建筑商推展劳动力转型助员工提升技能与信心 | 联合早报

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2024-10-16

劳动力转型是员工、企业和劳工运动共同努力的成果，并得到了政府的大力支持。越来越多的企业加大了对培训的投入，利用自动化和新技术，让员工能够承担更高附加值的工作。联宇建筑工程的执行工程师通过自身经历表明，除了技能提升，领导能力也得到了进一步的加强。

五年前，黄奕铭（29岁）从大学毕业加入联宇建筑工程（Teambuild Engineering & Construction）担任助理工程师。那时的他，还是一个有待磨炼的新人。

五年后的今天，他已升任执行工程师，随着公司推展劳动力转型而不断成长，掌握了更加专业的新技术，为未来领导团队承接难度更高的工程建立了更为扎实的基础。

黄奕铭说：“我如今的职责和工作范围扩大，包括建筑项目以及机电工程任务。跟过去相比，我现在更有信心能够承担更复杂的项目。”

成立于1992年的联宇建筑工程，目前的员工队伍达1200人。旗下建造项目包括私宅和政府组屋以及工业项目。（图/联宇建筑工程提供）

成立于1992年的联宇建筑工程，目前的员工队伍达1200人。旗下建造项目包括私宅和政府组屋以及工业项目。

黄奕铭毕业自土木工程系，在2019年加入公司，三年后升任执行工程师。

他犹记得，加入公司时，公司工程师主要仍依靠平面的施工蓝图，要修正设计需在蓝图上进行，耗时耗力。

随后，公司为提高效率，挑选一部份的助理工程师为他们提供劳动力转型的培训，以掌握3D的建筑信息模型（Building Information Modelling，简称BIM）技能。

去年4月，黄奕铭接受了近一个月的培训，他说：“在培训之前，我只会看施工蓝图，非常依赖BIM部门同事提供所需信息。培训之后能让我看懂3D模型，更清晰了解和会解读整个施工过程中的每个技术细节和周期。”

访问当天，黄奕铭和BIM部门的同事开会，通过电脑大屏幕上先进和复杂的3D模型讨论工程的细节，必要时利用虚拟实境（VR）的眼罩深入工程项目内部，共同讨论模型的内部构造。

“我如今的职责和工作范围扩大，包括建筑项目以及机电工程任务。跟过去相比，我现在更有信心能够承担更复杂的项目。”——联宇建筑工程执行工程师

联宇建筑工程在业务和劳动力两方面的转型可谓相辅相成。它是最早采纳建设局的建筑环境技能框架的本地公司之一。至今，公司已成功培训和再培训300多名员工。

该公司采用精益理念（LEAN principles）、机器人技术和人工智能，以减少重做的频率来提升级工程项目的效率，从而提高整体的生产力。员工从中掌握崭新的数码技能，增强适应力和解决问题的能力。

此外，公司有超过20名员工参加建设局属下的年轻领袖计划（Young Leaders’ Programme）和转业计划（Career Conversion Programmes），以提升他们的领导的技能。数名参与者因此成功过渡到中层管理岗位。

凭着完善的员工培训方案，联宇建筑工程已连续三年（2021-2023）荣获《海峡时报》的最佳雇主奖。

劳动力发展局今年首次为建筑环境行业产业设立劳动力转型奖，联宇建筑工程也荣获该奖项。

劳动力转型让员工受益匪浅。除了提升技能，黄奕铭的职责也从原来在工地执行工作，到转为参与工程计划和技术处理。

包括黄奕铭在内一批由公司新栽培的工程师，也因此成为公司的BIM部门和实地施工的工程部门之间的桥梁，促进沟通。

谈起接受培训的艰辛，黄奕铭说：“我很幸运成为被选上参加课程的工程师之一，但是课程的挑战也不小，BIM软件挺复杂，我必须熟记很多功能和如何运用，这需要不断的练习和实际操作。”

然而，黄奕铭感谢上司对他的肯定和鼓励，他说：“新的工作范围需要更多的建筑和工程技术上的相关知识。上司凭着丰富经验能为我提出实际的建议和指导，还鼓励我不断进修BIM的相关课程。”

随着人口的变化，对于房屋的要求只会越来越高。黄奕铭举例，未来房屋的空间越来越小，当中更小的墙身必须隐藏水管、电线和电缆等，这都会使施工的难度提高，但他已更有把握应对未来的挑战。

展望未来，黄奕铭希望逐步积累经验，在五年后晋升为项目经理，独立带领团队完成工程项目。

他说：“采纳BIM这样的工具让工作变得更高效，这有赖于公司的推动和对我们的栽培，也让我对未来充满信心。这将会继续推动公司的成长和创新，在现在和未来保持竞争力。”

公司积极转型，员工敬业指数显著上扬，从74%上升至87%，员工的参与度指数（Net Employee Promoters Score）也上升至53%。

联宇建筑工程两年一度的员工敬业调查显示，截至今年8月，除了培训和发展指数提高到89%，工作指数（Work Index）更达到前所未有的新高95%。这反映了员工的满意度、以及与公司的目标保持一致，体现积极的工作环境和良好的员工留任前景。

提升技能让员工提高效率和乐观展望就业前景，也让联宇建筑工程取得历年来最低的员工流动率，达到1.21%的新低水平。这个水平甚至低于全国和建筑行业的水平。

公司的努力也促使员工推荐率达到51%的公司历史新高。

【本系列由贸工部呈献，二之一】