印度的Z世代亿万富翁对商业感到厌倦——彭博社
Andy Mukherjee
背景回溯: 左为迪利普·皮拉马尔,在他同名的艺术画廊中与一件关于孟买地铁的展品合影。
摄影师:维贾伊·贝特/印度斯坦时报/盖蒂图片社
这个执掌印度最大箱包制造商逾半个世纪的家族正在退出舞台,总部位于孟买的VIP工业有限公司控股权将移交私募机构。75岁的董事长迪利普·皮拉马尔在宣布出售后的电视采访中坦言:“我该怎么办?年轻一代对管理企业毫无兴趣。”
皮拉马尔并非唯一面临后继无人的高龄企业家:“如今印度一些最富裕家族的继承人中,有人成为艺术家,有人想当运动员,还有人只想经营小餐馆。这无可厚非,现代潮流就是人们都想追求自己的事业。”
彭博社观点* Opendoor迷因狂潮不会成为下一个游戏驿站
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- 天文学家CEO的酷玩时刻堪称教科书级惨败 两百年前,年轻人中的“现代”潮流曾是创业精神。彼时,像皮拉马尔这样的家族开始从印度北部内陆的马尔瓦尔地区向外扩展,以利用英国控制的港口城市孟买和加尔各答(现称孟买与加尔各答)的贸易机会。销往中国的棉花、黄麻与鸦片为马尔瓦尔商业群体提供了原始资本,使他们得以涉足从纱厂到水泥厂等各类产业。
到20世纪初,这些新兴工业帝国已壮大到足以挑战殖民统治者及其商业利益。甘希亚姆·达斯·比尔拉等企业家公开支持圣雄甘地的独立运动,同时超越了安德鲁·尤尔公司等竞争对手。德里比尔拉宅邸作为自由运动的重要据点,也是甘地遇刺之地。1947年印度独立后,家族企业的影响力持续存在,人们曾相信总会有新一代人接手企业权柄。
比尔拉家族曾是甘地运动的重要支持者。来源:Bettmann/Getty然而在表象之下,所有权与管理权之间的纽带早已开始松动。皮拉马尔的女儿拉迪卡拥有哈佛大学MBA学位,曾担任公司首席执行官数年,直到2017年辞职与配偶移居伦敦。她的同性婚姻在印度尚未合法。这家箱包制造商重新交由职业经理人打理——这实为双刃剑,因为一位前董事总经理创立的竞争对手如今市值已比VIP品牌高出五分之三。
商业家族的新生代——千禧一代和Z世代的亿万富翁们——正在规划自己的人生目标。这是明智之举。在劳动力过剩的经济体中,通过宗族网络和战略联姻获取资本曾是家族企业的核心优势。但如今通过公开市场和私募股权,更广泛的企业家群体都能获得融资。风险承担已实现民主化。
这使得商业王朝的年轻成员得以自由尝试新事物。最近有人在社交媒体上问创作歌手阿南娅·比拉,她是否来自印度最畅销水泥品牌的家族。她确实是甘希亚姆·达斯·比拉的曾孙女。但从农村妇女的金融包容性到最近推出的美容品牌,这位31岁的牛津毕业生有着独立于其父亲领导的庞大商品巨头之外的兴趣。
尽管他们来自印度南部的泰米尔纳德邦,而不是拉贾斯坦邦的马尔瓦尔,但对于HCL科技有限公司的董事长、慈善家罗什尼·纳达尔·马尔霍特拉来说也是如此。这家价值480亿美元的外包巨头由她的父亲创立。他在三月份将家族的控制权股份赠予了她。负责科技公司日常运营的是其他人的工作。纳达尔热衷于野生动物保护等事务。
去年,阿南娅·比拉和她的父亲库马尔·曼格拉姆在富豪拉丹·塔塔的葬礼上与诺埃尔·塔塔及其儿子内维尔交谈。摄影师:印度斯坦时报/印度斯坦时报皮拉马尔保留了VIP公司20%的股份。但这只是对公开交易证券的财务投资。他会逐渐减持。未上市公司的所有者行动更为缓慢。几个月前,拥有90年历史的印度零食品牌Haldiram’s背后的家族将少数股权出售给了新加坡的淡马锡控股和其他全球投资者。媒体报道称该公司的估值为100亿美元。
印度商界精英基本上是一群富裕的金融家,靠积累的财富生活,这种情景并不吸引所有人。“我担心的是,这一代的许多人正在选择轻松的道路,尤其是在后疫情时代,”亿万富翁乌代·科塔克说,他两年前从他在1980年代创立的科塔克马辛德拉银行董事总经理)职位上退休。“他们声称在管理家族办公室和投资,在股市交易,将资金分配给共同基金,并将其视为全职工作。”
但他们可能只是聪明地意识到自己处于夹缝之中。一方面,获取资本已不再是他们持久的优势。另一方面,真正的经济权力正集中在少数人手中。印度央行前副行长维拉尔·阿查里亚在其研究中指出,印度前五大非金融集团在过去30年间将其在总资产中的份额提升了8个百分点,而紧随其后的五大商业集团的影响力则萎缩了大致相同的幅度。
罗什尼·纳达尔·马尔霍特拉在达沃斯接受彭博电视采访。图片来源:彭博社从水泥、钢铁、汽车、电力、涂料到零售、电信、媒体、金融和航空,少数强大的企业集团正在抢占每一个新机遇。难怪像穆克什·安巴尼、高塔姆·阿达尼和萨詹·金达尔这样的商业大亨的继承人们1都深度参与企业管理。中等商业家族的子女们可能看不到进入一个新领域的意义——最终要么被初创企业颠覆,要么被更大的玩家主导。
随着家族所有者最终失去经营兴趣,更多印度资产将易主。行李箱制造商皮拉马尔选择退出,已经清晰地预示了这一趋势的方向。
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