雪佛龙（CVX）为削减成本从区域中心转向集中化管理——彭博社

加利福尼亚州埃尔塞贡多的雪佛龙炼油厂。摄影师：埃里克·塞耶/彭博社雪佛龙公司正在缩减地方和区域业务部门，转向更集中的运营模式，以提高绩效并计划到2026年前削减高达30亿美元成本。

公司副董事长马克·尼尔森周二接受彭博采访时表示，新成立的海上业务部将统一管理美国墨西哥湾、尼日利亚、安哥拉和东地中海的资产，而德克萨斯州、科罗拉多州和阿根廷的页岩资产也将归入同一部门管理。

马尼拉和布宜诺斯艾利斯的服务中心将承接原由多国分管的财务、人力资源和信息技术工作。休斯顿和印度班加罗尔将设立集中化的工程中心。

雪佛龙公司副董事长马克·尼尔森摄影师：蒂尔尼·L·克罗斯/彭博社"我们正全力简化组织结构，减少层级以提升执行效率，“尼尔森表示，“最佳实践将在全系统推行，不论业务位于哪个大洲。”

过去几年，低油价和化石燃料前景不明促使投资者要求全球能源巨头提高现金回报，迫使企业通过降本增效来维持股息和股票回购。尽管如此，尽管美国已成为全球最大产油国和天然气出口国，能源股目前在标普500指数中的权重仅为3.1%，不足十年前水平的一半。

截至周三午盘交易，雪佛龙今年已上涨5.8%，表现优于标普500能源指数3.1%的涨幅及整体市场。

“如果我们想持续赢得市场青睐、成为投资选择，就必须不断提升效率，寻找更新更好的工作方式，“尼尔森表示。

此次涉及油气生产和炼油业务的重组，是这家石油巨头今年二月宣布的全球裁员计划的一部分——到明年年底前将削减多达20%（约9000名）员工。20-30亿美元的结构性成本节约，足以支付雪佛龙一个季度的股息。上月彭博社曾报道雪佛龙交易部门的重大调整，包括提拔部分交易员并为其他人员提供离职补偿。

“这些决定对我们而言非常艰难，“尼尔森说，“我们绝非轻率作出。“对于亚洲和拉美全球服务中心扩张是否会导致美国员工数量下降，他拒绝置评。

埃克森美孚与壳牌集团已实施或正在进行类似架构重组，将部分职能转移至成本较低地区。

此前雪佛龙一直采用分权管理模式，由掌握大权的各国经理根据当地商业环境自主决策。但近年来随着收购美国PDC能源和诺贝尔能源，以及完成哈萨克斯坦田吉兹油田扩建等重大项目，公司已发生显著变化。尼尔森称，雪佛龙希望在保持"本土优势"的同时，加速决策执行并加强技术应用。

据尼尔森透露，雪佛龙计划将上游业务部门的数量从几年前的约18-20个缩减至3-5个。他补充说，简化后的模式将在全球范围内优化钻机调度（而非仅限区域），并能使某项业务中开发的创新技术快速推广到其他业务，无需经过层层管理审批。

“当工作实现集中化和标准化时，技术应用的空间就更大了，“他表示。

人工智能已对雪佛龙下游业务产生实质影响。在加州埃尔塞贡多炼油厂，员工正运用AI运行数学模型，通过计算石油产品的最佳配比来实现收益最大化。

“这套系统不需要一天时间运行，“尼尔森说，“线性程序几秒内就能计算出最佳生产方案和最优销售区域。”