点智慧：挖角 | 联合早报

分享故事：美国首富微软公司的创办人比尔·盖兹，为了发展他的事业，最初也是在世界各处挖角；他在《比尔·盖兹智慧全集》一书里说：“如果把我们公司最优秀的20个人带走，那么我告诉你，微软就会变成一个无足轻重的公司。”

当年的微软公司，之所以能铺天盖地的影响全球，因为他懂得人才的重要。人才也不一定要靠挖角而来，挖角不是最好的事，假如自己能培养人才，又何必到别的团体去挖角呢？但是这个世界要靠竞争才有成就，所以挖掘重要的人才，成就重要的事业，也是世间物竞天择的自然之理。

·重用

如何能避免人才被挖角呢？三点参考：

一、用爱护避免挖角：一个团体里，优秀人才很容易被别人用优厚待遇挖角。假如对人才能爱护、提拔，满足他的需求，让他感到自己的长官就是伯乐，如此即使他本身是千里马，也需要伯乐的赏识，自然不会轻易投靠他人。

二、用重用避免挖角：是个人才，就要好好的重用他，让他有所发挥。萧何把韩信从楚霸王的营中挖角到汉营，当汉高祖知道他是人才，即刻封他为大将军，甚至为他筑坛拜将，让韩信受此隆重厚待，于是知恩图报，终于帮汉高祖打败项羽，建立大汉王朝。所以重用人才，人才自然不会求去。

三、用希望避免挖角：人生的意义是活在希望里，假如人才在你这里服务，他对自己的前途感到毫无希望，如此即使待遇再优渥，也留不住人才。因此，留住人才之道，要让团体的分子，感觉到前途有希望。平时的加薪升官，这只是人才起码的希望，更重要的希望是在工作的意义和成就，以及工作对普世的价值。能让人才工作在希望里，从工作里看到未来的希望，还怕留不住人才吗？

·慈悲

世间上的管理，一定要站在人的立场。最难管理的就是人的“心”。人心浮动，他要的，你未必能满足；但如果主管们都有慈悲，还是容易管理的。然而，主管讲慈悲，当然也要看到下属的职涯规划、潜能还有发展，并且做到适才而用，才能让人有莫大的满足感。

只是，如果主管自知自己企业的规模，已经不能满足能力卓越、志高远大的下属，也需懂得放手，让人家有出去闯荡的机会。所以，挖角和被挖角，不要单纯的用薪酬增加来评估，重点还在于，管理人的心胸要开阔，也要能为下属着想。