Seven & i 否认冷落Couche-Tard的460亿美元收购要约 - 彭博社

Seven & i控股公司反驳了加拿大Alimentation Couche-Tard公司关于其拒绝就潜在合并进行实质性谈判的说法，指出这位加拿大追求者未充分重视反垄断问题，且不了解日本的商业运作方式。

7-Eleven母公司董事会特别委员会在周二声明中表示，拥有Circle K便利店的该企业"单方面认定退出谈判更为简单"。此举是对Couche-Tard上周发布1500字声明的回应，该声明解释其终止收购是因遭遇"有预谋的混淆视听与拖延战术"。

这场激烈交锋为两家公司近一年的博弈画上句号。事件始于Couche-Tard主动提出6.77万亿日元（458亿美元）收购要约被公开。期间Couche-Tard曾提高报价，而Seven & i则实施重大重组：拆分业务、启动2万亿日元股票回购并任命新CEO。

Couche-Tard追求Seven & i的曲折历程

数据来源：彭博社、Alimentation Couche-Tard

“我们正全力通过独立计划创造价值，“Seven & i特别委员会在声明中表示，“我们比任何人都清楚必须用业绩说话。”

自Couche-Tard放弃收购以来，Seven & i股价已下跌12%。新任CEO斯蒂芬·达科斯将于8月公布零售业务转型战略的最新进展，重点阐述提升核心便利店业务的规划。

Couche-Tard此次收购若成功，将成为日本企业史上最大外资并购案。尽管Couche-Tard将失败归咎于柒和伊管理层的强硬态度，但在监管机构推动日本企业提高开放度和治理水平的大背景下，并购浪潮或将持续涌现。

委员会表示：“近年来日本企业已显著改善公司治理水平。在应对Couche-Tard主动收购时，我们的反应机制远超日本同业。”

7-Eleven在日本验证成功的商业模式，却难以复制到美国市场。如今新的竞争者自信能打造更出色的全球便利店帝国。

柒和伊的出路在于提升便利店业务的增长与盈利能力——这正是投资者长期呼吁的。两年前，激进投资基金ValueAct Capital Management LP曾推动该战略，并试图罢免前任CEO井阪隆一未果。

Seven & i 在外部压力下实施改革的历史悠久。2016年，激进投资基金Third Point LLC对高管任命的担忧导致前董事长Toshifumi Suzuki离职及Isaka的上任。ValueAct的施压运动助推了Seven & i于2022年以2500亿日元将其西武崇光百货公司出售给Fortress Investment Group的决定。