BP的衰落：净零目标、俄罗斯与墨西哥湾漏油如何使这家石油巨头落后于壳牌——彭博社
James Herron, Swetha Gopinath, Mitchell Ferman
摄影师：克里斯托弗·派克/彭博社数十年来，英国石油公司与壳牌公司一直是最强劲的竞争对手——规模相当，在能源市场拥有同等影响力，全球业务版图也相近。
如今壳牌市值已是英国石油的两倍，而后者长期低迷的表现引起了保罗·辛格的埃利奥特投资管理公司注意。这家激进投资者已持有近5%股份，正要求大幅削减成本和剥离资产，以巩固其作为独立公司的未来。
知情人士周四向彭博社透露，埃利奥特真正希望的是英国石油能效仿壳牌——通过削减成本与减少可再生能源等领域支出。他们表示，该基金正推动英国石油重新调整资本配置优先级，以便通过股票回购和分红提升股东回报。
两家公司的巨大分化始于15年前英国石油史上最严重的危机，随后一系列事件与决策使这两家欧洲石油巨头渐行渐远。
2010年：墨西哥湾漏油事件
2010年"深水地平线"钻井平台爆炸事故造成11人死亡，并导致美国历史上最严重的墨西哥湾漏油灾难，由此拉开了英国石油长期衰落的序幕。
这对公司而言是一场多方面的灾难。时任首席执行官唐熙华(Tony Hayward)因花费数月才控制住漏油、对事故影响发表"欠考虑"的言论而饱受抨击，在白宫遭到训斥后不久便黯然离职。
壳牌与英国石油的较量
曾经旗鼓相当的两家公司市值已分道扬镳
数据来源：彭博社
在关于英国石油能否保留该地区运营资质的质疑声中，该公司同意支付超过650亿美元罚款、环境清理费用及对多州数千家企业的赔偿。直至今日，其仍以每年约10亿美元的速度持续支付这些赔偿。
赔偿使英国石油得以保留墨西哥湾的运营权——该地区至今仍是其核心区域，但也带来了沉重财务负担。为筹措资金，公司数年变卖380亿美元资产，导致日均产量从2009年近400万桶油当量持续下滑至2014年的320万桶。
2011年：俄罗斯折戟
接任CEO的鲍勃·达德利(Bob Dudley)试图让墨西哥湾漏油事件翻篇，并证明公司仍是全球可靠的合作伙伴。他提出的解决方案是与俄罗斯最大石油生产商俄罗斯石油公司建立"突破性全球战略联盟"。
在伦敦的BP总部与俄罗斯石油公司首席执行官伊戈尔·谢钦并肩而立时，达德利宣布两家公司将携手勘探俄罗斯南喀拉海——这片海域面积与整个北海相当，潜在石油储量同样丰富——并互相成为对方的主要股东。
但存在一个重大障碍：该公司在俄现有合资企业TNK-BP的亿万富翁合伙人们向法院提出诉讼。他们主张与俄油的合作违反了股东协议，并最终胜诉。
这场胜诉导致与俄油的协议流产，也使TNK-BP内部本就紧张的关系进一步恶化。经过两年法律诉讼与反诉，各方最终同意以550亿美元将合资企业出售给俄油。
2015年：巨额交易
当BP在俄罗斯的交易受挫之际，壳牌完成了该行业十年来最大规模的收购。
2015年，时任壳牌CEO范伯登以约700亿美元收购英国天然气生产商BG集团。这是对全球液化天然气市场未来的押注，当时美国页岩气革命引发的油价暴跌正严重冲击行业利润。
交易起初备受质疑，由于投资者担忧公司债务，壳牌相较BP的估值溢价收窄至2010年以来最低点。但随后几年，随着亚洲主要经济体通过减少燃煤、增加LNG进口来遏制空气污染，这一赌注被证明是成功的。
2022年欧洲停止大部分俄罗斯管道气进口转而依赖LNG时，BG交易成为壳牌的王牌。尽管所有能源巨头都受益于天然气价格飙升，但壳牌因当年LNG产量比BP高出50%而获利最丰。
2020年：净零排放
当伯纳德·鲁尼于2020年初接替达德利出任首席执行官时，他迅速进行了大刀阔斧的改革。英国石油公司成为首家承诺实现净零排放的大型石油企业，设定了到2050年达成最广泛排放定义（即所谓范围三）的目标。
英国石油公司前首席执行官伯纳德·鲁尼。摄影师：杰森·奥尔登/彭博社起初，在新冠疫情导致行业遭遇一代人以来最严重衰退之际，这似乎正是所需的大胆举措。石油需求暴跌，鲁尼推测消费量可能已达峰值。有段时间，世界似乎真的进入了居家办公和"重建更美好未来"的绿色时代。
壳牌则较为保守。这家公司承诺实现自身运营净零排放，但到2050年仅削减范围三排放量的65%。气候活动人士批评该计划过于模糊。几个月后，鲁尼加码提出了更激进的气候目标，包括到2030年将英国石油公司的油气产量减少40%。
事实证明壳牌更为谨慎的策略反而更符合商业利益。疫苗的快速研发使世界从新冠疫情中复苏的速度远超预期，2023年石油需求再创新高，投资者也加大压力要求巨头们从核心业务中获取最大利润。
2022：俄罗斯的清算之年
当英国石油公司出售其在TNK-BP的股份时，它放弃了对占其石油产量和储量主要部分的公司的控制权，但作为回报，它获得了俄罗斯石油公司约20%的股份。
它保留了在俄罗斯的立足点，同时暴露在更大的政治风险中，作为一家由克里姆林宫控制的公司的第二大股东。几年来，这一策略似乎取得了成效，英国石油公司的总产量（包括其在俄罗斯石油公司产量中的份额）在2019年上升至每天380万桶油当量。
高峰与低谷
英国石油公司因墨西哥湾漏油事件和俄乌战争导致油气产量受到打击
来源：彭博社
这种暴露的代价在2022年变得明显，当时俄罗斯入侵乌克兰引发了西方企业从该国撤离。包括壳牌和埃克森美孚在内的几家石油巨头在大型能源项目中留下了数十亿美元的资产，但英国石油公司遭受了最大的打击——放弃了价值250亿美元的资产，这些资产占其产量的三分之一。
2023：领导层变动
到2023年初，卢尼仍然非常致力于让英国石油公司远离石油和天然气，但壳牌公司正在发生变化。范伯登退休，由公司天然气和可再生能源负责人韦尔·萨万接任首席执行官。他很快开始撤销前任的几项能源转型措施。
壳牌首席执行官魏斯旺。摄影师：Aaron M. Sprecher/彭博社在激进投资者丹·勒布要求提高回报的压力下，魏斯旺上任前九个月就放弃了成为主要家庭电力供应商的计划，悄然搁置了抵消碳排放的激进倡议，并将公司更大比例的投资转向石油和天然气，称后者将是未来几十年的重要燃料。
他的做法令气候活动人士不满，但投资者感到高兴，公司股价在2023年上涨了10%。
卢尼也采取了类似方向的措施，放缓了削减石油和天然气产量的计划。然而，宣布后的股价短暂反弹被证明是昙花一现，由于BP较弱的资产负债表意味着无法维持股票回购的步伐，到年中股价下跌了约20%。
BP首席执行官穆雷·奥金克洛斯。摄影师：Christopher Pike/彭博社仅仅几个月后，卢尼因个人行为被迫辞职。奥金克洛斯成为临时CEO，承诺继续其前任的能源转型战略。然而，在2024年1月正式接任该职位的几周内，他就发现自己面临投资者的压力，要求效仿BP更成功的同行，增加石油和天然气投资，削减可再生能源。
如今，奥金克洛斯上任刚满一年，他承诺将为英国石油公司带来“根本性重置”和“新方向”。