OpenAI与Jony Ive联手挑战iPhone霸主地位 胜算几何？——彭博社

硅谷兄弟情。

图片来源：OpenAI

你很难用低调来形容这一幕。视频中，OpenAI联合创始人兼首席执行官山姆·奥尔特曼穿梭在旧金山繁忙的人行道上。传奇的苹果公司前产品设计师、英国爵士乔尼·艾维则沿着城市陡峭多彩的街道走来。“我越来越感觉到，过去30年所学的一切都引领我来到这一刻，“艾维在画外音中说道。

他们在弗朗西斯·福特·科波拉标志性的佐特罗普咖啡馆像老友般相遇。两人坐下来录制了一段如此精致的视频，连这位老导演本人看了都会满意。这一切的缘由是：艾维和奥尔特曼确认正在合作开发一款将彻底改变人机交互方式的设备。

彭博社观点WNBA康涅狄格太阳队或将迎来新东家。好事。针对以色列人的暴行远不止哈马斯FDA的新冠疫苗政策含糊不清在联邦土地上大兴土木？或许真能成。“有天乔尼打电话说：‘这是我们团队做过最棒的作品。’“奥尔特曼热情洋溢地说，“乔尼设计了iPhone；乔尼设计了MacBook Pro。这些都是定义人们使用科技的方式。很难超越这些成就。”

但超越正是这段硅谷新晋强力兄弟情的终极目标。OpenAI以65亿美元全股票交易收购艾维的io公司，押注这位58岁的设计师能重现其最伟大壮举：打造像2007年iPhone那样改变游戏规则的划时代产品。他们赌的是能在苹果完善自身AI布局前完成这一切。坦白说，我认为这场赌注胜算渺茫。

别误会；如果艾维感到兴奋，那我也会兴奋。尽管他离开苹果后参与过多个项目，但周三那种重新以饱满姿态回归公众视野的举动实属首次。这位在苹果时期常因备受关注而不自在的设计师，显然被人工智能的潜力重新点燃了热情。他的参与将使这款新产品的发布成为明年最受期待的消费科技盛事。

他的前东家不会对此无动于衷。艾维与OpenAI的合作更加凸显了苹果自他离职近六年来，产品设计领域始终无人能填补的空缺——再未出现与他同量级的接棒者。与此同时，CEO蒂姆·库克未能预见AI革命的失误正让公司付出日益高昂的代价。

周三苹果股价下跌超2%，这预示着投资者认为颠覆已迫在眉睫，正如苹果高管埃迪·库伊近期警告的那样。“十年后你可能不再需要iPhone，尽管这听起来很疯狂，“他在法庭听证会上表示，“真正的竞争只发生在技术变革时。技术变革创造机遇，而AI正是新一轮变革，正为新入局者创造机会。”

但实现艾维与奥特曼承诺的那种突破性设备绝非易事，即便拥有奥特曼谦称的"人类史上最密集的天才团队”（明白我的意思了吧？）。

奥特曼向彭博社透露，他认为该设备短期内不会取代智能手机。因此OpenAI首先需要说服用户在日常生活中多携带一个设备，且必须证明其功能远超口袋里的智能手机。若最终决定打造取代智能手机或笔记本电脑的产品——用艾维的话说就是那些"传统设备”——他们还需解决如何让iOS用户摆脱生态绑定，或让Windows用户放弃日常工作必需工具的问题。

如果OpenAI确信自己能实现上述所有目标，那么接下来它需要解决如何实现量产的问题。根据彭博数据，苹果拥有695家供应商，这些供应商之间保持着精密的协作关系，从而确保iPhone能以消费者可接受的价格交付到他们手中。而OpenAI既没有这样的供应链网络，也尚未掌握建立该体系所需的行业经验。

总而言之，对OpenAI而言，打造一款颠覆性AI硬件设备的难度，将远高于苹果开发出足以维持iPhone霸主地位的AI功能的难度。

换一个不被精美宣传视频和宏大承诺所迷惑的视角来看，此次发布会更加凸显了我认为OpenAI未来发展面临的最大悬疑：如果我们假设AI功能终将同质化，使得大多数应用场景下主流模型之间差异微小——那么OpenAI将何去何从？

尽管ChatGPT目前能吸引可观的直接访问流量，但用户通过基础对话框与AI交互的模式注定只是过渡方案。长远来看，OpenAI可能面临无处落脚的困境。其与微软的合作关系已非独家；它没有谷歌那样的搜索引擎（后者本周通过"AI模式"实现了重大突破）；没有Meta平台公司那样的社交网络来获取个人数据；没有亚马逊公司那样庞大的云平台来轻松获取企业客户；也没有苹果那样的硬件设备生态。

但现在它有了乔尼·艾维，这意义重大——但很可能还不够。