乔什·布劳德以独立风投合伙人身份为初创企业创始人提供个性化支持——彭博社
Edward Ludlow
DoNotPay创始人兼首席执行官乔什·布劳德为其风险投资公司Browder Capital筹集了新基金。
图片由Browder Capital提供。
欢迎阅读《科技深度解析》，这是我们每日发布的时事通讯，汇集了彭博社全球记者对科技行业的报道与分析。今天，埃德·勒德洛将与DoNotPay创始人兼首席执行官乔什·布劳德对话，探讨作为唯一合伙人运营一家风险投资公司的经验。
全球科技动态
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安卓系统改版： 谷歌宣布推出安卓移动操作系统多年来最大规模更新，其特点是采用更具弹性的动画效果和更大的字体设计。这家Alphabet旗下公司将在5月20日开始的年度开发者大会上展示这些升级。
三星收购案： 这家日本公司宣布以15亿欧元（17亿美元）收购德国暖通空调专业公司FläktGroup Holding GmbH。此次收购将增强三星在暖通空调市场与LG电子等竞争对手的竞争力。
价值重估
为餐厅和其他小企业提供软件的初创公司Owner.com，其市值在一年内翻了五倍，达到10亿美元。该公司在由Meritech Capital和Headline领投的一轮融资中筹集了1.2亿美元。
单打独斗
风险投资一直有点像团队运动。但最近，单人或单一普通合伙人（solo GP）模式兴起，这是一种由个人全权为自己的基金做出所有决策的模式，他们直接给科技创始人打电话，并直接指导他们创业的注意事项。
以乔什·布劳德为例。他最著名的身份是DoNotPay Inc.的创始人兼首席执行官，这是一家以人工智能为动力的初创公司，自称是世界上第一个帮助人们对抗停车罚单的机器人律师。布劳德刚刚通过他的公司Browder Capital，以solo GP的身份为他的第一只机构基金筹集了3000万美元，而他只用了三周时间。
资金来自一些知名的地方，包括传奇风险投资家马克·安德森的个人投资，而这只基金则由红杉资本等大型风险投资公司锚定。布劳德之前自己管理了三只规模小得多的基金，资金来自朋友、家人和他认识的创始人，规模要小得多——但现在他正在真正尝试这一模式。
“创始人真正知道什么是真实的，什么不是，”布劳德在接受采访时告诉我。“创始人并不真正想与公司合作，他们想与人合作。solo GP真正体现了对创始人的个人增值。”
布劳德追随像埃拉德·吉尔这样的投资者，他们经常独自进行大额投资。数据还显示，独立普通合伙人（GP）的数量正在增加，这种趋势在早期投资阶段尤为明显，因为这一阶段的投资金额较小。
去年，由独立GP主导的基金占新兴基金的一半以上，这标志着与传统多合伙人公司模式的显著不同。根据Decile/VC Lab和其2025年的数据，今年独立GP在基金领导层中的比例持续增长，尤其在专注于金融科技和医疗保健的基金中占据主导地位。
历史上，风投公司采用合伙人结构，投资决策有时需要集体决定。即使合伙人有权独立决策，这些决定仍可能需要向上级（如管理合伙人）汇报或获得批准。
事实上，布劳德的DoNotPay得到了业内一些最知名机构的支持，从Greylock到Index Ventures。
安德森（个人）通过其公司Andreessen Horowitz成为DoNotPay的首批投资者之一。布劳德回忆说，2016年他与安德森共进早餐时，DoNotPay原本注定是一家非营利组织，但这位投资者说服他将其转变为营利性公司。
如今，布劳德与其他科技公司创始人及高管们提出，作为投资者或独立普通合伙人（solo GP），他们最能发掘下一代人才——无论是未来企业家还是计算机科学奇才。这也正是马克·安德森等人将资金托付给布劳德的主要原因。
这些创始人和投资者认为，与独立普通合伙人合作具有独特价值：单一决策机制能为被投企业带来更稳定的战略支持与资源对接。
传统风投模式仍具明显优势。布劳德创立的DoNotPay就曾从多家机构募得可观资金。大型风投凭借规模效应和成功案例助力企业成长，为投资人创造财富。硅谷的现实是，约十余家巨头机构主导着早期投资领域，强势领投轮次、提高投资频次与金额。
但本周宣布成立早期阶段专项基金的不止布劳德。专注科技领域的银行平台Mercury创始人兼CEO伊马德·阿洪德也公布了将亲自管理的2600万美元基金。
“专项基金让我能更深入、更有力地支持创业者。“阿洪德在X平台发文中写道。
与阿洪德类似，布劳德强调仍将专注于主业。但其投资战绩已为他打开新机遇——仅在四月，他参与预种子轮投资的多家企业就跃升为独角兽。
“这让我意识到这确实有效，”他说。
布劳德的投资重点将是每笔约40万美元的支票投资，每月完成一笔交易。他的基金获得的投资者兴趣超出了他的接受能力。
“从我自己的经验和公司来看，一些最具影响力的投资者是个人，”布劳德说。
引述
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布莱恩·切斯基
Airbnb首席执行官
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