英特尔CEO瞄准企业文化变革以重塑公司——彭博社
Ian King
美国加州圣克拉拉市英特尔总部大楼。
摄影师:David Paul Morris/彭博社 欢迎阅读《科技深一度》,这是彭博全球记者团队为您带来的科技商业每日快讯。今日,Ian King将解析英特尔新任首席执行官陈立武在重振这家芯片巨头时面临的挑战。
全球科技动态
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**微软销售战略调整:**微软计划通过第三方合作伙伴加强中小企业软件销售,顺应AI时代下科技公司普遍采用的渠道策略。
**马斯克级融资:**埃隆·马斯克旗下XAI控股公司(整合其社交平台与AI初创业务)正与投资方洽谈约200亿美元融资计划。
估值跃升
中国AI初创企业蝴蝶效应(Manus AI开发商)完成7500万美元融资,估值激增五倍至近5亿美元。本轮由美国风投Benchmark领投,显示市场对AI代理(处理日常任务的智能体)的热情持续高涨。
前路艰难
英特尔公司新任首席执行官陈立武上周首次主持季度财报电话会时,遭遇了华尔街的冷遇。上任仅五周,他和团队就不得不向投资者坦言:虽然第一季度业绩超预期,但这种势头难以持续,且经济确实面临衰退风险。这还不包括公司自身问题需要解决。
积极的一面是,此次会议彻底摒弃了前任高管"复兴在即"的乐观承诺——这些承诺早已失去公信力。陈立武罗列了英特尔亟待整改的事项,表示将进一步削减成本并剥离非核心业务。
遗憾的是,正如一位投资者指出,这并非英特尔首次尝试彻底改革。前CEO帕特·基辛格的计划曾因深刻诊断和解决方案获得赞誉,但随后董事会失去了耐心。有鉴于此,分析师和投资者需要的是行动而非更多诊断,但他们并未获得新产品具体规划或吸引大客户的核心策略。
对刚履新的陈立武而言或许不够公平,但英特尔的衰落已持续近十年。他在企业文化方面着墨较多:观察到会议冗杂、管理层级繁复、在岗员工不足。在致员工的直白信函中,他直言这导致公司官僚主义盛行、决策迟缓。
硅谷长久以来盛行着一种对勤奋工作的崇拜文化,这与华尔街对长时间工作的推崇如出一辙。若论起源,英特尔可谓始作俑者。其联合创始人安迪·格鲁夫曾规定,即便是上司若在早上8点后到岗也需签署迟到登记表。
帕特·盖尔辛格试图精简英特尔臃肿的员工队伍——尤其是他宣称后续还将进行更多裁员——这一举措将获得部分人的支持。但要使改革真正见效,他自己也必须言行一致。网络论坛和社交媒体上英特尔前员工的描述勾勒出这样一幅图景:公司管理层沉溺于相互开会空谈理论,而非实际解决问题。
这与英伟达黄仁勋的作风形成鲜明对比——他会突然出现在问题部门工位旁,或是毫无预兆地致电初级工程师询问技术细节。而超微半导体CEO苏姿丰同样会突袭实验室与工程师共同检验最新芯片的测试进展。
与这些公司的员工交谈,你会听到他们对老板既怀有敬意又夹杂些许畏惧。同时也能感受到,他们的领导力清晰可见,对工作要求明确。这与Tan对英特尔内部生活的第一印象形成鲜明对比。
“令我大开眼界的是,看到大量时间和精力被耗费在无助于业务推进的内部行政工作上,“他在致员工信中写道,“更让我惊讶的是,近年来许多英特尔管理者的关键绩效指标(KPI)竟是团队规模。从今往后,这种情况必须改变。”
显然,Tan的变革才刚刚开始,他正在指出所观察到的问题。但即便重塑企业文化——旨在追赶那些"精干、快速、灵活"的竞争对手——任何重新燃起的紧迫感都需要找准方向。
芯片设计到投产需要数年时间,制造过程又需数月。半导体行业的这一特性意味着,英特尔产品线的革新短期内难以见效。
“英特尔曾被誉为全球最具创新力的公司。只要我们推动必要的改革,就没有理由不能重返巅峰,“Tan写道,“这将充满挑战,需要做出艰难抉择。”
观点摘录
“这是为滑动屏幕时代量身打造的阳刚气质。”
Derek Guy
男装专栏作家
Derek在《彭博商业周刊》撰文探讨阿尔法男性审美的演变,这种审美与我们线上自我展示的方式密不可分。
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