比尔·阿克曼谈布雷蒙及其490万美元的罗杰·史密斯怀表——彭博社

比尔·阿克曼

摄影师：Jeenah Moon/Bloomberg欢迎阅读最新一期的《钟表俱乐部》通讯。我是克里斯·罗夫扎，《彭博奢华》的编辑，很高兴再次与您相见，因为我有些趣闻要分享。

许多钟表爱好者都熟知制表史上最著名的轶事之一——罗杰·史密斯的二号怀表故事。这故事很长，但我会尽量简短讲述。史密斯是制表界的传奇人物，其同名品牌罗杰·W·史密斯专精手工时计，这些作品备受追捧，在拍卖会上可拍出数十万乃至数百万美元的高价。

罗杰·史密斯的二号怀表。眼前所见皆为手工制作与装饰。来源：Phillips但他并非生来就是传奇。年轻的史密斯在英国立志成为制表师时，曾仰慕大师级匠人乔治·丹尼尔斯——这位正是现代制表权威著作的作者。从曼彻斯特制表学校毕业后，史密斯在求学期间结识丹尼尔斯，随即决定手工打造一枚怀表（没错，所有零件亲力亲为），希望以此打动丹尼尔斯获得学徒资格。他耗费18个月才完成这枚首作陀飞轮怀表。

彭博社追求Netflix为游戏和直播节目重新设计服务迪士尼宣布在阿布扎比建立首个中东主题公园纽约时报第一季度新增25万数字订阅用户纽约复古车展将拍卖一些超酷汽车他出现在马恩岛丹尼尔斯的工作室，向他展示了这块表。这块表未达要求，学徒申请被拒。但史密斯没有放弃。他回到父母的车库，从1991年到96年，花了五年时间制作了第二块表。这是一款黄金万年历陀飞轮怀表，带有月相、闰年指示器和弹簧棘爪擒纵机构。（你可以在菲利普斯阅读完整背景故事。）

比尔·阿克曼在2023年以490万美元买下了2号怀表。来源：菲利普斯史密斯紧张地将它带给丹尼尔斯。结果……它足够好。学徒申请：通过！由此开启了史密斯的标志性职业生涯和两人之间的传奇合作。这一切都归功于罗杰·史密斯2号怀表。

而且，我刚刚得知，金融家比尔·阿克曼现在拥有这块表。

我认为，可以说，拥有它是一件疯狂的事。四月份在日内瓦参加钟表与奇迹贸易展时，我有机会与阿克曼交谈，他告诉我他如何在2023年匿名在拍卖会上赢得它。（史密斯本人在2004年出售它以资助公司初创，此后它一直由私人收藏。）阿克曼的所有权直到现在才被披露。

阿克曼表示，他可能还会得到史密斯那块破旧的初代手表。

二号表款的底盖内部。来源：菲利普斯拍卖行我未曾预料到这一披露——我们原本是来讨论阿克曼近期获得的另一项所有权：成立于2002年的英国腕表品牌Bremont Watch Co.，由尼克·英格利斯和贾尔斯·英格利斯兄弟创立。据彭博亿万富豪指数估计，身价79亿美元的阿克曼是潘兴广场资本管理公司的创始人兼首席执行官，这家激进投资公司管理着约180亿美元资产。阿克曼于2023年收购了Bremont的少数股权，随后在4月1日通过X平台宣布其个人信托与其他关联方现已持有该公司63%股份——并成为公司非执行主席。

您可以在X平台阅读完整的意向声明。这相当耐人寻味。我在他发布声明的当天与他进行了交谈——需要说明的是那天是4月2日特朗普关税政策公布前日，因此未能获悉他对于欧洲钟表业及自家公司所受影响的见解。我们的对话几乎完全围绕他的腕表收藏与Bremont的发展规划展开。

关于比尔·阿克曼，当然还有更多可以讨论的内容！尤其是涉及特朗普总统和经济政策时。如果你更关注金融和美国政治新闻，应该关注我杰出的同事凯瑟琳·伯顿和安妮·马萨。

The Wing，Bremont的总部及制造工厂位于泰晤士河畔亨利镇。摄影师：克里斯·罗夫扎尔/彭博社但回到手表话题——这才是我们在此的目的。为清晰简洁起见，我对阿克曼的采访内容进行了压缩和编辑。

**你现在拥有多少块手表？**五十块。

**你最喜欢哪些？**在英国手表类别中，最重要的可能是1945年的一款。战后，一群瑞士商人共同制作了四块手表——分别送给罗斯福、斯大林、戴高乐和丘吉尔。我是丘吉尔的忠实粉丝。当丘吉尔手表出现在拍卖会时，无人关注。而我已准备好不惜代价拿下它，最终如愿。这块表名为"丘吉尔胜利手表"。[编者注：2015年以73.8万美元在伦敦苏富比成交]

**哇，那一定很刺激。**确实。我还需要获得英国政府批准才能将其带出境。

[这块丘吉尔胜利手表的珐琅表盘描绘了圣乔治屠龙场景，三叉戟作为时针。若觉眼熟，因其制作者路易·科蒂耶曾为百达翡丽制作相同复杂功能。来源：苏富比](https://www.antiquesandthearts.com/churchills-victory-watch-sells-for738000-at-sothebys-in-london/)**这简直是《指环王》级别的传奇。**很酷吧？另一块特殊藏品也是英国表。你知道罗杰·史密斯和乔治·丹尼尔斯的故事吗？他花了五年制作一块表来求职。

知道。但你知道他被拒绝了吗？后来他熔毁第一块表的表壳，用其零件制作第二块表。又花五年完成，最终在曼岛获得工作。我拥有第二块表，而他正在为我重制第一块表的表壳。这样我将集齐罗杰·史密斯的1号和2号作品。

**天啊。**我为此付出了高价。[编者注：490万美元创下菲利普斯拍卖行英国手表成交纪录]

**你现在拥有1号表的机芯。**相当于获得了期权。我目前没有罗杰的新作——正在排队等候。但拍卖时我有优势：尽管他的一位重要客户就坐在旁边，我通过电话竞标时对方紧咬不放，最终我以每次加价25万美元的策略吓退了对手。

关键优势在于，前日我首次见到了罗杰本人。经拍卖师引荐了解全部故事后，我询问：“1号表现状如何？“他回答：“机芯还在抽屉里，表壳当年熔掉了。“我当即提议：“能否让我买下1号表？您愿意重制表壳吗？“最终约定：若我拍得2号表，就有权购买1号表。

**这之后你还能如何超越？**我计划未来建立手表博物馆。这些藏品将是重要组成部分。

**选址哪里？英国还是美国？**可能在纽约。我想为家乡做贡献。不过现在被Bremont项目分散了精力。

谈到Bremont项目，那天在"钟表与奇迹"展上，我不只与阿克曼交谈，还与他在2023年聘请的首席执行官达维德·切拉托相谈甚欢。我曾采访过切拉托，这位履历丰富的业内人士曾在HYT、沛纳海、万宝龙和帝舵任职，在帝舵期间主导了改变品牌游戏规则的Black Bay系列发布。他们二人向我详细阐述了Bremont的发展规划及当前运营状况。

比尔，您今天在线上宣言中向粉丝征集对Bremont的建议。为何采取这种意见征集方式？

**阿克曼：**作为投资人，这本质上是我的工作方式。我通过研究沃伦·巴菲特的录像带和向他人学习入行。集思广益能收获颇丰，尤其在钟表行业，顾客的反馈至关重要——无论是售后服务问题、产品可靠性问题还是创意建议。我们还会为最佳创意者赠送多枚腕表。

“多枚"具体是多少？

**阿克曼：**上不封顶。

切拉托在泰晤士河畔亨利镇的Bremont总部图片来源：Paul Wilmot传播公司

达维德，您加盟这两年来发展如何？

**塞拉托：**这非常令人兴奋。尽管市场环境艰难，我们的营业额仍在持续增长。

**阿克曼：**或许更重要的是销量增长，因为公司推出了价格更亲民的产品线。

**塞拉托：**没错，Terra Nova系列，其设计灵感源自军用怀表。我们正在中东和印度拓展市场，印度绝对是未来的关键市场。美国作为我们第二大市场，也是重点发展区域。

上次对话时，您提到要整体下调产品价格区间。

**塞拉托：**并非全面降价——而是在现有产品线中增设2,500至3,500瑞士法郎（约合3,025至4,236美元）的入门级Terra Nova系列。这一策略非常成功，帮助我们吸引了新客户群体，特别是年轻消费者。

**阿克曼：**这能让处于人生上升期的消费者认识品牌，并伴随我们共同成长。

该系列的高端新品Bremont Altitude万年历GMT腕表零售价为33,500英镑（约合43,000美元）。来源：Bremont

你们目前对英国制造业的立场是什么？这曾是英国兄弟公司的优先事项，但现在似乎不那么重要了。

Cerrato： 这是一个误解。我们在亨利完成所有工作。我们是英国唯一一个从设计到售后服务都在同一地点完成的品牌。至于机芯或某些零部件，我们从瑞士采购，**，**例如Sellita，因为这是目前能找到的最高质量的产品。

那么你们是否希望将更多业务带回英国，还是对目前的比例感到满意？

Cerrato： 我们在英国完成所有工作。

Ackman： 所有产品都在英国制造，除了机芯是从瑞士购买的。

嗯，你们过去也在英国生产表壳。现在不这么做了。

Cerrato： 因为从经济角度来说，这没有任何意义。你可以找到更好的质量。

Ackman： 所以长期目标是——有一天我们真的会自己生产机芯。但那要等到我们达到2.5亿英镑的规模。[笑] 所以，明年吧。

这款Terra Nova跳时青铜表，38毫米表径，零售价为4,900英镑。来源：Bremont

投资自己热爱的事物会很棘手吗？

**阿克曼：**不，这很简单。

这不是个坏主意？

**阿克曼：**不，一点也不。首先，如果你做对了，手表生意是一门很棒的生意。你看，我这一行的很多人，他们拥有足球队、棒球队。这可能是个昂贵的爱好。就像拥有一级方程式车队，但便宜多了。我只是买了个小手表公司。

那么，这个项目进展如何？我看到的2023年最新业绩并不理想。数字怎么样？

**阿克曼：**你可真是个短期主义者。

我必须问啊！

**阿克曼：**这对兄弟在过去20年里做出了惊人的成绩，从零开始，毫无经验，打造了一个价值2000万英镑的品牌。这是非常具有挑战性的事。要从2000万做到1亿英镑，必须做出改变。所以，达维德加入后迅速进行了许多变革：更换标识、设计，整合品牌，制定了产品战略的三大支柱（陆、海、空主题手表），组建了新团队，还处理了一些历史遗留问题。

要知道，当你对一个品牌做出如此大的改变时，至少短期内会失去一些老客户。

你们最大的市场是哪里？

**塞拉托：**美国电商业务翻了一番，现在我们通过电商的销量已经超过英国本土。

**阿克曼：**但这可不是房地产投资信托基金，我们追求的不是短期收益。

好吧比尔，你说了算。

**阿克曼：**关键在于打造有价值的东西，真正采取长期策略。

2021年我们报道Bremont时拍摄的吉尔斯（左）和尼克·英格利希在The Wing的合影。当时兄弟俩正计划实现全线自主生产，让制表业重回英国。来源：Bremont你希望Bremont成为怎样的公司？

**阿克曼：**法拉利。

法拉利？他们可不做入门级产品。

**阿克曼：**法拉利的故事就是恩佐对汽车极致热爱的故事。为了延续他的汽车梦想，他把一级方程式的技术转化到民用产品上，通过向消费者卖车赚大钱。然后他把100%的利润再投入，来年打造更优秀的一级方程式赛车。明白吗？

这家公司最初根本不赚钱，还在亏损。他差点把公司卖给福特——如果你看过那部电影的话。直到最近十年它才开始盈利。但他们始终以非常、非常长远的眼光经营品牌。

作为收藏家，有没有你还没入手但特别想拥有的表款？

**阿克曼：**我想集齐四款丘吉尔战时手表。

你知道它们在哪里吗？

阿克曼： 昨天我见了菲利普斯拍卖行的奥雷尔·巴克斯 [拍卖师兼首席专家]。他经手过丘吉尔和戴高乐的表，但没卖过斯大林那块。

巴克斯。图片来源：菲利普斯我以为你早该存了奥雷尔的快捷号码，居然刚认识。

阿克曼： 有趣的是，我不常参与拍卖，太忙了。但我侄子安德鲁[海莫维奇]——他现在为宝名表工作——说：“比尔，有块罗杰·史密斯的表你必须买。“他讲了来龙去脉，我不能让他失望。

真是个好侄子。

阿克曼： 是啊。后来我去菲利普斯参观，见到了罗杰·史密斯本人，我说：“太棒了，以后想多参与竞拍，请寄目录。“但目录始终没收到，之后再没去过他们的拍卖会。

昨晚和奥雷尔吃饭时，我直接说：**”**帮个忙。我一直收不到你们的目录。“他当场打电话问办公室，结果发现我被标记为"勿扰，禁止寄送资料”。

糟糕。

阿克曼： 我说：“这代价可大了。”

你袖中藏着什么秘密？

在"钟表与奇迹"展上，我花了大量时间与我的新朋友加里·施特恩加特四处奔走，这位小说家兼散文家。展会上有个有趣的传统——记者们必须不断摘戴自己的手表来试戴新款，这显得有些滑稽。其实我们本不该佩戴任何时计，但这毕竟是钟表界的盛会。怎能不戴表呢！

加里戴的表堪称典范。多数时候他佩戴的是劳力士"百事圈"GMT-Master 1675，这枚表曾属于查尔斯·“查克”·弗里德兰德。据他介绍，这位先生曾是NASA驻尼克松白宫联络官（我对此印象深刻，因为我挚友在奥巴马任内担任过类似职务）。弗里德兰德还曾任肯尼迪航天中心宇航员支持办公室主任，并担任沃尔特·克朗凯特的太空顾问。

施特恩加特的劳力士GMT-Master 1675摄影：加里·施特恩加特"听着，除了日期显示，GMT双时区是唯一实用的功能，尤其对我这种频繁旅行的人来说，“施特恩加特说道，“佩戴1675的妙处在于，每次摘下表放入托盘试戴展会新品时，我总会发现自己更爱这枚老伙计。抱歉了陆地居住者，如今的表款再难复刻昔日神韵。”

向陆地居民致歉！您可以阅读加里那篇让人捧腹大笑的文章，讲述他第一次参加交易会的经历。（以及我关于遇见前述新款劳力士陆地居民的报道。）

一如既往，将您关于自己手表的问题和故事发送至[email protected]！感谢您阅读《腕表俱乐部》通讯。