普拉达亿万富豪家族继承计划因范思哲交易得到加强 - 彭博社

伦敦市中心的一家普拉达门店。摄影师：克里斯·J·拉特克利夫/彭博社数十年来，特立独行的普拉达集团董事长帕特里齐奥·贝泰利始终强调，意大利时装公司必须通过扩大规模来抗衡路威酩轩、开云等行业巨头，同时避免被其吞并。普拉达然而上世纪90年代末，他与妻子缪西娅·普拉达试图通过疯狂收购来壮大这家企业的努力，却使集团背负超10亿欧元债务，最终迫使夫妇二人向意大利银行求助以避免控股权旁落。

时隔逾四分之一个世纪，这个家族——包括夫妇长子、贝泰利指定接班人洛伦佐——正期待从普拉达112年历史上最大收购案中收获不同结局：此次收购对象是范思哲。

普拉达周四同意以12.5亿欧元从卡普里控股有限公司手中收购这个由已故设计师詹尼·范思哲于1970年代创立的品牌。据知情人士透露，该金额远低于最初逾20亿欧元的要价。在特朗普总统关税政策引发市场动荡后，普拉达甚至在原定14亿欧元协议价基础上争取到最后一刻的折扣。经过多项调整后，最终成交价可能更低。

将范思哲纳入普拉达规模虽小但不断增长的品牌阵营，可能让这家意大利公司在关键市场如中国和美国疲软之际，具备独立抗衡全球最大巨头的实力。此举不仅增强了普拉达-贝泰利家族（持有普拉达80%股份）的传承计划，也彰显了76岁的缪西娅与79岁的帕特里齐奥决心以保障品牌独立性的方式，将企业权柄移交36岁的洛伦佐。

传承保障是意大利家族企业的核心命题。多年来，这些企业目睹了一个个品牌被国际巨头收入囊中——LVMH持有芬迪和诺悠翩雅，去年又收购了盟可睐母公司股份；开云集团坐拥古驰、葆蝶家，并持有华伦天奴的控股权期权。对这些品牌背后的家族而言，这意味着控制权的丧失。

约六年前加入家族企业的前拉力赛车手洛伦佐，现任普拉达营销与社会责任总监，未来数年将逐步接管父亲职责。

洛伦佐·贝泰利摄影师：Marco Bertorello/AFP/Getty Images范思哲为普拉达带来了截然对立的美学体系：当缪西娅以"丑陋时尚"风格定义普拉达时，范思哲始终以繁复华丽的巴洛克印花设计闻名。这场联姻极大拓展了品牌美学疆域。

“范思哲独特的美学风格与我们品牌组合完美契合，增添了创意与客户互补性，”洛伦佐表示，“正如我们近年所见，释放一个品牌全部潜力未必需要革命性变革，而是通过持续的小步迭代实现进化。”

伦敦市中心的一家范思哲门店。摄影师：克里斯·J·拉特克利夫/彭博社普拉达此次收购正值其2024年业绩创纪录之后，这得益于其针对年轻消费者的缪缪品牌，该品牌帮助其度过了近期全球高端时尚市场的低迷。但接手一个陷入困境的品牌——尽管仍具全球知名度却已远不及1980至1990年代鼎盛时期——在当前奢侈品行业环境下可能是一项冒险之举。

“我们认为品牌重启将是个漫长而艰巨的过程，这会略微冲淡普拉达和缪缪两大核心品牌可见且持续增长的股权故事，”Equita分析师保拉·卡尔博尼在客户报告中指出。2011年在香港上市的普拉达集团，其市值已从2月中旬的历史高点下跌超30%。

普拉达已提前预警重振范思哲需要时间。首席执行官安德烈·格拉强调此次收购决策是“着眼于长期，为了长远的成功”。

据要求匿名的知情人士透露，普拉达计划像运营缪缪那样将范思哲作为独立单元运作。被公司内部尊称为“La Signora”的缪西娅·普拉达不会参与范思哲系列设计，该品牌在长期设计师多纳泰拉·范思哲离职后，近期任命了缪缪前设计师达里奥·维塔莱担任首席创意官。

普拉达必须决定品牌需要采取何种方向来扭转其命运。

对于意大利家族企业而言，这笔交易将国家著名时尚产业中两个最知名的家族联合在一起，这一事实令人振奋，唐娜泰拉对此表示欢迎，她于三月辞去了范思哲创意总监的职务。她在1997年接任这一职位，当时她的兄弟詹尼在佛罗里达州的家中外遇害。

“我非常高兴范思哲成为普拉达家族的一部分。詹尼和我一直对缪西娅、帕特里齐奥和他们的家族怀有极大的敬意，”唐娜泰拉在Instagram上的一篇帖子中写道。

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