亚马逊欲将詹姆斯·邦德变成流水线产品——彭博社

Jason Bailey

詹姆斯·邦德处境不妙。

图片来源：Getty Images, Universal Pictures去年末，《华尔街日报》爆出一则震撼报道，揭露娱乐业最重磅的消息之一：詹姆斯·邦德系列的停滞。当亚马逊公司2022年斥资85亿美元收购米高梅影业时，这家传奇电影公司皇冠上的明珠正是这位德高望重的超级特工。但几十年来，这个角色一直由布洛柯里家族掌控（先是制片人阿尔伯特·“小古巴”·布洛柯里，现为其女儿芭芭拉），他们始终不愿与亚马逊合作。

然而上周，布洛柯里家族突然转变态度，另签新协议，将创意控制权让渡给流媒体平台。尽管家族成员未就《华尔街日报》的报道置评，但文中透露的信息或许是精心策划的强硬策略——既公开其（合理的）诉求，又争取更丰厚的收益。

虽然这部分可能见仁见智，但邦德粉丝的反应却立场鲜明。他们在社交媒体上表达了忧虑，这种担忧不无道理。由亚马逊掌舵后，这个经典IP恐面临被榨取剩余价值、拆解变现，最终沦为流媒体流水线原料的风险。

在《华尔街日报》采访了20多位熟悉这一僵局的人士后，这场冲突的赤裸真相浮出水面。据报道，芭芭拉·布洛柯里"曾告诉朋友，她不信任以算法为核心的亚马逊能处理好这个她通过大银幕叙事和本能直觉共同塑造的神话角色……布洛柯里这样评价她对亚马逊的看法：‘这些人都是他妈的蠢货’。"

审视亚马逊为这个系列提出的构想——至少根据《华尔街日报》的总结——很难不认同她的观点。亚马逊的计划似乎是要榨取詹姆斯·邦德知识产权中的所有价值。该公司对制作詹姆斯·邦德电影不感兴趣；它感兴趣的是创造詹姆斯·邦德"内容"——据报道，在一次布洛柯里与亚马逊影业高管的会议中，这个词的使用让她感到恼火。

她的反感不无道理；没有其他流行词能如此直接明确地表明使用者对艺术甚至娱乐的漠视。“内容"是硅谷人士偏爱的术语，他们将电影、电视、YouTube视频、TikTok推送以及人们在屏幕上观看的任何东西视为纯粹的背景——在滑动手机购买不需要的东西时播放的白噪音。

任何将詹姆斯·邦德变成内容的尝试，都是亚马逊试图涉足娱乐产业当前成功标准的方式——尽管这种做法可能不明智且越来越不可靠：创建一个多面、多媒体的系列，类似于华特迪士尼公司凭借其利润丰厚、主导流行文化的漫威和星球大战系列所取得的成就。亚马逊对这种特定成功的渴望如此强烈，以至于在等待其收购的米高梅带来邦德系列的成果时，该流媒体平台在堡垒上投入了惊人的3亿美元，这是一个有望成为多系列间谍题材的作品，由漫威的御用导演罗素兄弟担任执行制片人。（如果你想知道亚马逊在这方面做得如何，不妨问问你认识的任何人是否听说过堡垒，更不用说看过了。）

漫威模式——即漫威电影宇宙的问题在于，除了漫威自身，其他公司都难以复制其成功。当迪士尼试图将这套模式套用在看似坚不可摧的《星球大战》系列时，结果喜忧参半。外传电影*《侠盗一号》大获成功，但前传电影《游侠索罗》却遭遇商业与口碑的双重滑铁卢。尽管Disney+的星战剧集《曼达洛人》和（稍逊一筹的）《安多》广受好评，但就连铁杆粉丝也难以对《欧比旺·克诺比》《波巴·费特之书》《追随者》或《骷髅组》*这类作品提起兴趣。

事实证明，在迪士尼体系外复制这套公式同样困难重重。

在超级英雄领域的其他角落，试图将更受喜爱的DC漫画角色打造成漫威式宇宙的挫折与失败足以写满一本书。《哈利·波特》正传电影曾是票房霸主，但续作*《神奇动物》*系列却反响平平，原定五部曲计划在第三部后似乎已胎死腹中。而即将登陆Max流媒体的波特系列剧集打算将每部电影扩展成整季内容，这多半透着孤注一掷的意味。

即使是看似持久的IP，如《亚瑟王》和环球影业的经典怪物系列，也曾以打造多部续集的承诺重新启动，却因首部作品遭遇观众冷漠（甚至反感）而逐渐销声匿迹。漫威模式如今连漫威自身也难以维系；迪士尼+平台上一系列令人疲惫的联动剧集和衍生电影，让观众觉得必须做足功课才能看懂最新漫威电影，这种感受直接反映在其逐渐衰落的票房统治力上。

亚马逊应从漫威（以及*《星球大战》*等其他案例）中汲取却可能忽视的教训是：不要用"内容"狂轰滥炸。这种策略或许能短期提振订阅量并取悦股东，却会让本可能成为爆款的电影沦为无人问津的过眼云烟。而邦德电影最不该失去的，正是其"盛事"属性。作为影史最持久的系列，它本应承载令人目眩的冒险、俊男靓女、绝美风光和银幕激情。若将这份魔力降格为叠衣服时的背景杂音，将是何等遗憾。更多彭博社观点：

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