上半年我读过一本书:赫伯特·魏纳的传记。我可以推荐这本书。他实际上在20世纪20年代末和30年代是共产党员,战后成为社会民主党的一员。
阅读时你会遇到许多与当今情况非常相似的情境。比如70年代讨论国家民主党(NPD)及其是否该被取缔的方式,就有点像我们今天对德国选择党(AfD)的讨论。此外,作为一个政党或国家,拥有那种北极星"般指引的需求。两者之间的相似之处之多令人惊讶。