如何成为麦肯锡眼中的优秀管理者 - 彭博社

摄影师：德尔梅恩·唐森/E+ 分析领导力、管理及职业发展艺术的新趋势。

CEO的极限目标

麦肯锡公司最新发布的季度报告本周出炉，其中一篇重点文章详述了当今成功商业领袖必备的个人特质与实践。

“你必须是个老板，但不能刻薄。你必须领导，但不能压制他人的想法。“等等，这不是麦肯锡的观点。这是2023年电影《芭比》中美国演员亚美莉卡·费雷拉那段关于社会对女性设定不可能标准的激昂独白——“你必须苗条，但不能太瘦”独白。

不过这与麦肯锡CEO鲍勃·斯滕菲尔德及其同事在《21世纪领导力艺术》一文中提出的建议相去不远。

文章指出，领导者"需要在面对动荡时保持坚忍”，但同时"我们观察到的高效领导者也认识到，在谈话中注入幽默很重要，有时甚至在严肃场合也是如此”。

文章强调，优秀领导者会"培养（并保护）身心与精神"，以免丧失领导能量，但同时他们又必须是"服务型且无私的"。

还有更多。

文章指出，领导者应兼具自信与谦逊。他们需要构建"为速度而生"的商业模式，同时悉心培育"信任文化"。此外，他们既要"精准定义团队和组织所需特质"，又要赋能他人"打造个性化、自主驱动的学习旅程"。

若这些建议显得复杂且时而矛盾，这正是关键所在。究其原因：技术变革、政治紧张、24小时新闻循环、气候变化的影响与持续威胁、全球疫情余波，以及追求更大自主权（或至少更多居家办公）的员工不满情绪。当今领导者需要应对的事务空前繁杂，其中多数复杂程度令人眩晕。

“我们估算十年前，高管团队通常同时专注4-5个关键议题；如今这个数字翻了一番，“斯特恩费尔斯与合著者指出。

这对咨询服务业是利好消息。但对领导者或志在领导的人而言，这恐怕只令人望而生畏。

但无需畏惧。在看似矛盾的方向上同时处理多项任务，并不像听上去那么不可实现。正如《芭比》提醒我们的，有些人早已践行多年。

—— 希瑟·兰迪

亚马逊向臃肿宣战

亚马逊CEO安迪·贾西正兑现其重整管理层级、降低管理与非管理人员比例的承诺。彭博社斯宾塞·索珀与马特·戴报道称，在贾西意图扁平化的组织架构中，各层级紧张情绪随之升温。(阅读全文。)

管理层裁员旨在帮助亚马逊加速发展。至少，这些措施应有助于亚马逊跟上这一趋势：

中层管理者裁员比例高于疫情前水平

按资历划分的年均裁员百分比

数据来源：Live Data Technologies

注：Live Data Technologies通过分析领英等平台超过650万北美白领员工数据，运用机器学习对职位头衔对应的职级进行分类。当员工离职后超过60天未就任新岗位时，该公司将此视为非自愿离职的代理指标。

Live Data Technologies的分析显示，在北美白领劳动力市场中，中层管理者已成为比几年前更主要的裁员目标。随着亚马逊当前对中层管理的压缩，扁平化趋势预计将持续深化。

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引述

“我们可以在不误导和虐待工人的情况下，为纳税人提高政府效率。”

JB·普利兹克

伊利诺伊州州长

伊利诺伊州有超过40,000名联邦文职员工。周三，他们的州长警告他们接受特朗普政府提出的“延迟辞职”提议的风险。该提议将于今天（2月6日）到期。### 一个重要数字

• 2260万计划在本周末超级碗后的周一缺勤的美国人数，*’*根据UKG的数据。这家HR科技公司没有说明为什么这一估计数字比去年的1610万大幅上升。最近的返岗令是否与此有关？

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