中国玩具制造商为应对特朗普关税采取激烈措施以求生存 - 彭博社

深圳玩具制造商凯特塑胶制品有限公司为美国儿童生产教育玩具。

摄影师：沈起来/彭博社阿标是中国南方一家玩具厂的创始人，该厂为美国儿童生产磁性拼图和感官管玩具。尽管美国总统特朗普采取了边缘政策，阿标的生意仍在继续。

4月初，当特朗普将中国商品的税率从54%提高到145%时，阿标（同事和朋友对他的昵称）在越南北部租了一家工厂。他将90套钢铁模具装入60个箱子，其中一些重达700多公斤（1540磅），运往这个东南亚国家生产，以逃避关税。

6月4日，阿标在深圳的工厂。摄影师：沈起来/彭博社四周后，特朗普在与北京达成90天休战协议后，突然将关税降至30%。这些模具很快从一个等待通关的中国边境小镇运回深圳，投入生产。

部分生产线现在每天24小时两班倒运转。此前阿标决定不实施裁员三分之一的计划，被暂时停工的员工得以保留工作，如今他们已带着全薪和加班费重返岗位。工厂还额外招聘了60名员工。与此同时，阿标正密切关注剩余的航运舱位，以尽快将玩具运往美国。

深圳凯特塑料制品有限公司创始人阿彪，是中国4.7万亿美元庞大制造业中数百万出口商的缩影。尽管特朗普誓言要让大规模制造业回归美国本土引发广泛关注，但有一点已变得清晰：中国工厂正设法保持在全球供应链中的核心地位。

“我觉得光担心没用，该做什么就做什么。我们只能随机应变，“阿彪谈及过去几个月的起伏时说道。出于讨论地缘政治话题的敏感性，他拒绝使用全名，“总之地球是圆的，我们总能找到办法。”

深圳凯特塑料制品厂的生产线上，工人正在操作玩具模具。摄影师：沈起来/彭博社尽管特朗普实施关税边缘政策，这家玩具厂仍在运营。摄影师：沈起来/彭博社这在特朗普发起的第一次对华贸易战中就已显现——当时出口商通过大举进军东南亚应对关税；柬埔寨工业部数据显示，中国企业现已拥有该国超半数工厂。如今面对特朗普更具破坏性的第二轮贸易攻势，出口商们也更坚定了生存下去的意志。

贸易谈判的突然逆转凸显了中国出口商灵活机动的应变能力，以及在全球众多国家试图减缓从世界第二大经济体进口商品之际，他们仍能保持市场影响力的实力。

“美国愿意降低关税，因为短期内中国产品几乎不可能被完全替代，“法国巴黎银行中国首席经济学家荣静表示，“从美国的角度看，这本质上是一次压力测试，表明短期内无法脱离中国供应链。”

被美国客户称为比尔的阿彪表示，公司始终重视与美国客户的关系，这些客户多年来持续提供大批量稳定订单——美国是其最大市场。

美国是该公司最大的市场。摄影师：沈起来/彭博社疫情期间供应链和地缘政治动荡期间，公司客户开始要求其考虑分散中国以外的生产基地。2022年他花了一个月在越南寻找新厂址，但所见所闻令人沮丧——前期租金成本极高，招聘技术工人困难，从中国运输原材料和设备费用昂贵。这些挑战使公司意识到搬迁计划需要比预期更长的时间。

阿彪表示，此后数年公司始终与美国客户保持良好关系，其中最大客户是教育玩具零售商Learning Resources Inc.。他的工厂为这家总部位于伊利诺伊州弗农希尔斯的企业生产教育玩具，该公司曾于四月就关税问题起诉特朗普政府。

这家工厂为教育玩具品牌Learning Resources生产产品，该公司曾于四月就关税问题起诉特朗普政府。摄影师：沈启来/彭博社Learning Resources首席执行官里克·沃尔登伯格向彭博社透露，公司产品在中国生产的比例曾高达80%，但随着美中关系恶化，他决定在其他地区建立供应链。“在特朗普第一任期后，我们意识到时间紧迫，我们担心的不是习主席，“他提及中国国家主席习近平时表示，“我们担忧的是美国政客。”

沃尔登伯格的产品包括畅销的"农夫市场"颜色分类游戏，以及通过塔吉特、沃尔玛等线上线下渠道销售的"编程机器人老鼠”。他表示除了将生产转移出中国别无选择，过去几个月已与长期供应商进行了艰难谈判。

“我们明确告知工厂必须搬迁，这是紧急事项，我们别无选择，“他说，“我不知道哪里绝对安全。但当前形势让我确信，未来继续在中国设厂缺乏保障——真的没有安全感。”

工厂地面上堆放的金属模具。这家玩具制造商已将其临时转移至越南。摄影师：沈启来/彭博社中国在关税下调后恢复了生产。摄影师：沈启来/彭博社2025年初，学习资源公司约60%的产品来自中国，其余来自台湾、韩国和其他地区。沃尔登伯格表示，这一比例"低于行业平均水平，但现在我们知道还不够低。”

虽然有人将特朗普限制从中国进口的举措视为世界两大经济体之间的超级大国竞争，但对制造商而言，这更像是商业决策而非政治姿态。

多位广东出口商和一名政府工作人员透露（因议题敏感性要求匿名），尽管官方担忧制造商裁员或外迁的计划，但由于地方政府正应对高负债问题，不太可能提供财政援助。广东省商务厅未回复传真置评请求。

本月早些时候在伦敦会谈后，美中同意维持现行较低关税水平。但阿彪不再对两国关系长期改善抱有期待。

“双方能谈判妥协当然好，但就算不顺利我也无所谓，“阿彪说，“最坏的情况我们都经历过了。”

这促使阿彪最终启动了越南搬迁计划。越南政府数据显示，今年一季度中港对越投资总额达近20亿美元，同比增长23%，他并非唯一采取行动的人。

贸易谈判的反复凸显了中国出口商的应变能力。摄影师：沈启来/彭博社"我们正收到中国企业的咨询，“总部位于河内的国际咨询公司Peregrine Management International创始人约翰·德怀尔表示，“他们的客户希望开始在越南工厂生产。他们正在寻找降低风险的方法。”

转移到越南不可避免地意味着阿标的部分员工也必须搬迁。为了吸引资深员工，阿标表示可能会考虑将他们的薪酬至少提高50%，并保证他们有时间回中国探亲。

这对阿标来说是一场代价高昂的赌博，但40岁的他离退休还远，不可能考虑收手。他认为自己还年轻，可以在动荡时期大胆押注以扩大业务，但也学到了"不要把所有鸡蛋放在一个篮子里"的宝贵教训。

“我常告诉员工要像’打不死的小强’一样，“阿标说，“这已深植于我们的基因中。”

——Daniela Wei、K. Oanh Ha联合报道，John Boudreau、刘玉静和Linh Vu Nguyen对本文亦有贡献。