OpenAI CEO管理变动重燃"创始人模式"争议 - 彭博社

OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼。

摄影师：达斯汀·钱伯斯/彭博社 解析领导力、管理艺术与职业发展的趋势脉络。

“创始人模式"之问

山姆·阿尔特曼正在转换角色。OpenAI本周宣布，这位首席执行官将更深入参与AI研究与产品开发，而首席运营官布拉德·莱特卡普将承担更多日常管理职责。

此举重新点燃了自去年起持续发酵的话题——当时企业家兼投资人保罗·格雷厄姆提出"创始人模式"概念，即创始人在企业成熟期仍深度参与运营与战略决策。这类领导者往往最终会深入核心产品或技术层面——这是外聘CEO通常不会做的，因为职业经理人普遍被要求将此类工作委派他人。

爱彼迎联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基已成为"创始人模式"的典范。格雷厄姆称其是该术语的灵感来源，盛赞切斯基通过亲身体验民宿服务来优化产品的决策。如今阿尔特曼似乎正踏上相似道路。

但这引发了一个重大问题：创始人能否在不抓得太紧的情况下，继续深度参与他们热爱的事业？

“单凭一人之力无法完成所有事，”咨询公司ghSMART的合伙人BJ·赖特表示。该公司研究了创始人CEO与非创始人CEO的区别。根据该机构的研究，与非创始人相比，创始人往往具有更“极端”的特质——既有非凡优势，也存在明显短板。他们通常还会在心理上对企业投入极深。

“风险在于实际很难放手，”赖特说，“有时你任命这些人来辅助自己，结果却难以真正放权。”他的研究显示，50位创始人中近60%存在授权困难，即便下属能力出众。

不过，最优秀的领导者不会完全抽身；他们懂得何时介入、何时退后。这种能力并非创始人独有。组织心理学家鲍勃·萨顿以史蒂夫·乔布斯和玛丽·博拉为例——前者是创始人，后者不是——他们都学会了在关键时刻绕开层级，建立能在其缺席时顺畅运作的体系。乔布斯在苹果以事无巨细著称，却在皮克斯退居二线；博拉凭借通用汽车多部门经历，更清楚CEO该聚焦何处。但格雷厄姆在关于创始人模式的博文中指出，有些事或许只有创始人能做到。他举例：“乔布斯曾为苹果他认为最重要的100人举办年度闭门会，这些人并非职级最高的。你能想象普通公司需要多大意志力才能做到这点吗？”

麻省理工学院教授兼执行顾问唐纳德·萨尔认为创始人模式具有战略优势，尤其在快速决策方面，但也警示其局限性。“处于创始人模式的企业家往往仅依靠与员工的直接互动来强化文化，“萨尔表示，随着公司规模扩大，这种方式效果会递减。

这种平衡对AI公司尤为关键，因为通常源自创始人的愿景必须与伦理、监管和治理相协调——这些领域正是流程化专业管理发挥作用之处。然而创始人的引力依然存在：据报道谷歌联合创始人谢尔盖·布林已重新介入AI团队；英伟达联合创始人兼CEO黄仁勋仍保持着庞大的直接汇报体系。自发布ChatGPT两年多来，OpenAI的产品线、员工规模和估值都大幅增长。虽然阿尔特曼仍是公司核心决策者，但他和OpenAI也显著扩充了高管团队以更好分配职责和管理业务。

那么正确之道何在？赖特认为这不是非此即彼的选择，而是两种模式的融合。他表示关键在于这些领导者既要保持独特性，又要弥补不足，“找到二者间的混合点才是重中之重”。

与许多处于创新前沿的公司一样，OpenAI现在必须测试这种平衡是否可行。

——乔·康斯坦茨

引述

“除了主题（战争）之外，实际的聊天内容与你看到的每个职场对话类似：过度使用表情符号、无谓的恭维、被动攻击性的分歧、过分礼貌地拒绝他人建议，以及普遍感觉太多人被邀请参加本可以更简短的对话。”

德罗尔·波莱格

职场作家与企业顾问，提及特朗普政府官员误将一名记者加入Signal群聊的丑闻。### 流行词宾果

**“负面裁量权：”**这一用于公司治理和高管薪酬领域的术语，指的是允许董事会自由减少薪酬支付的条款。本周，阿彻丹尼尔斯米德兰公司因去年曝出的会计丑闻，削减了CEO胡安·卢西亚诺的年度现金奖金后，该条款受到关注。

尽管这家农业巨头得出结论称未发现高管存在不当行为，但ADM董事会对当时负责的某些领导层适用了负面裁量权（去年9月辞职的财务总监未获得奖金）。该公司还制定了追回长期股票奖励的新政策。

深度伪造骗局

在当今就业市场中，雇主和求职者都越来越多地使用AI工具来获得优势，这创造了一个并非所有事物都如表面所示的环境。

有时，职位招聘是假的——有时，求职者也是假的。

最近的一个离奇故事来自Gergely Orosz，他的通讯报道了科技界的动态，他揭露了一个骗局，诈骗者试图在网络安全公司Vidoc获得工程职位。这些求职者有着扎实的简历和LinkedIn资料，其中一人甚至“完美通过”了编码测试。到目前为止，一切看起来都很正常。

但在与Vidoc经理的虚拟面试中，事情似乎有些不对劲。第一位求职者无法保持其背景故事的一致性，因此被淘汰。然而，那次通话未被记录，证据不足，一些行业同行认为公司的联合创始人Dawid Moczadło和Klaudia Kloc反应过度了。

他们并没有。在最初的怀疑之后不久，事情再次发生。在这次面试中，Moczadło很快感觉到有些不对劲——首先，求职者的外貌与其LinkedIn资料上的照片不符。由于对AI面部滤镜有所了解，Moczadło要求求职者将一只手放在脸前。求职者拒绝了——这是一个危险信号——事情就此结束。这种骗局发生的频率比你想象的要多，Orosz和Vidoc提供了一些建议，帮助你的组织避免这种情况：

• 不要仅依赖邮件推荐。
• 务必仔细核对电子邮件和电话号码等细节。
• 坚持进行实时（非书面）视频面试，要求开启摄像头且不使用滤镜，并录制过程——但需事先征得同意。
• 若对求职者存疑，可提出破冰问题（“看到你在波士顿，那里你最喜欢的餐厅是哪家？”）
• 要求求职者完成AI无法做到的动作，例如将手遮脸或起身背对摄像头后退。

曾任职优步软件工程师兼招聘经理的奥罗兹表示，随着虚假求职现象日益严重，预计更多企业将恢复现场面试。

“深度伪造求职者已非未来之忧——它们已然存在，”克洛克指出，“该问题普遍存在，严格的验证流程不再是可选项，而是必备项。”

——马特·博伊尔

关键数据

• 19%根据研究生管理入学委员会调查，2024年商学院申请量在连续两年下滑后实现增长。

延伸阅读

• DOGE目标公司员工求职量在Indeed平台激增
• 经济大衰退前最后一批新生儿步入大学
• 全球银行裁员潮推动人才流向香港中资竞争对手
• 剧评：《离职》季终篇成为职场焦虑的深刻诠释
• 马斯克‘上周工作汇报’邮件塞爆政府收件箱

更多来自彭博社的内容

• 平等 了解企业和机构如何应对性别、种族和阶级问题的最新动态
• 预后 获取健康、医学和科学领域的最新进展及其对您的意义
• 城市实验室日报 由CityLab编辑精选的头条新闻和观点，直达您的收件箱
• 科技深度解析 关于科技行业的分析与独家新闻

您可独家订阅其他仅限会员的新闻简报。在此探索所有新闻简报，充分利用您的彭博订阅。