印刷业二代办活动拓人脉 力争夕阳产业焕发朝气 | 联合早报

科技的进步致使许多行业的前景变得暗淡，印刷业更是公认的夕阳行业。29岁的胡振辉，2020年疫情时期回到父亲创办的印刷公司Print & Print当创意总监，学习如何经营印刷公司，负起传承生意的使命。

问他接手一个顶着夕阳行业标签的生意是否感到后悔，胡振辉很老实地说，一开始的确有这样的感觉。不过，因为从小在印刷厂打转，纸张和墨水的气味让他有归属感。

“创业难，守业更难，何况是大家口中的夕阳行业。我学的是设计传播，因此会想如果没有回来公司工作，或许在外头打工的成就会更大。”

不过，他在接受《联合早报》专访时很坚定地说，印刷业不会完全消失。只要有活动就必须印刷实体徽帜，只是量的大小问题。因此，他努力地要从数码媒体市场中找到定位再加以转型。 

有鉴于此，胡振辉创立另一家公司Print N Matters，专门举办活动传达环保意识之余，最大的目的是要让年轻一辈知道，印刷业可以如何与数码时代共存。

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](https://www.bdggg.com/2023/zaobao/news_2023_12_21_653224) 胡振辉说，印刷业不会完全消失。只要有活动就必须印刷实体徽帜，只是量的大小问题。因此，他努力地要从数码媒体市场中找到定位再加以转型。 （林明顺摄）

Print & Print已有35年的历史，拥有的客户群都是企业为主，胡振辉便想通过Print N Matters的工作坊，提高大众对Print & Print的认识度。

胡振辉2021年成立Print N Matters，最初的目标是利用印刷品的边角材料（off-cuts）进行循环再利用，制作记事簿、年历和日行表等商品，尝试开拓一条新业务。然而，这一尝试并未取得成功。后来，他转而开设制纸班。由于疫情导致边境关闭，许多人无法出国，便转而在本地寻找活动来充实时间。经过网络媒体的报道后，胡振辉的工作坊获得热烈反响。

比起印刷订单，胡振辉说工作坊赚的钱微不足道。“我是抱着没什么可失去的信念开创生意，满足感就是将激情项目转化为现实的商业构想。”对他而言，创业不是为了要赚钱，而是要赚关系，为印刷业务赚取商业机会。

问他是否成功了？ 他说，的确有看到一点成绩，因为来参加工作坊的人背景广泛，可以是企业老板、设计师、教师、高管，在参加活动后知道他们家开印刷厂，一旦有这方面的需求就会主动联系。反之亦然，印刷厂的老客户，如幼儿园教师知道他开工作坊后，安排小朋友参加，学习制纸的同时，也学习环保概念。

兼顾两公司业务 时间分配与人事管理遇挑战

一名年轻人要同时兼顾两家公司的业务，胡振辉承认的确不容易在两者间分配时间，在人事管理上也面临两个极端的挑战。

“印刷业务的一些员工已经工作超过25年，几乎看着我长大，在管理他们的时候要拿捏分寸，一开始就要避免他们产生‘老板的儿子’的观念，我必须以能力赢得他们的尊重。”

胡振辉从年长的员工身上看到尽忠职守，负责任的态度，更重要的是他发现年长员工深怕被嫌弃。 他说：“对于不熟悉的工作，他们完成的时间会较长。我的出发点是一些赶潮流的东西，速度就是关键，如果我没耐性等而自己完成，他们会感到不快，觉得被嫌弃。”胡振辉说，其实年长年员工希望的是向他学习，把工作做好，而不是一开始就被判定无法胜任。因此，他学会要去欣赏年长员工的长处。

另一方面，Print N Matters的员工多数是Z世代或千禧一代，胡振辉看中的就是他们的创作能力，但年轻人的工作态度却让他不敢领教。

胡振辉认为，若两代员工的优点能综合，人力方面的问题就会减少许多。（林明顺摄）

“这一代的家庭可能相对富裕，他们不太在意努力工作的必要性，对不努力带来的后果不在乎。他们缺乏责任感，选择不来上班时毫不犹豫。我曾遇到一名负责工作坊的员工，竟然迟到两个小时，理由是他的鹦鹉飞走了，他必须去找回，令我无言以对。”

通常较年长的人会这样评价年轻同事的工作态度，但这番话出自一名年轻创业者，显得更加客观。胡振辉希望能够融合两代员工的优点，希望人力方面的问题会减少许多。