马克·扎克伯格为Scale AI和Alexandr Wang打开Meta支票簿——彭博社

Dave Lee

顶级新秀。

摄影师：Drew Angerer/Getty Images

这听起来像是体育版块的新闻——一笔143亿美元的转会费，为了一位年轻有为的新秀，Meta Platforms Inc.正试图重建团队以应对未来的艰难赛季。主教练是压力山大的马克·扎克伯格，而这位炙手可热的天才是28岁的Alexandr Wang。他的公司是Scale AI，Meta将持有其49%的股份，上周已确认。

如果这是一次收购，那将是Meta历史上第二大收购，仅次于2014年以190亿美元收购WhatsApp的交易。但这并不是一次收购，所以不要这么称呼它，尽管它具备许多收购的特征。

彭博观点仅靠轰炸无法阻止伊朗的核弹意大利汽车人有望重振法国奢侈品牌AI和特许学校如何缩小辅导差距美国的移民乱象显示其法治国家地位的失败王将加入Meta担任高管，负责领导一支精英团队构建AI超级智能，并在Meta总部与扎克伯格并肩工作。据多方报道，其他Scale AI员工也将加入。所以——绝对不是收购，只是一项投资，同时将公司顶尖人才纳入Meta的薪资体系。与此同时，据《纽约时报》报道，Meta一直在试图以“七到九位数”的薪资从谷歌和OpenAI挖走AI人才。

为Meta辩护的是，它在这方面绝非先驱。正如彭博科技的Jackie Davalos在她的分析中提到的，这种团队构建正变得司空见惯。微软签下了Inflection AI的联合创始人；Alphabet聘用了Character.AI的创始人；亚马逊接纳了Adept AI的首席执行官。这些情况下，他们都没有收购实际的公司。

推动这种做法有两种力量。首先，显而易见的是，大公司特别渴望避免在法官们正在深入考虑早期行为（如Meta收购Instagram和WhatsApp）是否应被视为非法的时候，被视为在进行收购。对Meta来说，将Scale AI的交易构建为投资意味着避免了收购可能带来的漫长而动荡的时间线。

但第二个因素是我觉得更有趣的。自从ChatGPT推出以来，大型科技公司一直在进行大量自我反省，思考为什么他们没有率先做到这一点。为什么开创性的工作是由那些与他们研发预算相比资金相对较少的个人和公司在他们的校园之外完成的？这些招聘和投资证明，原因就在于大公司的本质。现在大型科技公司已经成为成熟的企业，他们行动迟缓、不愿冒险的缺点从未如此明显。

如果Alexandr Wang被聘为一名年轻工程师，他会在像Meta这样的地方取得成功吗？一个拥有77,000名员工、极度关注让华尔街满意的公司？一个由一位他可能永远无法见到、更不用说能够影响的CEO运营的公司？

初创企业在这方面确实一直占据优势，但对于那些拥有绝妙AI创意的人来说，低门槛意味着吸引关注从未如此简单。但接下来呢？创始人们发现自己正面临着难以估量的数据中心成本来扩展业务。当像Meta这样的超大规模企业来敲门时，这似乎成了唯一明智的前进方向。

因此，初创生态系统现在可能表现得像小联盟。作为人才孵化器的"培养俱乐部"潜伏在资金最雄厚的大团队周围。人才离开了，但俱乐部还在。虽然具体形式尚不明确，但至少投资者能拿回他们的钱。

这种方法看似昂贵，但确实很快。如今科技巨头都在紧缩编制，与其费力孵化这些人才，何不坐等特殊天才自己冒头？当然存在人才被竞争对手抢走的风险——于是薪酬被抬高到只有最大公司才能承受的水平，将AI专业知识集中在少数几个老地方。（与此同时，一些小型公司可能并不愿意成为培养俱乐部，当本土人才在收到扎克伯格1000万美元签约邀约邮件后消失时，他们可能会感到不公平待遇——而这可能只是开始。）

我们将看到这种方法还能持续多久。正如Axios的Dan Primack所指出的，反垄断机构确实有权在必要时审查此类交易。美国联邦贸易委员会去年宣布正在调查这些合作——仅仅因为它们不是收购，并不意味着可以或不会被审查。但对Meta及其同行来说，这是明天才需要担心的事。今天意味着要尽快组建一支团队。

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