BP上游业务负责人阐述扭亏为盈计划的具体措施 - 彭博社

戈登·伯瑞尔

摄影师：克里斯托弗·派克/彭博社英国石油公司已将油气业务复兴作为转型计划的核心，上游业务主管戈登·伯瑞尔正带领团队推动该业务成为更可靠的利润来源。

这家总部位于伦敦的油气巨头正在进行战略重置，以扭转多年来的低迷表现。实施数月后，该计划正面临重重阻碍。投资者对新方向仍持怀疑态度，英国石油股价持续落后于同行，而油气价格的剧烈波动正冲击整个行业。

最后这项挑战直接落在62岁的苏格兰人伯瑞尔肩上，这位英国石油生产与运营执行副总裁自公司2月宣布战略调整以来，国际基准布伦特原油价格大多徘徊在每桶70美元的关键财务目标线下方。

“我当前的重要任务之一是确保业务能抵御布伦特油价下行风险——最近几天的剧烈波动就是例证，“伯瑞尔在六月底接受采访时表示，当时原油价格刚因中东战事经历剧烈震荡。

他的新战略要求建立更严密的系统、构建更快速的技术问题预警反馈机制，并强化从北海寒冷水域到特立尼达和多巴哥热带地区等全球各地油田团队对运营可靠性的自主权。伯瑞尔的工作是确保"我们在成本上具有竞争力，但始终将安全置于首位”。

投资者或可在周五获得关于BP在这方面进展的一些洞见，届时该公司将按计划发布第二季度交易更新。

可靠运营

当关键资产出现运营问题时——尤其是去年美国的惠廷炼油厂——BP的盈利就会受到影响。在试图扭转其糟糕表现之际，它无法承受更多这样的失误，因此可靠性是公司战略重置的基础。

一个例子是英国北海，尽管一些大型石油公司已经撤退，但这里仍然是BP的关键区域。Glen Lyon浮式生产装置是开发Alligin、Schiehallion和Loyal油田数十亿英镑项目的关键部分，去年因机械问题困扰，无计划中断时间仅为78%，Birrell说。

BP彻底改革了其跟踪和管理运营问题的方式，安装了全站性能仪表板，突出显示四个领域的进展：保持安全、确保可靠、保持竞争力和持久运行。

海上技术人员现在在识别和优先处理可靠性威胁方面发挥着更积极的作用，将重点从系统生成的警报转移到主动的工程解决方案。例如，当2023年冷却器故障导致油污染和数周停工时，BP将根本原因调查的结果应用于整个Glen Lyon设施，而不仅仅是受影响的压缩机。

这种主动方法今年已将正常运行时间提高到95%。

该模式已扩展至阿塞拜疆——这是BP的核心区域，通过降低井口压力的新投资，可以从老化油田中开采出更大比例的储量。该公司在该国的资产目前在其全球业务组合中运营可靠性最高。

人工智能

BP的上游部门正在利用人工智能使油田运营更精简、更具预测性，重点关注美国和加勒比地区。

在得克萨斯州和新墨西哥州的二叠纪盆地，页岩业务单元BPX Energy正运用AI优化压裂策略并减少停机时间。结合简化的管理架构，BPX能更快做出生产决策，伯瑞尔表示这对竞争激烈的美国页岩区块至关重要。

过去一年，总部位于丹佛的BPX已将每桶成本降低1美元。该业务在得州和路易斯安那州拥有超过70亿桶可采油气储量，目标到2030年将产量提升60%至每日65万桶油当量。

另请参阅：BP将人工智能作为提升业绩的核心举措

伯瑞尔表示，在特立尼达和多巴哥，地震分析工具与机器学习相结合确定了新的钻探目标，为高效开发新资源、延长这个BP天然气业务关键枢纽的寿命揭示了"更多机会”。

成本控制

支撑BP战略重置的财务目标依赖于严格控制支出——尤其是承包商费用。

这一努力始于采购环节，英国石油公司（BP）目前采用了一种全球统一模式，通过捆绑项目与关键供应商建立规模效应。借助名为“流动工作制”的模式，BP已将工程和技术能力集中到三个枢纽中心：美国、英国和印度。

其目标是让工程和技术资源能够根据需求动态调配，而非固定于特定地点或资产。

通过与帕兰提尔技术公司（Palantir Technologies Inc.）扩大合作，预测性维护成为BP成本控制战略的另一支柱。该软件能处理非结构化数据——如技术员报告和维护日志——以发现可能被忽视的设备问题，在故障发生前进行预警。