Z世代将“休假”重新包装为“微退休”别笑——彭博社

不在办公室。

摄影师：蒂埃里·佐科兰/法新社

Z世代刚进入职场不久就开始渴望逃离。至少是暂时性的。微退休概念在社交媒体上再次兴起，仿佛整个20多岁的年轻一代都想体验一次成人间隔年。

这是对更传统的"学术休假"概念的重新包装吗？是的，但有几点值得注意：微退休并非雇主批准——意味着休假期间没有薪水，返岗也不保证职位——它更像是一种对抗职业倦怠、追求个人热爱的常态化生活方式选择。

彭博社观点埃隆·马斯克面临的效率难题斯蒂芬·库里新角色对大学体育灰姑娘意味着什么加拿大民众正陷入极度困惑美国已背弃其历史传统，未来何去何从？但真正该关注微退休的不是Z世代，而是企业。

雇主能够且应当将这类休憩作为员工福利提供，尤其在远程办公不再可行的情况下。提供雇主批准的微休假（这听起来比"学术休假"时髦得多）相当于又一副金手铐。这种福利堪比雇主匹配的401(k)计划、附带非理想归属条件的限制性股票单位，或是终极金手铐——医疗保险。

要求企业采纳受年轻人一时兴起启发的工作场所变革，可能显得不切实际，并引发老员工和老板们“现在的年轻人啊”这种老套反应，但他们应该记住，这种做法并非新现象。

从穿着打扮到与下属交谈的社会可接受方式，再到办公室人员构成，几十年来都是由年轻员工推动改变的。Z世代只是碰巧在社交媒体上宣扬他们的策略，比如“安静辞职”或“懒女孩工作”，这常常让这些想法看起来像是转瞬即逝的潮流。

但在彻底否定微退休之前，先考虑一下企业面临的挑战。企业应该关注员工保留，尤其是考虑到18%和36%的劳动力现在由两代人组成——分别是Z世代和千禧一代——他们已经表明对辞职和跳槽毫无顾虑。

替换一名员工的成本可能高达数万美元。首先，有招聘过程及其带来的生产力损失，包括经理和现有员工花时间面试潜在的替代者。通常还需要提高薪酬以吸引优秀人才填补空缺职位，尤其是如果前任员工已经工作了几年。然后是培训新员工的成本，在新员工完全适应角色并跟上节奏之前，仍可能导致生产力损失。Salary.com估计，替换一名员工的成本可能达到其薪水的0.5到2倍。

另一方面，微型退休可以像员工休产假一样处理，工作可以分配给同事。或许可以将其设定为公司工作满三年后解锁的福利，每次最长可休四周，且每三年重新获得资格。无论公司如何选择实施，其优势在于这是一种人人可享的额外福利，可能会减少同事间有时对休产假者产生的敌意。

如果你在思考是否需要重新定义休假的概念，或许确实如此。这个新术语对其使用者来说可能不仅仅是一个吸引人的短语。休假通常与学术界联系在一起。休假通常包括研究或提升技能，以便为雇主带来更多价值。但微型退休”这一术语体现了在更年轻、可能更健康时完全脱离工作、享受生活的理念。

这种享受也不一定是在社交媒体上炫耀的令人艳羡的假期。它可以简单到拥有专注、不受打扰的时间与亲人共度。

当年轻员工开始计算一些数字时，这种休息听起来很诱人。根据美国疾病控制与预防中心的数据，近年来美国人的预期寿命有所下降，女性约为80岁，男性略低于75岁。根据2023年盖洛普民意调查，非退休人员预计退休的平均年龄为66岁。在工作40多年后，享受休闲时间不足15年是可悲的，尤其是在一个根据2023年皮尤研究中心研究，十分之四的工人未能用完全部假期天数的国家。美国劳工统计局报告称，私营部门员工工作一年后平均有11天假期，工作10年后仅增加到18天。

尽管前景黯淡，企业迅速接受并提供微型退休的可能性仍然很小，这就是为什么任何想要享受这种休假的人仍需继续努力为自己积攒休假资金。只要找到新工作或制定医疗保险备用计划的前景不会给微型退休运动蒙上阴影，这种情况就会持续下去。

在我的职业生涯中，我曾多次遭遇职业倦怠——无论是传统雇佣时期（同时做着副业）还是作为千禧一代自由职业者时。后一种身份让我能够灵活地休三个月的假，但担心错失机会的焦虑却难以摆脱。我怀疑Z世代可能需要一些练习来克服这一点：我必须足够自信和自律，才能连续三个月拒绝工作机会，完全远离社交媒体，专注于愉悦和创造力以缓解倦怠。

这并非万能灵药，但脱离常规生活的距离感激发了我的新想法，并让我明确了需要在事业和生活中做出的改变。更多来自彭博观点的内容：

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