食品公司尝试“内部抵消”以应对气候变化 - 彭博社
Yinka Ibukun
巴西受损的咖啡作物。
摄影师:Tuane Fernandes/彭博社 今日简报探讨了“内减排”概念及其如何被食品企业用于测试以减少间接排放。
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“内减排”成为新型“抵消”方式
作者:Yinka Ibukun
对于全球农业食品行业的企业而言,间接排放一直是“已知的未知数”。大型食品集团通常不会追溯其产品到非洲或亚洲某个具体的小型农场源头,因此无法监管这些环节产生的排放。
彭博绿色巴克莱资深银行家指出气候融资的失误英国国有能源公司将如何花费58亿英镑?报告显示中国引领金砖国家转向太阳能无人机正在清理珠穆朗玛峰垃圾覆盖的斜坡然而,监管机构日益要求这一全球第二大排放行业(仅次于化石燃料)的企业对其全链条负责。数据显示,间接排放(即范围3排放)可能占农业食品行业总碳足迹的90%,这使其不容忽视。
这就是“内减排”的用武之地。该概念类似于碳补偿机制——企业通过购买第三方减排项目的信用额度来展示其脱碳承诺。不同之处在于,内减排信用源自企业自主在供应链内开发资助的减排项目。
从瑞士的雀巢集团到新加坡的奥兰国际农业控股,国际食品巨头们正在测试该理念。
奥兰国际农业首席可持续发展官朱莉·格林表示,公司正将重心从碳补偿转向内减排,以更有效地证明其进展。“我们的首要任务是销售低碳产品,”她说,“我们要确保减少碳足迹。”
近年来碳补偿市场因漂绿指控备受冲击。作为企业气候行动评估的权威机构,科学碳目标倡议组织历来不允许用碳补偿来实现气候目标,尽管部分行业组织一直主张将其纳入。
理论上企业对内减排项目的掌控力和透明度高于碳补偿项目。国际保护组织研究发现,仅聚焦20种大宗商品,内减排每年可在农用土地上实现约40亿吨二氧化碳当量的减排,相当于2023年全球人为温室气体排放总量的8%。
为自身的减排项目付费通常比购买碳抵消更昂贵,这可能会限制内部减排的普及。但农业食品公司在其价值链中进行可持续投资往往还有其他原因,而不仅仅是为了实现气候目标。
例如,改善水资源供应的项目可以直接提升公司的盈利水平。随着干旱和热浪威胁水资源供应和大麦产量,丹麦嘉士伯公司只是众多投资研究气候适应性作物的啤酒商之一。
实际上,许多公司多年来一直在支持内部减排项目,但为这些工作贴上标签并量化其影响,对于获得内部支持已变得更为重要。这也被视为向外部利益相关者和客户更好地传达气候行动和风险的一种方式。如今,许多企业要么在气候目标上倒退,要么被监管机构要求撤回夸大的可持续性声明。
“如果公司声称做这些只是为了实现气候目标,那么他们在证明合理性方面将受到限制,”保护国际组织企业气候解决方案总监伊莱贾·英尼斯-维姆萨特说。
“当这些行动能确保其供应链抵御日益严重的气候冲击时,(内部减排的)理由就会充分得多。”
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作物减产
- 24%根据美国宇航局2022年报告,按当前全球变暖速度,到本世纪末全球玉米平均产量可能下降如此幅度。
前瞻思考
“我们确信未来的一个事实是:干旱期会更干旱,多雨期会更潮湿。这对农业非常不利。“蒂莫西·塞金格
普林斯顿大学高级研究员、世界资源研究所高级研究员
在变暖的世界中,某些作物表现将优于其他作物。一项针对六种主粮的研究发现,虽然所有作物都会减产,但由于水稻的特性、生长气候和适应方案,其减产幅度可能较小。### 更多环保资讯
共和党主导的美国参议院通过立法取消清洁能源激励措施,这意味着房主可能只有今年年底前安装太阳能板、电池和热泵的机会,之后成本将飙升。
该法案仍需与众议院版本协调,并由唐纳德·特朗普总统签署成为法律。但参议院的行动已使支持者希望破灭——他们原本期待能恢复部分《降低通胀法案》(IRA)补贴,或至少为民众申请安装屋顶太阳能和家用电池储能系统(费用达五位数)的30%税收抵免争取更多时间。参议院法案将在12月31日后终止这些补贴,同时取消购买热泵的2000美元税收抵免,并在9月30日后废除购买部分电动汽车的7500美元税收抵免。允许汽车制造商将这部分优惠转给租赁电动汽车客户的漏洞也将同时关闭。
“取消税收抵免政策剥夺了家庭获得不仅环保还能有效降低能源账单的电器和系统的选择权,”倡导社区电气化的非营利组织“重塑美国”首席执行官阿里·马图夏克表示。
阅读彭博社完整报道。
工人在旧金山某住宅安装太阳能板。摄影师:迈克尔·瓦切娃/彭博社中国庞大的清洁能源产业引领了金砖国家太阳能热潮,能源研究公司Ember新报告显示,该集团去年发电量占全球半数以上。
现在是时候反思以气候融资名义所犯的错误了,巴克莱银行可持续与转型金融全球主管丹尼尔·汉纳指出,随着减排等核心议题日益显现出疏远当地社区并加剧政治紧张的局面。
极端高温正因气候变化而愈发剧烈且频繁,不断挑战人体极限。全球每年有数千人死于极端高温天气。为何高温如此危险?请阅读彭博绿金频道在Bloomberg.com上发布的关于高温影响的解析文章。
值得一听
去年七月英国工党赢得议会多数席位时,承诺成立名为"大不列颠能源"的新国有能源公司。如今距其成立已近一年,GB Energy现拥有58亿英镑的启动预算。这听起来是一笔巨款,但真的够用吗?该机构将如何运用这笔资金?在本周《零碳》节目中,Akshat Rathi采访了GB Energy临时首席执行官Dan McGrail以寻求答案。 立即收听,并订阅苹果播客、Spotify或YouTube,每周四获取《零碳》最新节目。
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