苹果 苹果2025年展望：马克·古尔曼谈AI、产品、iOS与未来CEO——彭博社 ```
Mark Gurman, Tim Stenovec
苹果公司首席执行官蒂姆·库克在公司园区参加活动时的场景。
摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社 以下是3月26日彭博社全球消费科技总编辑马克·古尔曼与彭博电视台及彭博电台《彭博商业周刊每日》主播蒂姆·斯特诺维克长达一小时的直播问答完整文字记录。点击此处收听完整对话。从市场到政治，欢迎收听彭博直播问答，聆听记者解读当日重磅新闻——并回答彭博终端客户和数字订阅用户的问题。浏览往期所有对话内容。
蒂姆·斯特诺维克：
欢迎大家。我是蒂姆·斯特诺维克，每天华尔街时间下午2点主持彭博电视台及彭博电台的《彭博商业周刊每日》节目。非常感谢各位参与本次彭博直播问答。这是彭博官网的实时音频互动节目，您将听到我们的记者、编辑和专栏作家解析本周头条新闻。
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今天最令人期待的是——我们将聚焦苹果公司。关于苹果的一切话题。2025年对苹果至关重要，公司正筹备重大软件革新，在人工智能领域面临挑战，同时照例准备推出包括iPhone在内的最新产品。
与我一同参与的是彭博社全球消费科技板块的资深编辑马克·古尔曼。他报道苹果公司新闻已有16年，今天将在此解答大家关于苹果的疑问。温馨提示：订阅用户可登录账号向马克提问。
马克，非常高兴能与你同台。我们已提前收到大量来自彭博数字订阅用户的问题，这些读者都订阅了你的《马克·古尔曼科技内参》通讯——顺带一提，这份每周日发送的简报绝对值得一读。
在进入问答环节前，马克，请简单介绍一下你的职业背景。虽然大家都熟悉你，但你报道苹果新闻已有16年，这要追溯到你高中时期了。 马克·古尔曼：
非常感谢蒂姆的邀请，也感谢所有彭博订阅用户和听众的参与。没错，我报道苹果新闻已近二十年。回想起来很有趣，当我刚开始报道苹果时，史蒂夫·乔布斯仍在世并担任CEO，蒂姆·库克的接班过程才刚刚开始，而如今他已执掌苹果约15年。
当前正值人工智能发展的关键时期——苹果在该领域面临挑战，同时仍在推进用户界面创新。iPhone或许略显创新乏力，但依然畅销。这是个非常有趣的阶段。与早年相比，过去我们见证了许多新产品品类的诞生，而现在更多是迭代更新，不过苹果也在积极拓展服务、视频等新领域，当然还有AI目前正处于风口浪尖，我十分期待与你深入探讨这一话题。
蒂姆·斯特诺维克：
好的，这样我们准备得很充分了。现在收到了大量提问，我保证今天会尽可能多回答。让我们先快进到2025年的苹果。关于这点我们讨论过很多次。与你16年前开始报道时相比，如今的苹果有何不同？
马克·古尔曼：
现在的苹果正试图从现有产品线中榨取最大价值。我刚开始报道时只有几款iPhone和iPad——甚至可能只有一款iPad。如今有六七种iPad型号、多款iPhone，最近还推出了16e。重点在于迭代：将新处理器、新平台和软件推广到更多设备上，推出现有产品的后续版本——不同尺寸、颜色和形态，而非完全创新。即便是Vision Pro这样的全新尝试，技术上虽取得重大突破，但作为消费产品，目前商业上尚未大获成功。
**蒂姆·斯特诺维克：**数字订阅用户莱昂纳多的首个问题：你认为苹果是否开始自满？
马克·古尔曼：
表面看确实有些自满。单看iPhone设计，自2020年iPhone 12推出5G以来，基本形态未变，只是多次迭代。我认为更多是出于恐惧——害怕在硬件上冒大风险。他们不愿押注可能失败并毁掉iPhone的项目，所以选择Vision Pro或汽车项目等外围小赌注，与核心开发周期保持距离。
他们甚至正在研发一款更薄的iPhone 17变体作为额外版本，而不是改变主力机型。他们非常谨慎，以免危及那些久经考验的热销产品。我认为他们有些犹豫，不愿做出太多可能颠覆现状、搞砸事情的改动。
蒂姆·斯特诺维克：
这很合理，毕竟iPhone是苹果最赚钱的产品。顺便提醒刚加入的听众：我们正在与彭博社的马克·古尔曼对话，他多年来一直报道苹果动态。您可以通过终端客户或数字订阅用户身份登录实时提问。
让我们转向苹果在AI领域面临的挑战。很多人询问苹果的AI战略——尤其是考虑到他们早前通过Siri涉足该领域，但现在似乎落后了。Kitsa提问：如果功能远未开发完成，为什么苹果在9月份就为iPhone 16 Pro宣传Siri改进？这是营销与工程部门之间的协调失误吗？
马克·古尔曼：
好问题。本质上这次营销推动有双重目的。首先，华尔街给苹果施加了巨大压力，要求展示其在AI领域的动作。英伟达、谷歌和微软等公司因AI投资股价飙升，苹果不想被落下。所以他们把"Apple Intelligence"推到聚光灯下，尽管它比ChatGPT或Gemini等产品功能有限得多。
Apple Intelligence与普通AI聊天机器人完全不同，也不同于我们从其他公司获得的AI副驾驶式体验。我相信消费者真正想要的是类似ChatGPT的AI聊天机器人——能高效完成任务、深度解答问题、代写文件、制定饮食计划、提供建议的工具。简而言之，Apple Intelligence走了另一条路：它总结文本、整合通知、生成非写实风格的卡通图像。
因此，当其他公司都在朝一个方向前进时，他们却选择了另一条路。我认为他们选择这个方向的原因，并不是因为他们真的不认为OpenAI的技术很出色。我相信这是因为他们缺乏技术实力和能力来实现其他公司正在做的事情。如果他们具备这些条件，我相信他们也会选择那个方向。
其次，iPhone 16确实没有太多其他可以宣传的亮点。AI功能成为了主要卖点，即使它们还没有准备好。我坚信苹果原本以为这些Siri升级功能会在2025年3月至5月间推出。但出现了延迟。所以最好的情况是：他们提前六个月宣传了这些功能。最坏的情况是：提前了12到18个月。
蒂姆·斯特诺维克：
我们收到了另一位订阅者关于这个问题的提问。苹果有可能靠自己迎头赶上吗？还是说他们需要与某家AI公司合作或收购一家公司？你报道过他们已经在与OpenAI合作——那么收购的可能性有多大？在人工智能领域，顶尖的AI人才为什么会愿意为苹果这样的公司工作，考虑到他们在AI方面的记录？
马克·古尔曼：
这可以和苹果地图做个很好的对比。还记得2012年，苹果放弃了谷歌地图，推出了自己的版本。结果失败了。蒂姆·库克为此道歉，甚至建议人们下载谷歌地图或MapQuest。但随着时间的推移，苹果地图有了显著的改进。我认为现在的苹果地图已经相当强大。
话虽如此，AI领域完全不同。地图创新在过去十年里几乎停滞不前。但AI呢？它每10小时、10天或10周就会有一次进化。苹果不仅要追赶竞争对手现在的位置，还要追赶他们未来的位置。新玩家不断涌现——比如DeepSeek和其他公司——而且发展速度惊人。
蒂姆·斯特诺维克：
我们收到了来自Binary Outcomes的另一个问题。苹果能否深度整合Gemini或OpenAI来完善苹果智能？最快何时能将其嵌入iOS系统？这对成本意味着什么？
马克·古尔曼：
要知道存在这样一种可能性——虽然不意味着苹果会采取这种方案，但确实存在一种模式，苹果可以借鉴三星的做法。什么是三星模式？三星推出S25系列手机等设备时，将其宣传为"三星AI"，但实际上底层技术来自谷歌Gemini，效果相当出色。
理论上苹果可以基于OpenAI或Gemini模型重建"苹果智能"系统，仍保留原有品牌。但考虑到未来数十年掌握AI底层技术的重要性，考虑到苹果对自主基础设施的坚持，考虑到其在人工智能和云服务领域的巨额投入，再加上苹果绝不会允许第三方基础模型深度嵌入其设备——我认为苹果不会为快速解决问题而围绕Gemini或OpenAI重建智能系统。
消费者或许不会在意这些，但就苹果的开发流程和原则而言，这种情况不太可能发生。成本方面影响也会非常巨大。苹果的终极目标是让搭载本地模型的手机达到ChatGPT、Google Gemini等云端服务的效能，但这需要时间来实现。
蒂姆·斯特诺维克：
对苹果用户而言，这种"代理型AI"的愿景会是什么样子？如果苹果的AI策略按预期实现，消费者将获得怎样的体验？
马克·古尔曼：
好问题。苹果的愿景更具个性化。让我先分解他们今年计划推出的几个关键功能，再谈谈长期规划。
首先是屏幕内容感知。例如当你在阅读群聊时，可以让Siri总结讨论内容；或是在浏览卢卡·东契奇的页面时直接询问"这位球员在NBA打了多久？"——无需说出名字。Siri能根据屏幕内容理解上下文。
第二是应用意图功能，这可能是最酷的。你可以说：“打开邮件，写封给蒂姆的邮件，抄送我妻子，主题晚餐计划。问他是否有空在彭博总部附近吃寿司，附近最好的寿司店是哪家，并附上相册里最近三张寿司照片。再加我妻子的电话号码。“Siri能一次性完成所有操作——在应用间跳转、提取信息并执行任务。
第三是个人情境记忆。就像他们广告里演示的：询问Siri"六个月前在这家咖啡馆和谁喝过咖啡？“它能深挖日历、短信等数据来回答高度个性化的问题。
这些功能原本将共同定义"苹果智能”。但由于开发延迟，依赖这些功能的全新产品也被推迟。这款代号J490的智能家居中枢本应本月发布——本质上是放在床头或厨房的Siri触控屏。但若缺乏上述功能，该设备目前还无法面世。
因此，这不仅对现有设备造成了影响，还让他们在计划进军的新领域受挫，这令公司感到非常失望和打击，正如我们之前关于新品类讨论中提到的那样。
蒂姆·斯特诺维克：
那么苹果内部采取了哪些措施来重回正轨？是否有领导层变动？
马克·古尔曼：
是的，变动很大。Siri原本由苹果人工智能主管约翰·詹南德雷亚负责，但内部越来越担心进展过于缓慢。现在他们已将其移交给Vision Pro团队负责人迈克·洛克威尔。
洛克威尔在苹果工作多年，长期在内部对Siri持批评态度。他的团队开发了Vision Pro的许多人工智能技术，特别是图形和环境智能，苹果认为这些技术处于前沿。他们相信他是改造Siri的合适人选。
因此他们将洛克威尔从视觉产品集团调至克雷格·费德里吉领导的软件工程部门。这是一个重大转变：拆分Vision Pro团队，并将Siri纳入全新的汇报体系。这是苹果多年来最重大的高管变动之一。
蒂姆·斯特诺维克：
你认为苹果智能（Apple Intelligence）未来会独立发展，还是始终与ChatGPT或Gemini等其他大语言模型搭配使用？
马克·古尔曼：
目前苹果智能和ChatGPT集成实际上是两个不同的部分。苹果智能负责摘要、通知优先级排序和简单的助手任务。ChatGPT部分只是一个基础集成——像是Siri界面中一个半成品的聊天机器人选项。
最终，我认为苹果将需要打造自己的聊天机器人体验。他们不会想永远依赖OpenAI或Gemini。但现实地说，这可能还需要五年时间。
蒂姆·斯特诺维克：
基础设施方面呢？我们对苹果的数据中心计划或投资有什么了解吗？
马克·古尔曼：
是的，他们创建了一个名为“私有云端计算”的系统。如果你的设备无法在本地处理复杂任务，它会将任务发送到由M2 Ultra和M4芯片驱动的苹果自有服务器。这些云端服务器在设计上注重隐私，可以处理设备无法完成的繁重任务。我预计他们会继续投资GPU和基础设施，以逐步提升其扩展性和竞争力。
**蒂姆·斯特诺维克：**让我们谈谈其他新产品。这是大家经常问你的问题，马克——也是你经常写的内容。所以，在我们讨论接下来会有什么之前，让我先问：苹果汽车项目彻底没戏了吗？
马克·古尔曼：
是的，不幸的是，我认为是的。他们裁掉了顶级硬件工程师——来自保时捷、兰博基尼、阿斯顿·马丁和特斯拉的人才。重建这样的团队需要数年时间。
他们已经开始拍卖价值数亿美元的汽车专用设备。所以不，他们甚至没有留一丝余地。现在苹果进入汽车行业的唯一可能性是收购一家拥有现成基础设施的汽车制造商。但让苹果从零开始造车？那已经不可能了。
蒂姆·斯特诺维克：
好的，我们来聊聊iPhone。你之前提到它仍是利润中心。杰森有个问题：什么可能终结iPhone的市场主导地位？
马克·古尔曼：
人工智能是最大威胁。如果有公司能比苹果更出色地将AI深度整合到硬件中——实现有意义、实用且高性价比的体验——就可能引发市场转向。
但门槛非常高。用户已对iPhone形成依赖。不过黑莓就是前车之鉴：当iPhone崛起后，黑莓市值短短几年暴跌97%。所以并非不可能。如果我是苹果，我不会担心三星或谷歌的硬件，更该警惕的是尚未露面的新玩家。
蒂姆·斯特诺维克：
有意思。一位叫"投资者"的网友问：苹果何时推出折叠屏iPhone？它会改变行业格局吗？
马克·古尔曼：
目前计划是2026年底发布。我个人认为会是颠覆性产品。折叠形态太棒了——相当于把iPad mini装进口袋。
对苹果而言，这将在运营和财务层面带来变革。会推高iPhone平均售价，基础款可能定价2000美元左右，再加上存储升级费用——最终价格会非常高端。这将助力提升iPhone整体营收。
蒂姆·斯特诺维克：
那么托马斯·J·汤普森想知道——这款折叠手机会成为引发需求激增的必备产品吗？
马克·古尔曼：
可折叠iPhone将是苹果的下一次重大飞跃。但我认为它不会立刻引发超级换机潮，至少短期内不会。零部件成本高昂，前几年的产量也会受限。
没错——这确实是近期最令人期待的iPhone，我个人也会购买。但多数用户可能仍会选择传统机型。三星已推广折叠屏手机五年，市场反响只能说差强人意。因此苹果或许也难以一蹴而就，至少不会立即成功。
蒂姆·斯特诺维克：
鉴于可折叠机型可能定价高昂，读者Mac Lover提问：苹果会推出iPhone订阅服务吗？尤其是随着平均售价持续上涨的情况下？
马克·古尔曼：
他们曾开发过这项服务。去年下半年苹果重组Apple Pay和钱包团队时，这个真正的手机租赁订阅项目被搁置了。
不过我认为他们会重启该计划。苹果非常青睐通过Apple Card提供的分期方案。待与高盛终止合作后（应该很快会发生），他们希望与全球性银行合作，将这类金融服务扩展到美国以外市场。
蒂姆·斯特诺维克：
有订阅用户询问旧款机型：苹果会继续生产iPhone 13或14吗？
马克·古尔曼：
iPhone 16发布时14就已停产。13系列则提前约一年逐步退市。不过运营商和经销商渠道仍会销售这些机型，尤其在印度、东欧和亚洲等市场。
所以如果您对旧款机型感兴趣，建议咨询当地市场的零售商。
蒂姆·斯特诺维克：
我们简单聊回人工智能。有个关于Meta和苹果硬件竞争的问题——特别是Meta的雷朋智能眼镜。苹果的野心如何与之比较？
马克·古尔曼：
好问题。目前苹果和Meta根本不在一个量级。Meta的雷朋智能眼镜算是小有成就。他们正快速推进AR眼镜：已有Orion等原型机，代号Artemis的消费级机型，以及Supernova 2（本质上是带摄像头和AI功能的智能奥克利眼镜）。
苹果的反击是他们自己的AR眼镜项目。内部认为这是苹果当前最令人兴奋的项目——真正的登月计划。既然造车项目搁浅，人形机器人还需数年，AR眼镜就成了重头戏。苹果视其为未来。
蒂姆·斯特诺维克：
Esperon7提问：苹果能否改进Vision Pro并取得商业成功？还是说他们可能失去这个市场？
马克·古尔曼：
坦白说，他们确实面临失去这个市场的重大风险。3500美元的定价直接劝退了所有人。除非推出功能相当且低于2000美元的版本，否则情况不妙。
目前苹果可穿戴设备部门主要精力都集中在眼镜——而非头显。这说明了公司对长期价值的判断。
蒂姆·斯特诺维克：
我们收到了许多关于苹果业务、蒂姆·库克和继任计划的优质提问。有订阅用户问：苹果凭什么有信心在特朗普第二届政府时期获得关税豁免？
马克·古尔曼：
我不确定苹果是否真有这种信心。我认为他们现在的行动方针是假设自己无法获得豁免。
但除了关税问题，苹果还希望获得政府的好感。他们需要司法部诉讼案的帮助，并希望特朗普能抵制欧盟对美国科技公司的强硬立场。
蒂姆·斯特诺维克：
你认为地缘政治压力会导致苹果供应链发生重大转变吗？
马克·古尔曼：
是的，但转变方式可能和人们预期不同。苹果不会突然将iPhone生产转移到美国，而是在越南、印度、印尼和马来西亚等地扩大布局——由于政治不确定性而减少对中国依赖，但仍会留在亚洲。
蒂姆·斯特诺维克：
霍普提问：苹果会继续支持多元化与包容性政策多久？为什么没有像其他公司那样妥协？
马克·古尔曼：
目前没有任何迹象表明苹果计划对其多元包容政策做出实质性改变。自蒂姆·库克接任CEO以来，甚至早在史蒂夫·乔布斯时代，多元化就不仅是产品开发过程的核心准则，更是他们对外宣传的企业原则。
虽然他们的多元化数据确实不理想，只要看看公司官网的多样性报告就一目了然。但我认为苹果不会调整现有政策。根据我与多位内部人士的交流，他们坚信员工构成的多样性——特别是在零售端和部分工程岗位——能帮助开发出更符合全球用户需求的产品。
所以，坦率地说，不会的。尽管你们看到了各种压力，尽管有政府政策以及该领域潜在的法律法规，我真的不认为苹果会主动做出任何改变，除非他们真的被迫如此。
蒂姆·斯特诺维克：
关于继任者有很多问题。凯瑞的问题是：现在谁将成为蒂姆·库克的继任者？你认为这可能在什么时候发生，这会带来什么样的变化？我将把这个问题与“二元结果”提出的问题结合起来。
克雷格是下一任CEO的可能人选吗？还是会取决于苹果智能的成功与否？
马克·古尔曼：
继任问题真的很有趣，对吧？我们有一位总统，美国最近两任总统，现任的和前任的，他们都在管理国家，对吧？显然这是最大的“公司”：政府，美国政府，而他们都快80岁了。
还有迪士尼的CEO鲍勃·艾格。显然，他即将退休。也许在未来一两年内，他已经70多岁了。
还有杰米·戴蒙，他一直是摩根大通的CEO和董事长，已经很多年了。他大约70岁。
蒂姆·库克即将65岁——你知道的退休年龄。但我并不认为他会在短期内离开。我认为他在消费者、公司和董事会中都有足够的信誉，可以自己决定去留。别忘了当史蒂夫·乔布斯去世时，人们对苹果能否继续发展存在严重担忧。尽管史蒂夫·乔布斯和乔尼·艾夫等人离开公司时留下了很多动力，但苹果在蒂姆·库克的领导下已经成为一个比以往任何时候都更强大的巨头。
关于蒂姆·库克是否采取了正确策略或做出了恰当决策，或许存在诸多争议，但不可否认的是苹果在其领导下持续取得的成功、发展势头以及公司增长。因此只要他愿意，就能继续执掌苹果。目前苹果面临一个年龄结构问题——若观察高管团队，向库克汇报的绝大多数高管、高级副总裁以及执行委员会成员，在库克可能未来五年退休时，这些人都将接近或超过60岁。
领导团队中仅有一人从年龄角度考虑，能在库克五年后退休时接任并履职10-15年，那就是硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。苹果近期在产品开发和内部新项目委派中屡屡将其推向台前，公司内部多方消息显示，普遍认为特努斯将成为下一任CEO。据悉他今年将满50岁，即便库克五年后卸任，他理论上仍可执掌苹果10-15年。拥有逾20年苹果任职经历的特努斯不仅经验丰富且备受尊敬，其行事风格与库克颇为相似，在团队中极具威信。
因此我坚信，除非出现意料之外的竞争者，或有人愿意以70多岁年龄出任科技公司CEO，否则约翰·特努斯必将成为苹果的下一任掌舵人。
我认为公司里有些人对这件事相当兴奋，也有公司内部和内部的人对此不太感兴趣。
我觉得你雇用的任何人都会有，你知道的，复杂的印象。所以我不认为克雷格·费德里吉会成为苹果的CEO。我相信他最适合他的软件工程角色。
蒂姆·斯特诺维克：
让我们谈谈软件。你报道过iOS 19将会有一次重大重新设计。是什么让它如此重要？
马克·古尔曼：
所以，这次重新设计的重点是实现iOS和macOS之间一致的控件、图标、按钮、用户界面动态和机制。iPad、Mac和iPhone之间的界面有很多相似之处，但也有许多不同。
比如汉堡菜单、菜单按钮、菜单栏，以及关闭应用程序的按钮，Dock的外观和行为方式。操作系统之间有很多差异。所以这次设计是为了增加一致性。它涉及在整个用户界面中添加玻璃效果。它涉及为新一代用户重新调整一些应用程序，使其更容易理解，让个人与设备之间看起来更加统一。所以这将是一系列相当戏剧性的变化。可能需要一点时间来适应，但我认为最终人们会喜欢它。
蒂姆·斯特诺维克：
你的一位通讯订阅者问，作为iOS 19的一部分，苹果所有的第一方应用是否都会进行全面的重新设计。
马克·古尔曼：
我的意思是，虽然无法代表所有应用，但我认为核心应用程序的用户界面元素将会更新，使其更接近visionOS风格，以实现跨平台一致性，让整个用户界面都采用这种玻璃质感效果。关于iOS 19的更多细节，请持续关注六月WWDC大会前后的数周乃至数月内的消息。
蒂姆·斯特诺维克：
这种重新设计有历史先例吗？比如从2009年就开始使用iPhone的用户，该如何看待这次变化的规模？
马克·古尔曼：
我认为这将是自2013年iOS 7以来，十多年间iOS最大规模的重新设计。变化会相当显著，对吧？那种新的玻璃效果会非常有趣，而且我认为看起来会很棒。
蒂姆·斯特诺维克：
我允许自己自由地在人工智能、产品和业务话题间跳转。InvestGrow提出了一个关于苹果整合AI前景的精彩问题，包含多个部分。我完整读出：“苹果未来2-5年将如何实质性整合AI以推动增长？未来36个月内，苹果还计划通过哪些举措保持其作为全球最具价值公司的收入和利润增长？”
马克·古尔曼：
要回答如此具体的问题，你可能得去问蒂姆·库克。我认为折叠屏手机会在当前iPhone收入基础上带来小幅增长。他们将继续以极快速度每年推出搭载新芯片的Mac，iPad也会保持高速芯片更新节奏。因此主要增长动力将来自处理器和主力设备的快速迭代（不一定是创新），这绝对是关键驱动力。
未来几年内，苹果很可能会为包括Mac在内的更多产品类型添加蜂窝调制解调器。所以可以预见，大概在接下来几年左右，我们将看到支持蜂窝网络连接的Mac电脑。无论他们最终在智能眼镜和AR眼镜领域推出什么产品，可以肯定的是，他们还会开发配备摄像头的新款Apple Watch和AirPods，以构建AI基础设施。因此，回答你的问题，视觉智能将成为未来几年AI战略的重要组成部分。
但我认为，真正重要的是尝试打造一种AI驱动的副驾驶式用户界面，它能在你已有的设备上全天候提供帮助，同时也会出现在新型设备上，比如家中的智能家居设备，这些设备将语音助手作为副驾驶整合其中，协助你的日常生活。这将是未来几年AI战略的重要部分。
蒂姆·斯特诺维克：
你提到了Apple Watch和AirPods上的摄像头。马克，过去几周和几个月里你对此进行了大量报道。在手表和AirPods上安装摄像头的意义是什么？这些功能何时会实现？
马克·古尔曼：
关于实现时间，我预计2027年苹果将在手表和AirPods上推动这一摄像头可穿戴设备计划。其核心思路是效仿Meta在其智能眼镜上搭载摄像头的做法。作为苹果，就是在现有设备中加入摄像头，并利用它们来驱动"苹果智能"的视觉智能功能。比如用设备指向某物获取更多上下文信息，或让AirPods感知周围环境以便为语音助手查询提供情境支持。
同样适用于手表。你想用Apple Watch对准某物以获取更多关于你所见内容的信息。你想拍一张海报的照片，让它为你分析，并自动将看到的演唱会详情保存到日历中。所以，只是将摄像头作为人工智能的上下文杠杆，用于你已有的任何设备。因此，与其创造全新的设备，特别是围绕人工智能的那些——比如你看到的亚马逊失败的Humane AI Pin、Meta Glass正在做的——至少在目前，重点是将摄像头集成到他们已经销售的设备中。
蒂姆·斯特诺维克：
马克，我们收到了足够多的问题，可以聊上几个小时。
马克·古尔曼：
我知道我们收到了很多问题。把这些问题留到《Power On》每周问答环节吧，因为其中有些非常棒的问题。
蒂姆·斯特诺维克：
说到这个，我们收到了一些订阅用户的问题：你预计苹果何时会推出触屏Mac，它们会支持Apple Pencil吗？
马克·古尔曼：
我预计苹果会在未来几年内推出触屏Mac，肯定会在本年代末之前。这个想法是让iPad和Mac之间的设备更加相似，同时保持操作系统的独立性。至于是否会支持Apple Pencil，我想是的，我的意思是，如果它们在iPad上能用，没理由在Mac上不行。特别是如果你这样想，终极的触屏Mac将会是那款可折叠的Mac iPad混合体，对吧？所以那款产品可能会在2028年或2029年面世。那将是一个重大突破。
蒂姆·斯特诺维克：
另一位订阅者提出的问题与Apple Watch有关。它会融入即将到来的软件大改版中的某些元素吗？这包括iOS和Watch iOS吗？
马克·古尔曼：
是的，这个增加操作系统间一致性和统一性的理念主要针对iOS和macOS。我确信Apple Watch会从这两个操作系统中获得一些集成和小功能。但这主要是为了让iOS和macOS更加一致，并让它们看起来更像visionOS。
蒂姆·斯特诺维克：
一位听众表示我们在讨论中几乎没有提到Apple Watch。我们稍微谈了一下，但他或她问：这款产品基本上已经到极限了吗？它还有重大的创新潜力，还是只是更多的迭代？
马克·古尔曼：
天啊，Apple Watch的潜力巨大。如果你把它看作一款健康设备，这款手表的终极愿景——这非常令人兴奋，我想你能从我的声音中听出来——是成为你手腕上的移动医疗实验室，对吧？这是他们在十多年前推出第一款Apple Watch之前就有的想法，但他们还没有完全实现。他们仍然可以在手表上拉动两个主要的杠杆，那就是血压和血糖监测。这些将是我们在未来五到六年左右会看到的极其重要的新增功能。所以我绝对认为这意味着Apple Watch还有很多创新空间。
蒂姆·斯特诺维克：
我们最后五分钟来个快问快答环节。“二元结果"提问：苹果多快能推出一款家用机器人台灯/机械臂？人形机器人还要等多久？
马克·古尔曼：
问题在于，苹果一直在研发两款非常相似的家用产品。其一是代号J490的智能家居中枢，就是那个可以安装在墙上或桌上的设备，我之前提到过，它主要靠语音助手驱动。由于该设备的语音助手功能被延期且无明确时间表，我认为这款新智能家居中枢短期内不会面世。实际上它原本计划在今年三月份上市——半年前或一年前的时候，这东西很可能两天后就会出现在苹果商店（因为他们通常周五发布新品），但现在显然要推迟很久了。
而J595是后续产品，就是那个机器人台灯/机械臂，能让显示屏在桌面空间移动。这个迭代版本需要初代产品先上市对吧？现在初代已经推迟了几个月，所以这款可能也会延迟数月。因此我认为机械臂版本最早也要等到2027年，甚至可能是2028年——当然2028年只是推测，2027年更现实些。
蒂姆·斯特诺维克：
我知道我妻子也有同样的问题。在停产iPhone 13 Mini后，苹果是否有计划推出另一款更小尺寸的iPhone？很多人觉得现在的手机对他们来说太大了。
马克·古尔曼：
你知道，我们会看市场反馈如何。目前他们并没有在研发任何相关产品。他们现在没有在开发更小的iPhone。他们确实已经转向了。他们正试图让大约6英寸的屏幕成为基础尺寸，而且他们还在不断加大尺寸。屏幕越大，6英寸的手机就显得越小。
蒂姆·斯特诺维克：
西蒙·N问，如果你认为iOS 19是一个重大更新，那么对于iOS 20和苹果50周年有什么看法或方向？iOS 20作为一个次要更新是否合理？苹果对这样的周年纪念日会很在意吗？
马克·古尔曼：
我的意思是，他们在iPhone上是这样的，对吧？我认为他们可能会在未来几年推出与iPhone二十周年相关的重要新设备。所以在某些方面，他们确实很在意。但我不认为iOS 20的更新与苹果50周年有直接关联。我认为iOS 20的重点会是他们希望到那时AI能更加完善。他们希望在那时看到Siri有显著的改进。
蒂姆·斯特诺维克：
我还在快速切换话题，因为我们正在进行这场闪电问答。Hope提出了一个关于Apple TV+的非常好的问题。据报道，苹果每年在Apple TV+上亏损10亿美元或更多，这引起了公众的广泛关注。与其他面临的挑战相比，苹果对此有多担心？你能回答这个问题，同时也说明一下Apple TV+的定位以及苹果对其投资的背景吗？
马克·古尔曼：
我并不太在意这10亿美元的亏损。这听起来可能有点疯狂，但这实际上是一种营销投资。对苹果来说，这是一次品牌塑造的实践。这个项目让那些原本不会继续留在苹果、但对公司非常重要的人留了下来。这让苹果在好莱坞拥有了重要的一席之地，这在很多方面都可能对他们极为有利。它增强了苹果的文化影响力，为苹果提供了另一个销售其服务和设备的杠杆，比如Apple One订阅服务。
显然，iPhone会附带免费试用，这些东西是一起销售的。所以，当你考虑到这为苹果带来的营销价值和文化影响力时，每年10亿美元的亏损并不算什么。我知道从财务和金钱的角度来看，10亿美元的亏损听起来不太好。但如果你将其视为对苹果品牌的10亿美元投资，并且看看这个数字与苹果每年超过200亿美元的总体研发预算相比是多么微不足道，你就会觉得这根本不是个大问题，完全不是。
蒂姆·斯特诺维克：
几周前新款MacBook发布时，仍有人抱怨它不支持蜂窝网络连接。这是MacBook Air。顺便说一句，马克，我妻子刚买了一台，她非常喜欢。关于笔记本电脑的蜂窝网络连接功能，它何时会实现？或者是否会实现？其他公司似乎已经做了很多年了。
马克·古尔曼：
是的，这将会实现。一旦苹果能够将其蜂窝调制解调器做到足够小，能够集成到SoC中并放入Mac，他们最终会实现这一点。是的，这会发生。这将成为他们财务上的另一个杠杆，对吧？显然，他们会为此额外收费。
蒂姆·斯特诺维克：
好的，最后一个问题。我向那些我们未能回答问题的观众道歉。我们收到了很多问题，感谢大家通过我们的订阅服务与我们联系，也感谢那些提问的人。马克，这个问题会很难回答，因为显然你的工作不是预测未来。你报道的是即将发生的事情。但有人问到苹果的长期发展，以及你认为十年后这家公司会走向何方。你有想过这个问题吗？
马克·古尔曼：
当然，我思考过这个问题。但真的很难说十年后他们会是什么样子。
我认为，任何告诉你他们知道苹果或任何一家公司十年后会是什么样子的人，都是在撒谎。真的无法预知这家公司会走向何方。当然，届时会有一位新的CEO掌舵。问题是，公司的核心业务会是什么？还是手机吗？是一系列可穿戴设备？还是眼镜？现在说这些还为时过早，但我认为机器人技术会成为重要部分。增强现实（AR）眼镜也会是重要部分。你会看到他们终于在人工智能领域赶上来，无论是通过自主研发成功，还是通过收购公司。我猜测他们可能会以某种方式进入交通领域，只是猜测，也许他们会收购某家相关公司。但可以肯定的是，十年后的苹果将是一家非常不同的公司。
蒂姆·斯特诺维克：
马克，我想感谢你，也想感谢所有在过去一小时里与我们保持联系的观众。感谢你们的收看，并提出了精彩的问题让马克回答。我一直在与彭博新闻社的马克·古尔曼交谈，他报道苹果公司已有近二十年。他是彭博全球消费科技板块的执行主编，常驻西海岸。你们一定要订阅他的通讯，现在就可以前往bloomberg.com/poweron订阅，每周日更新。
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非常感谢大家的参与。这里是彭博社。