教皇方济各给领袖们上了一课：如何确保自己的政治遗产——彭博社

这就是一位"不设防的领导者"的模样。

摄影师：Ciancaphoto Studio/Getty Images Europe我并非天主教徒，但想到教会近两千年的延续性时，仍会感到近乎宗教般的敬畏。无论从历史长度还是影响力衡量，教皇制度都独一无二。但无论多么特殊，这终究是一个领导职位。我们可以用其他领域对领导力的认知，来解读利奥十四世对教会和世界的意义。同时，教皇更迭也为领导者——特别是那些希望确保长期历史遗产的人——提供了独特启示。

彭博社观点伦敦露天餐饮复兴面临一道障碍：伦敦人自己MAHA正在推广多数人并不需要的血糖监测像我这样的骑行者有时应该在纽约闯红灯纽约大学毕业演讲争议并非新鲜事尽管多数对新任教皇的分析都预测他将延续传统，不太可能像前任那样推行改革，但领导力理论持不同观点，认为他很可能会在教会留下深刻的个人印记。

在我的著作《不可或缺》和《选择总统》中，我试图回答一个自柏拉图时代就困扰学者的问题：领导者重要吗？苏格兰历史学家托马斯·卡莱尔曾宣称：“世界历史不过是伟人的传记。“即便抛开性别歧视不谈，这种简单化的世界观也容易遭到质疑。从卡尔·马克思到现代社会科学学者，许多人认为历史是宏大力量的产物，而非个人选择的结果。

我的研究表明，这两种观点都提供了洞见。大多数庞大而强大的组织——包括天主教会——都是通过数年甚至数十年对候选人池进行评估来选拔领导者的。这一过程筛除了不合适的竞争者，使最终入围者能力出众，但往往可替代性强，因此最终获任者的个人影响力有限。想想几乎所有高盛CEO或麦肯锡管理合伙人；我不必指名道姓，因为机构比领导者个人更重要。我称这些人为高度筛选型领导者——他们通常表现良好但鲜有卓越建树。

但如果负责遴选的精英们没有足够信息全面审查候选人，未经筛选的领导者就可能上任。这种情况可能由多种原因导致：组织可能选择外部人士，或某人继承职位，又或意外事件与丑闻排除了其他竞争者。最常见的情况或许是主要竞争者陷入僵局，为原本会被筛除的人选打开了机会之门。

而未经筛选的领导者，恰恰因为未经全面评估，可能与历任者截然不同。因此他们能做出独一无二的高影响力决策，这是其他人不会选择的。这意味着未经筛选的领导者往往表现差异极大——要么极其出色要么极其糟糕，但绝不会平庸。他们正是那些真正能创造历史的罕见人物。想想总统职位上的亚伯拉罕·林肯、巴拉克·奥巴马或唐纳德·特朗普，或商界的史蒂夫·乔布斯（苹果公司）、山姆·班克曼-弗里德（FTX）或艾伦·穆拉利（福特汽车）。

将这些观点应用于教皇职位相当困难，因为选举过程具有极高的保密性。我们所知道的是，按照几乎任何其他组织的标准，现代教皇都不会被视为未经筛选的。然而，就目前而言，利奥十四世算是例外。

进入秘密会议时，罗伯特·弗朗西斯·普雷沃斯特枢机主教并不被视为主要竞争者。（从定义上讲，不被看好意味着他不符合该职位的传统模式。）其次，由于他直到2023年才成为枢机主教，他在教会最高层的时间很短，同僚们难以对他进行深入评估。第三，选举新教皇的枢机主教们自己也是大多初次参与；133名投票成员中有108人由方济各任命，并首次参加秘密会议投票。许多人来自拉丁美洲、亚洲和非洲——远离梵蒂冈，缺乏了解候选人和交流意见的机会。

相比之下，教皇方济各担任枢机主教已有12年，据传在之前的教皇选举中获得第二名。他被广泛认为是主要候选人，并由主要由仍集中在欧洲的枢机主教组成的秘密会议选举产生，其中近半数人曾参与过之前的选举。按照天主教会的标准，他在拉丁美洲的职业生涯仍使他比大多数教皇更少被筛选。

那么，罗伯特·普雷沃斯特是如何成为利奥十四世的？因为方济各显然希望确保他对教会的愿景得以延续。他任命普雷沃斯特为主教部（负责选拔和管理主教的机构）的部长，这使他有机会赢得现任和未来枢机主教们的支持。方济各每周与普雷沃斯特会面，并向其他教会领袖称赞他。他还任命了那些仅用两天时间就选举普雷沃斯特为继任者的枢机主教。换句话说，方济各通过直接任命和间接通过他的门徒普雷沃斯特，对天主教会如何选择下一代领袖留下了自己的印记。

任何组织的领导者，如果像方济各一样希望确保自己的遗产得以延续，都应该效仿他的榜样。企业没有枢机主教或秘密会议，但它们有自己的员工和流程来选择下一代领导者。现在就在这些方面留下你的印记，你的愿景可能会在你离开董事会或高管办公室后长久延续。

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