星巴克要求企业员工在裁员期间居家办公 - 彭博社

星巴克标志。摄影师：Putu Sayoga/彭博社 分析领导力、管理及职业发展艺术中的趋势。

独自在家

本周，星巴克公司要求其企业员工远程办公的同时，启动了裁员1100人的流程。这是疫情后企业普遍采用的策略。

部分受影响的员工或许会感激在家接收消息、避开同事的安排。但也有人可能认为这种方式缺乏尊重——尤其是对那些长期效力的人而言。

“隐私考量确有道理，但面对面沟通的需求更为重要，“哈佛商学院教授桑德拉·苏彻在2023年麦当劳通过线上会议裁员时曾向我表示。

无论策略优劣，这某种程度上承认了办公室并非处理所有工作事宜的最佳场所。

“我们相信这个艰难时刻及后续几天，员工在个人私密空间能更好地应对，“星巴克向我们表示。

这一让步值得注意，因为星巴克管理层此前一直要求员工返岗办公。

星巴克去年告知员工，若不每周到岗三天可能被解雇——而本周CEO布莱恩·尼科尔发布的裁员公告再次强调了对副总裁及以上级别员工的考勤要求。（尼科尔上任时无需迁往西雅图，可使用公司专机通勤，并在千里之外的加州设有远程办公室。公司称其多数时间会在西雅图总部或出差途中。）

或许在裁员时传达消息本就没有完美方式——只有相对不那么糟糕的选择。但当高管们暗示公司员工在艰难时期的最佳选择是居家办公时，这从根本上动摇了办公室办公的标准论点。在企业文化面临重大考验的时刻，传递出的信息是：终究并非"聚在一起总能更好”。

—— 乔·康斯坦茨

名言摘录

“向上管理并非单纯让上司更轻松，而是掌控自己的工作体验。”

梅洛迪·威尔丁

摘自其即将出版著作：《向上管理》### 一则小消息

25年前将他们的狂热冰淇淋品牌Ben & Jerry’s出售给联合利华的Ben Cohen和Jerry Greenfield，有意从这家消费品巨头手中回购该品牌，彭博社的Liana Baker和Dasha Afanasieva报道。

这家英荷公司对总部位于佛蒙特州伯灵顿、拥有独立董事会监督其社会使命的企业的所有权，某种程度上一直是一项管理实验。随着本周联合利华CEO的意外下台，以及公司已准备以某种方式退出冰淇淋业务，这一传奇故事仍在继续。

了解更多：Ben & Jerry’s如何陷入与自身的战争（2023年）

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