点智慧：破格的领导者 | 联合早报

分享故事：一名雇主，碰到两个很不错的人来应征，一个跟公司内原有的一名优秀员工同等资历，但要求高一点的薪资；另一个人选的问题不在薪资，而是他因为家庭因素，一周有两天须要在家里上班。

雇主犹豫很久，要不要请他们进来？因为这两个案例，都会明显地破坏现有制度。最后雇主决定破格录用，而这两位优秀人才加入后，带动公司整体业绩提升，所有员工的薪水也有增加，另外也因为两人表现出色，公司决定对现有制度做出修改，大家获得调薪，也允许有特殊情况的员工可有条件的在家办公，公司也因此照顾到更多的人。

·评估

世间万事，都有一定的制度和格局，但有时候格局也不是一成不变的，有些事需要破格处理，结果才会更好，像人才就要破格录用。历史上，姜太公80岁遇文王，初遇文王的一席谈话，便获得赏识重用。因为文王知道他有惊天动地的能量，因此不问由来经历，亲自驾车带回朝中，并封为太师。假如不破格录用，以姜太公的年岁，学无师承，与文王素无往来，这不只是姜太公的损失，也使周朝无法维持八百年的基业，像这样能不破格录用吗？

有资格的人未必有能力，破格录用的人未必没有能力。刘邦破格录用了韩信，特别为他筑坛拜将；唐太宗为了提升魏征的声望，不只经常赞美他，甚至表现出敬畏他的样子，让魏征得以发挥谏臣的功能。破格不是容易做的决定，但如果做过评估，从团队整体发展考量，有时确实需要拿出超越制度的魄力。

·变通

所谓“管理似水，水无常形”，某些制度的形成，是由从前的时空背景与环境限制而来，到了今天，很可能成为阻碍效率提升的绊脚石。因此对于制度，领导者应该随时因应新的环境而调整。制度是死的，领导者尊重现有的制度，尽量不破坏它，但用变通方法因应特殊的需求，还是需要的。所以，包括政府机构、企业团体，都要有意识地检视自己的制度，若确实不合时宜，就要有魄力地修正。