蛋糕公司为员工推出的新育儿福利：每年3.6万美元——彭博社
Jo Constantz
在得克萨斯州莫纳汉斯的一家托儿所，一个婴儿正在玩玩具。
摄影师：卡拉汉·奥黑尔/彭博社 分析领导力、管理及职业发展艺术中的趋势。
大胆的福利
作为一家小型公司的高级市场营销人员，泰勒·卡普阿诺在生下第一个孩子后几乎入不敷出。“当我月底支付完育儿费用后，只剩下200美元，”她说。“我当时想，我是否还应该继续工作，还是干脆辞职？因为这几乎没什么区别。”
她最终留了下来，多亏了伴侣能够负担他们的基本生活开支。但这段经历给她留下了深刻印象。这也是她与双胞胎姐妹凯西·萨拉伊共同创立塑身衣品牌Cakes Body，并打造一种不同工作环境的动力之一。
三年后，这家主要由自筹资金支持的初创公司（拥有30名员工，预计今年收入将达到1.5亿美元）宣布了一项在美国几乎闻所未闻的员工福利：免费育儿服务。
员工每月可获得高达3000美元的津贴，用于支付学龄前儿童的日托或保姆费用。每年最高3.6万美元的额度旨在根据全国平均水平完全覆盖两个孩子的照料成本。
这项福利的设计初衷是为了留住人才。“我们拥有一支高效且出色的团队，”卡普阿诺说。“我们不希望他们面临我曾遇到的挑战，也不想失去他们。”
这对兄妹表示，他们并未参照任何同类案例来设计这项新福利，因为他们找不到可借鉴的先例。但对预期回报，他们充满信心。萨拉伊表示：“通过留住现有人才，这项投入带来的回报将远超成本。”
“就这？”
根据美国人力资源管理协会调查，去年仅3%的美国雇主提供补贴型托儿服务或相关项目。
即便在这些提供支持的企业中，补贴力度也相当有限。卡普阿诺透露，在设计方案时她们发现某大型金融机构提供的每月300美元补贴已是最高额度。“我们当时的反应是：就这？“她说，“这笔钱只够支付我孩子两天的托育费用。”
托育费用已成为美国家庭最沉重的月度开支之一，许多情况下甚至超过住房成本。根据照护服务平台Care.com的报告，美国父母平均将家庭收入的22%用于专业托育服务。
向商界发出挑战
近期相继休完产假的卡普阿诺和萨拉伊（二人都在扩大家庭规模）表示，希望更多雇主能效仿她们实施实质性托育补贴。“我们将发起挑战，号召其他企业匹配我们的福利方案，“卡普阿诺说道。
他们的计划是直接联系其他雇主，同时鼓励顾客标记他们喜欢或就职的品牌，以推动为员工提供同等水平的支持。
卡普阿诺清醒认识到他们努力的局限性：“最终我们的目标是为全美国人争取免费托儿服务，“她说，“但我们意识到自己并非专家。现在能做什么？“他们的答案是：以身作则。
尽管该计划规模较小——目前使用托儿服务的蛋糕公司员工两只手就能数完——但两位联合创始人承认这项政策并非没有风险。
“我们与一些知名公司人士讨论时，他们质疑这个想法，认为一旦推出此类福利就难以收回，或者会被滥用，“卡普阿诺表示，“但这完全不符合我们的理念。”
——乔·康斯坦茨
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今日金句
“期待更多。这种转变正在加速。”
娜塔莉·格兰斯
多邻国首席技术官
格兰斯告知员工，他们很快将在公司产品中"随处"人工智能的身影。### 人事变动
科尔士百货公司今日宣布解雇首席执行官阿什利·布坎南，其任职未满四个月。公司声明其违反政策，在未披露私人关系的情况下指示零售商与特定对象进行数百万美元交易。该零售集团已任命董事长迈克尔·本德尔为临时CEO，据官方声明显示。
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时间流向何方？
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