WNBA新赛季开启，泰德·莱昂西斯谋划全年赛事布局——彭博社
Vanessa Perdomo, David Hellier, Maddie Parker
华盛顿神秘人队的布里特妮·赛克斯在印第安纳狂热队的阿莉娅·波士顿防守下投篮。摄影师：Geoff Stellfox/Getty Images 本周我们为您带来大量新闻。一场铁人三项赛事组织者正在筹款；我们告诉您切尔西女足目前的价值；我们还与多支球队老板泰德·莱昂西斯进行了对话（就在华盛顿首都队输掉斯坦利杯季后赛之前），了解他的建设计划进展以及他对未来体育观赛方式的看法。
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奥哈尼安的声明
您好，我是大卫。当我们透露切尔西足球俱乐部去年六月考虑出售其女足股份时，许多人怀疑俱乐部能否实现其2亿美元估值的目标。
随后切尔西将球队卖回给自己的操作，使其得以记录一笔可观的税前利润，这似乎印证了人们的怀疑：当涉及运动队时，价值实在是个模糊的概念。
但最新消息显示，Reddit创始人、塞雷娜·威廉姆斯的伴侣、女子足球的重要支持者——亚历克西斯·奥哈尼安（他参与创立了洛杉矶天使城队）已收购切尔西女足8%的股份。据知情人士透露，投资后该队估值达2.45亿英镑。
切尔西队球员卡塔琳娜·马卡里奥摄影师：亚历克斯·戴维森/盖蒂图片社欧洲单纯从收入角度看，奥哈尼安的出价并不合理。德勤足球财富榜数据显示，切尔西女足上赛季收入仅1340万欧元。这意味着估值达到收入的18倍，而许多男子球队的交易价格仅为收入的2至5倍。
但切尔西并非普通女足球队，它已连续六次夺得国内联赛冠军。
像奥哈尼安这样的人坚信，女子足球运动将迎来惊人的强劲发展轨迹。
“我此前就重注过女子体育。“奥哈尼安在领英发文中表示。
朴茨茅斯大学会计与体育学副教授克里斯蒂娜·菲利普认为，这笔交易显示出对女子足球"持续增长的明确预期”。
英国女足运动仍未迎来蓬勃发展的浪潮。切尔西俱乐部去年对女子球队进行了战略调整，旨在为专门支持女足的投资创造机会，并表示此次合作验证了这一策略的正确性。
然而就在同一周，有消息称布莱克本流浪者队因成本考虑，正考虑将其女队保留在女子联赛第二级别。此前数日，狼队坦言甚至未申请女队升级，原因是费用过高。
虽然奥哈尼安的投资及其对女足的重视确实推动了这项运动，但除少数大俱乐部外，外界对女足支持力度仍存疑。
不容错过
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泰德的季票计划
你好，我是瓦内萨。WNBA新赛季即将在本周末拉开帷幕，联盟新星凯特琳·克拉克和"大象艾莉"将重返荧屏。这也将是扩张球队金州女武神队的首个赛季，这是自2008年以来首支新球队。
去年，在克拉克的带动下联盟实现了前所未有的增长。更多球迷意味着各队需要权衡：是寻找更大场馆，还是放弃部分收入机会。目前升级场馆主要发生在对阵凯特琳·克拉克所在的印第安纳狂热队时，但其他新星如安吉尔·里斯所在的芝加哥天空队和威尔逊的拉斯维加斯王牌队比赛时也出现了类似情况。
泰德·莱昂西斯摄影师：斯科特·泰奇/盖蒂图片社北美分社部分球队难以满足日益增长的门票需求。我们就WNBA人气飙升现象及其对华盛顿神秘人队上座率的影响，采访了球队老板、纪念碑体育娱乐公司CEO泰德·莱昂西斯。
我们还讨论了他提出的全年体育通票构想。莱昂西斯早已明确表示仍希望将MLB国民队纳入其华盛顿体育版图。
***神秘人队合约规定需在仅容纳4000人的CareFirst球馆比赛至2037年。在场地受限情况下如何实现收入增长？***短期来看确实束手无策。当初我们是根据实际上座率选择场馆规模的——过去在2万座场馆比赛时只能卖出1500-2000张票。运营大场馆成本高昂，若无法安排布鲁斯·斯普林斯汀演唱会等活动还会损失收入。因此我们的策略是：周一晚间对阵非劲敌时使用5000座左右场馆，季后赛/训练营日/重大赛事则启用大场馆。这个规划至今未变。虽然未来可能为CareFirst引入其他活动，但若能在大场馆实现满座，球队自然应该转场。我相信她们在CareFirst会表现出色，但我们的长期目标是让女篮和男篮比赛都能持续实现2万人的满座盛况。
新球馆的时间规划是怎样的？有什么变动吗？
没有，我们甚至比原计划提前了。已经破土动工，目前有大量工作在进行。如果你现在过来，会发现奇才队的更衣室已经不存在了——它被拆除了，下个赛季会重建。基本上需要三个休赛期才能完成，这就像在飞行途中重建飞机一样。
***你2005年以1000万美元收购了神秘人队，如今康涅狄格太阳队可能以超2亿美元出售。这个估值对你来说合理吗？*我们获得了更好的媒体合约，门票价格也在上涨。一旦售罄并拥有季后赛队伍，续订率就会提升。WNBA将遵循NBA、NHL等顶级室内运动的成长轨迹。我预测这些球队平均年收入能达到2000万至2500万美元[WNBA球队目前平均收入约1500万美元]，按10倍估值计算就是2.5亿美元。纪念碑体育旗下除了奇才队还有首都冰球队和体育网络。你最近提到若收购国民队才考虑在其区域体育网络转播比赛，这事可能性有多大？
ESPN新推出的流媒体服务年直播时长4.6万小时，月费29美元，这就是规模效应。获取用户成本高昂，必须降低流失率，所以我们收购区域体育网络以掌握主动权。就像我们想拥有球馆来掌控赛程安排——如果只有冬季项目或单一球队，赛季结束后用户就会退订，届时又得付出高昂的获客成本。
对我们来说，我们有两支冬季编程团队，分别是首都队和奇才队，现在又有了神秘队。神秘队要打40场比赛。如果你有一支棒球队要打160场比赛，再加上篮球和冰球比赛，突然间规模就上来了，你就可以销售订阅服务，按年或按月收费，人们也不会轻易退订。所以从商业角度来看，这非常有意义。
还有一些团队规模较小。如果你是一个更大组织、更大平台的一部分，你就能增加收入。我认为你会发现未来会有很多合并或虚拟合并，它们会找到方法共享节目编排，全年销售广告，并为铁杆粉丝提供季票。我喜欢棒球、篮球和冰球，为什么我不能观看所有这些比赛呢？对吧？买张季票就行了。所以我认为随着媒体环境的变化，我们将看到这种创新。
Supertri的雄心
嗨，我是麦迪。本周我在关注铁人三项运动的商业运作，以及一家公司如何努力吸引更广泛的受众。
这似乎是个艰巨的任务，因为光是看看奥运会铁人三项的比赛项目——通常被认为是标准距离——对大多数人来说可能就望而生畏了。比赛以400米游泳开始，然后是10公里自行车骑行和2.5公里跑步。
总部位于伦敦的Supertri旨在让这项运动对休闲锻炼者也更加友好。它提供了一系列赛事，包括超级短程赛，包含0.37公里游泳、10公里自行车骑行和2.4英里跑步。
英国队选手亚历克斯·伊在巴黎2024男子铁人三项个人赛中夺得金牌图片来源：内森·莱恩/彭博社Supertri正寻求从投资者处筹集6000万美元以持续扩张。这包括打造Supertri职业联赛，该联赛以顶尖铁人三项运动员在观众友好型赛道上竞技为特色。
“铁人三项运动自诞生以来一直停滞不前，且过度聚焦于超耐力，“首席执行官迈克尔·德赫尔斯特在接受采访时表示，“因此我们提出了短程耐力概念，相信这更符合现代观众的喜好及其媒体消费习惯。”
Supertri是参与型体育市场蓬勃发展的缩影。后疫情时代，人们在改善健康的同时也渴望线下社交活动。这推动了跑步俱乐部及混合健身赛事（如融合跑步与沙袋弓步、波比跳等项目的Hyrox）的增长。“我们已证明能激励大众参与，“德赫尔斯特说，“目前已完成10场赛事整合，未来三年将加速扩张至50场，并通过TikTok和转播形成传播飞轮触及更广人群。”
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