7-Eleven母公司任命首位外籍CEO 以避免被Couche-Tard收购——彭博社
Kanoko Matsuyama
3月6日东京记者会上，左侧的饭坂隆一与斯蒂芬·达克斯握手。
摄影师：Kiyoshi Ota/彭博社柒和伊控股公司将出售表现不佳的零售业务、更换首席执行官并回购股票，以增强其抵御加拿大阿尔imentation Couche-Tard公司475亿美元收购要约的说服力。
柒和伊周四声明称，负责评估加拿大零售商收购提案的董事会委员会主席斯蒂芬·达克斯将接替饭坂隆一出任CEO。该公司承诺未来几年回购价值2万亿日元（136亿美元）股票，同时计划分拆美国业务上市并减持银行子公司股份。
3月6日记者会上的斯蒂芬·达克斯。摄影师：Kiyoshi Ota/彭博社这一系列重组措施源于投资者多年施压，要求这家业务庞杂的日本零售商释放价值并聚焦最盈利的便利店业务。长期不作为导致股价被低估，吸引了激进投资者及去年提出收购的Couche-Tard公司。
随着管理层收购尝试不再可行，问题在于柒和伊的大胆新举措能否说服股东相信其独立发展能力。
“股票回购举措是为了提升市值以抵御收购要约，”晨星亚洲有限公司分析师Lorraine Tan表示，“我们认为任命Stephen Dacus总体上是积极的。”
尽管彭博关于回购的报道使7&i股价在周四公告前上涨6.1%，但公司5.5万亿日元的估值仍比Couche-Tard的报价低约22%。
仍致力于收购
Circle K便利店加拿大控股方上周表示，尽管尚未获得查阅7&i账簿权限以提出更确切报价，但仍致力于推进收购谈判。尚未获得权限。
7&i已达成协议以53.7亿美元将超市业务出售给贝恩资本旗下公司，后者承诺三年内推动该业务上市，而7&i表示计划对该部门进行再投资。
此外，这家日本零售商将于2026年下半年推动美国7-11便利店业务首次公开募股，并剥离Seven Bank有限公司使其独立运营。
这些举措将为持续五年的股票回购计划提供资金支持。
北美业务"具有巨大内在价值，但当前因未上市被低估"，Dacus在周四晚间采访中表示：“我们在美国遥遥领先，规模远超竞争对手。实现业务增长和股东回报价值的最佳方式就是推动IPO。”
根据其官网显示，7-Eleven在美加拥有超1.3万家门店。
即便加拿大便利店巨头Couche-Tard提高收购报价，Seven & i集团始终拒绝其收购意向，称双方在北美合并便利店与加油站将面临"严峻的反垄断挑战"，存在极大不确定性。
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本周该公司表示，仍在就收购提案与Couche-Tard"保持建设性沟通"。达克斯透露他与Couche-Tard"频繁交流"，最近一次对话就发生在接受彭博采访前四五个小时。
Seven & i曾考虑由创始家族伊藤家与伊藤忠商事提出的管理层收购方案（估值高达9万亿日元），但因财团未能筹足资金，该计划已于上周流产。
东京，井阪隆一（左）与达克斯合影。摄影师：太田清/Bloomberg现年64岁的达克斯在零售业深耕数十年，能说流利日语。此前成功抵御ValueAct资本管理公司罢免其CEO职位的井阪隆一，如今将Seven & i的未来交予达克斯执掌。
达卡斯将成为该公司首位非日籍首席执行官，拥有多年为海外日本企业提供咨询的经验。他的零售职业生涯始于1996年加入玛氏公司，并于2001年晋升为该公司调味品部门首席执行官。2005年，达卡斯出任日本服装巨头迅销集团高级副总裁，2011年成为沃尔玛日本业务负责人。
“柒和伊集团近期发展乏力，我们必须谦逊面对现实，现已重回正轨。“达卡斯在记者会上表示，并透露其父亲曾是加利福尼亚州7-Eleven加盟店主，在他年少时每周五周六都值夜班。“我们不能忽视股东回报的重要性，未来这将有所改变。”
达卡斯如何推动重组及与柒和伊集团的协商，将决定这家标志性日企的命运——该公司将源自美国的便利店模式，发展为拥有近3.5万家门店的跨国巨头。
悠久历史
该零售集团可追溯至1920年创立的东京洋华堂服装店，在战后经济腾飞期建立了综合购物中心业态的伊藤洋华堂连锁。如今这项业务已成为业绩拖累，构成此次出售给贝恩资本的核心资产。
日本新出台的企业治理准则旨在通过完善治理和投资者保护机制激发企业活力，表面上看为这个长期抗拒大型并购的国家创造了更有利的收购环境。
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Seven & i为应对恶意收购企图而提升企业估值的举措，某种程度上印证了新指导方针正在发挥作用。但政府保护主义倾向及企业董事会将稳定置于股东价值之上的做法，也为Couche-Tard等潜在收购方设置了高门槛。
“我们已看到国内业务重组的一线曙光，“井阪在记者会上表示，“现在我希望由史蒂芬接手，凭借他的领导力来提升公司估值。”