CEO任期缩短，董事会耐心渐失——彭博社

联合利华时间到了。

摄影师：Vivian Wan/彭博社当联合利华上周突然宣布将更换首席执行官海因·舒马赫时，董事会的措辞直白得如同企业新闻稿中惯有的风格。

“虽然董事会对联合利华2024年的表现感到满意，但要实现行业领先的业绩还有很长的路要走，”联合利华董事长伊恩·米金在声明中表示。舒马赫将由现任联合利华首席财务官费尔南多·费尔南德斯接替，他具备“快速推动变革”的能力，并能“紧迫地”利用公司的增长计划。

彭博社观点煤炭是特朗普矿产令的肮脏秘密伦敦在召唤，但我的电话在哪里？希思罗机场关闭暴露单点故障的危险削减教育部是作秀，不是计划一切都归结为华尔街最爱的那个词：紧迫性。最终，董事会认定如果舒马赫行动不够快，他们就会采取行动。舒马赫上任仅20个月就被解职。

董事会更换首席执行官并非易事，因此CEO们往往比应该的时间更久地保住职位。重大人事变动可能给公司带来巨大风险，而董事会只有在CEO上任后才能确切知道其表现如何。

但在当下这个由缺乏耐心的股东驱动的紧迫时代，董事会给予CEO执行战略或扭转局面的时间越来越短，便决定换帅。我将此诊断为严重的"企业错失恐惧症"——担心若未能及时任用合适的领导者，就会在瞬息万变的机遇中落于人后。尽管这种风险真实存在，董事会仍需权衡，避免在优秀高管尚未展现成果时就将其逼退。“董事会宣称公司正处于十字路口的频率前所未见，“高管猎头公司史宾沙的CEO业务合伙人吉姆·西特林表示。眼下正是利用AI等技术变革和个性化、电商等消费行为转变的关键时刻，但他们意识到"若不把握机遇，我们就会沦为时代弃子”。

exechange.com对罗素3000指数的分析显示，2024年遭解雇或被迫离职的CEO数量创下自2017年该机构统计该指标以来新高。总体而言，史宾沙研究发现，2024年标普500企业离任CEO平均任期8.3年，为2017年以来最低点，较2021年11.2年的峰值缩短约三年。

过去半年左右，多位知名CEO的任期甚至未达平均水平。伯纳德·金在任职不足三年后于2月卸任Match Group Inc. CEO，未能阻止旗舰交友应用Tinder用户流失；1月，面对激烈竞争的大卫·金贝尔在执掌Ulta Beauty Inc.三年半后离职；12月，帕特里克·格尔辛格因董事会对其转型计划失去信心，在英特尔CEO任上未满四年便黯然离场；此前两月，凯伦·林奇因业绩未达预期，在CVS Health Corp.履职三年半后退出；而拉克斯曼·纳拉辛汉甚至在星巴克CEO位子上未满一年半，就因激进投资者施压、股价暴跌被董事会于8月驱逐。同月，执掌波音公司不足四年的大卫·卡尔霍恩因飞机制造商的安全危机难以平息，最终去职。

企业CEO离职率下降的部分原因在于董事们思维模式的转变，他们正变得更加亲力亲为，不再甘于充当首席执行官橡皮图章的角色。花旗集团高管表示，这种向"主动管理"的转变始于2002年《萨班斯-奥克斯利法案》实施，在疫情期间真正加速。

大型企业尤其明显；史宾沙公司研究发现，2010至2024年间，标普500指数成分股公司强制CEO离职的比例显著高于标普600指数企业——前者为15%，后者仅6%。“董事会规模越大，其专业性越强，对CEO的问责就越严格，“这家高管猎头公司的顾问、《CEO生命周期》合著者克劳迪乌斯·希尔德布兰德指出。

但董事会应当警惕这种想法：更换CEO就能像魔法般一夜解决所有问题。看看波音公司，尽管更换了CEO仍在持续消耗现金流。再看星巴克，在新任掌门人布莱恩·尼科尔领导下销售额持续下滑。

值得记住的是，星巴克最初聘用尼科尔，正是因为他曾将陷入困境的墨式烧烤公司打造成行业最成功的逆袭案例。和大多数转型一样，那次改革也经历了漫长过程。董事会并非对他放任不管，只是选择了保持耐心。

更多彭博社观点：

• 癌症疫苗展现希望，值得投资：丽莎·贾维斯
• 与墨西哥加拿大的关税战可能扼杀佛罗里达橙汁产业：玛丽·艾伦·克拉斯
• 布朗纳博士该冷静了：贝丝·科维特

想要更多彭博观点？OPIN <GO>。 或订阅****我们的每日通讯。