Seven & i (3382) 混合型7-Eleven与超市模式遭遇销售困境 - 彭博社

日本千叶县松户市一家7&i控股公司SIP门店的入口。

摄影师：Akio Kon/彭博社位于东京郊区千叶县的这家7-11便利店与日本其他2.1万家分店不同。其面积是常规门店的近两倍，商品数量超两倍以上，还销售婴儿用品、潮流美妆及冷冻面包等食品。

一年前开业的7&i控股公司将其构想为实验性门店，旨在测试其零售连锁超市与更成功的便利店业务之间的协同效应——并了解消费者是否对两者混合业态感兴趣。

该公司表示，初期月均销售额和客流量激增超20%。尽管竞争对手超市在正对面开业，截至9月其营收仍保持10%的增长。

但这一势头能否持续尚不明确，7&i目前暂无新增门店方案。

日本7-11未来业务发展负责人山口敬介透露，虽然部分创意（如收银台旁陈列面包茶饮）已推广至其他门店，但集团仍在研究是否将生鲜杂货品类扩展至更多分店。

随着公司面临从核心便利店业务释放更多价值的压力日益增大，寻找其业务两部分之间协同效应的努力似乎已不在公司优先事项清单的前列。

Circle K运营商Alimentation Couche-Tard公司提出以7.2万亿日元收购要约试图接管该公司。对此，创始伊藤家族正在筹备竞争性的管理层收购方案。

与此同时，首席执行官坂井隆一已启动一项重大重组计划，旨在剥离Seven & i原有的超市及零售业务。

“在公司自身增长成为首要任务的情况下，尚不清楚会投入多少资源和意愿来寻找协同效应，”SBI证券分析师田中聪表示。

千叶县松户市新店内的散装食品自动售货机。摄影师：Akio Kon/彭博社Seven & I旗下的超市业务伊藤洋华堂一直在缩减门店数量，难以与大型杂货连锁店竞争。尽管公司目前计划将超市和零售业务分拆为独立实体并引入战略投资者，但仍希望保留这家名为York Holdings的企业的股份。

1970年代，Seven & i引入便利店概念并在随后几十年不断完善，使其在日本无处不在并成为日常生活的重要组成部分。如今这已成为公司核心业务，投资者主张管理层将其与其他业务分离，以更专注于全球扩张。

消费分析师Hiroaki Watanabe表示，传统伊藤洋华堂业务对规模更大、利润更高的便利店业务能产生的影响有限。“从采购能力来看，2万多家便利店和不到100家伊藤洋华堂门店之间存在差距，“他说。

他表示，这家原型店本身似乎只是将两种店铺形式合二为一，并没有更多创新。“与其说是知识的交叉融合，不如说店内只是简单划分了便利店区域和超市区域，“Watanabe说。

该店铺面积几乎是普通7-11的两倍。摄影师：Akio Kon/BloombergIsaka押注7&i在食品供应方面的优势将成为"全球扩张"的关键差异化因素，助力公司到2030年实现30万亿日元销售额的目标。这位CEO表示，从超市业务中获取的经验对此至关重要。

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尽管7&i将这种混合型店铺概念描述为"一站式购物"场所，但似乎并未打动一位在场的顾客。她表示虽然喜欢能在一个地方买齐所有杂货，但随后还是去了街对面的竞争对手超市。