关税问题：电动工具价格上涨应引起警惕——彭博社
Thomas Black
准备好支付更多费用。
摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社
制造商们早在唐纳德·特朗普11月赢得总统大选时就预见到关税将至。然而，其范围之广、力度之猛仍令他们措手不及。
应对关税冲击与保护利润率的工具箱包含短期和长期策略。特朗普寄望企业选择长期解决方案，例如将供应商从中国转向关税更低的国家，或将制造业迁回美国。
这类供应链调整需要时间，且涉及新供应商带来的质量、交货时效等风险。但特朗普并未给企业留出从容应对的时间。
彭博社观点硅谷炒作周期正在中国上演格林斯潘为卡尼铺就政治明星之路白宫如何挥霍选民在移民问题上的支持海底采矿成美国对抗世界的新战线这意味着企业正转向短期手段。关税前囤积库存曾是选项之一，但随着关税生效，这扇窗已然关闭。成本削减是另一选择，且正在实施中。诸如减少差旅和客户招待等即时削减措施，正拖累整体经济。航空公司已指出美国国内旅客量下滑——在这种不确定性下，企业和个人都在勒紧裤腰带。
裁员是痛苦的，且在节省成本见效前还需支付短期遣散费用。企业可能会对削减员工持谨慎态度，尤其是在经历了新冠疫情期间的艰难时期后。许多公司在疫情初期因过快裁员而后又难以重新招聘而吃了苦头。
这就剩下提高价格这一手段。这一方法见效快，能直接提升利润。然而，提价可能导致消费者需求下降并引发普遍通胀，使得关税转嫁成为一项微妙的平衡术。制造商如史丹利百得公司、林肯电气控股公司和伊利诺伊工具制造公司，已经在通过提价和削减成本来抵消关税影响，同时长期规划如何重组供应链，而且很可能不止它们这样做。
生产电动工具的史丹利在4月实施了中高个位数百分比的提价，并计划7月再次提价以弥补关税。公司高管在周三与分析师的电话会议上讨论第一季度业绩时表示，其美国业务约15%的供应来自中国，这一比例将在一两年内降至零。到2025年，总关税账单约为10亿美元，而通过缓解措施（主要是成本削减和提价）后，净利润仅会受到1.4亿美元的冲击。
“我们正密切关注需求变化，寻找消费者行为转变的迹象，特别是在首轮涨价商品开始上架之际，”史丹利工具及户外部门首席运营官兼总裁克里斯托弗·尼尔森在电话会议中表示。
物价上涨与需求下降将形成最糟糕的组合，可能导致经济陷入滞胀。这正是特朗普政府亟需明确关税政策的原因。至少这能让企业获得应对路线图，并缓解消费者对经济衰退的担忧——若因过度谨慎而缩减开支，这种担忧可能自我应验。
史丹利公司堪称研究关税压力下中美脱钩加速的典型案例，这与特朗普政府的诉求不谋而合。其供应链的长期解决方案是将更多产能转移至墨西哥，并确保符合《美墨加协定》条款以规避关税。但这并非特朗普所愿——他要求所有产品美国制造，目前尚不现实。
实际上，史丹利墨西哥工厂仅三分之一产能符合《美墨加协定》免税条款，公司正全力提升这一比例。为满足原产地规则，像电钻这类产品可能不得不在包装内剔除从亚洲进口的锂电池组件。
另一家大型工业企业，卡特彼勒公司，尚未采取涨价策略——至少目前如此。这家挖掘机和推土机制造商正通过削减成本与消耗库存应对关税，在最终税率明确前暂不启动涨价或耗时的新供应商认证流程。
“局势仍在变化，我们需要更明确的政策信号，”卡特彼勒首席运营官乔·克里德在周三的财报电话会议上表示，该公司当日公布了第一季度业绩。
但史丹利公司等不及政策明朗化就已提价。
“由于供应链调整需要时间，价格调整是我们目前最快速的应对手段，”首席财务官帕特里克·哈利南在电话会议中坦言。
更多企业效仿史丹利做法只是时间问题。
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